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企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的十一個(gè)管理戰(zhàn)略（2）

2010-10-27 09:16 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面的要素平衡發(fā)展是非常重要的，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。現(xiàn)金流與公司負(fù)債百分比是最為重要的細(xì)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要做足準(zhǔn)備工夫，量力而行，平衡風(fēng)險(xiǎn)。用企業(yè)發(fā)展平衡思想統(tǒng)瞎企業(yè)大的發(fā)展方向與戰(zhàn)略，就能使得發(fā)展萬(wàn)年船。

 
    當(dāng)然，要想擁有健康的企業(yè)狀況，還要不斷制定新的戰(zhàn)略，就如前文所說(shuō)的一樣，規(guī)避行業(yè)替代的危機(jī)等等。
 
    七、在戰(zhàn)略高度上想清楚應(yīng)對(duì)方略
    張瑞敏說(shuō)要讓企業(yè)變成狼，就不怕競(jìng)爭(zhēng)。那你如何才能變成狼，就需要一系列的系統(tǒng)戰(zhàn)略方法才有可能。通俗的講是：怎么想，怎么做，怎么贏。怎么想是如何才能成為狼，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：全球一體化的挑戰(zhàn)，信息化的挑戰(zhàn)，制定市場(chǎng)規(guī)則的挑戰(zhàn)。怎么做？海爾的戰(zhàn)略是“無(wú)內(nèi)不穩(wěn)，無(wú)外不強(qiáng)”內(nèi)需外需都不放。怎么贏？海爾講求“市場(chǎng)鏈”，每一個(gè)人都是SBU，以用戶滿意度為最大目標(biāo)。
 
    創(chuàng)新就是破壞，破壞就是創(chuàng)造新的平衡。
 
    八、生物鏈
   寧高寧先生提出這個(gè)觀念，是表明生物的食物鏈關(guān)系。如果處于食物鏈的低端當(dāng)然是沒(méi)有什么機(jī)會(huì)的，企業(yè)至少在生物鏈的高端“等錢(qián)”收，因?yàn)?，從資源的占有，到資源的分配、信用制度、交易制度，再到對(duì)勞動(dòng)力的承認(rèn)與交換。這些規(guī)律已經(jīng)用法律和道德的形式定了下來(lái)，形成了食物鏈似的規(guī)定，如此，你就變成了有錢(qián)等的人了。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，可能是生產(chǎn)的方式與模型出了問(wèn)題，市場(chǎng)配置環(huán)節(jié)都不需要你了，低端都沒(méi)有，別說(shuō)高端，這個(gè)企業(yè)就完了。
 
    企業(yè)要設(shè)計(jì)自己的食物鏈，始終讓自己處在食物鏈的高端。成為一個(gè)“等錢(qián)”的人，“等錢(qián)”的企業(yè)。
 
    九、突然長(zhǎng)大病
    一個(gè)企業(yè)突然迅速長(zhǎng)大，會(huì)患上肥胖?。灰粋€(gè)人突然獲得多種榮譽(yù)，會(huì)得高燒??；于是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，決策執(zhí)行低效問(wèn)題也隨之突顯，企業(yè)容易為短期利益發(fā)狂，看不到前進(jìn)發(fā)展的路。突然長(zhǎng)大以后，看不清方向了，容易在戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題上折騰。有了一定規(guī)模的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)，一定要看清方向，做對(duì)事情，做好事情才是上策。
 
    十、四位一體的發(fā)展動(dòng)力
    一個(gè)好企業(yè)首先要有文化，文化就是企業(yè)的價(jià)值觀和品牌形象外化。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，他的內(nèi)心無(wú)所依靠，是很虛的。其次要有好的模式，這個(gè)模式是可以挎貝的，是在諸多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)中不斷優(yōu)化后，形成的自我發(fā)展模式，形成可持續(xù)發(fā)展的方法模型。第三要有好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是你能做什么，不能做什么？在另一角度來(lái)看，它就是一種選擇，是怎么做的事情。最后是要有好的管理。管理的事情是復(fù)雜精細(xì)混雜在一起，要建立起企業(yè)的均好性。從資本結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品制造、公司文化、品牌價(jià)值形成競(jìng)爭(zhēng)力。
 
    十一、反向思考
    一些約定俗成的規(guī)律是用來(lái)打破的，一些經(jīng)年都普遍認(rèn)同價(jià)值觀也是用來(lái)突破的。所謂破壞工創(chuàng)新，就是打破舊有的模式開(kāi)創(chuàng)全新的模式。打破舊的平衡，創(chuàng)造新的平衡。價(jià)廉物美是一種價(jià)格戰(zhàn)策略，幾乎所有的企業(yè)都在用，用到最后，價(jià)格是廉了，打價(jià)格戰(zhàn)嘛！物美嗎？實(shí)際上不是。價(jià)低物能美嗎？實(shí)際上這是一種理想的狀態(tài)，忽悠的狀態(tài)，是一種逆市場(chǎng)規(guī)律招引顧客的一種宣傳方式，并不可能真正做的。

    反向思考就是打破這種常規(guī)，在價(jià)高物美上作文章，并且還能上起市場(chǎng)的認(rèn)同。這是力帆老總尹明善先生提出來(lái)的，企業(yè)要想有創(chuàng)新之舉，必然要有反向思維。很多企業(yè)找別人沒(méi)干過(guò)的事情干，舉目望去，誰(shuí)能找到現(xiàn)在還沒(méi)有人干的項(xiàng)目。幾乎沒(méi)有。而尹明善是在別人扎堆干的地方找機(jī)會(huì)，他不怕人多，干的人多說(shuō)明市場(chǎng)需要，機(jī)會(huì)就多，不需要你進(jìn)行市場(chǎng)教育，就看你能否找到行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。尹老板就是摩托車多如牛毛的階段切入的，從而成為了老大。

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Tags：企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理戰(zhàn)略

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