今年，環(huán)球經(jīng)濟(jì)遲緩回暖，但成本市場(chǎng)卻泛起出相對(duì)謹(jǐn)嚴(yán)的態(tài)勢(shì)。不過中國經(jīng)濟(jì)在這次國際金融風(fēng)暴中桂林一枝，且以A股創(chuàng)業(yè)板為代表的投融資之風(fēng)徐徐升溫。在這樣的背景下，藥品零售行業(yè)對(duì)投融資的關(guān)注也空前飛騰。在不久前召開的“2010中國藥品零售投融資論壇”上，中國成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展論壇連鎖藥店委員會(huì)調(diào)集了全國100多家連鎖藥店，與遐想投資、九鼎醫(yī)藥基金等10余家投資機(jī)構(gòu)，就藥店行業(yè)投融資熱門話題展開鉆研。

業(yè)內(nèi)人士暗示，今朝醫(yī)藥行頤魅正處于齊集度一直進(jìn)步的變革時(shí)代，新醫(yī)改等政策環(huán)境厘革，給連鎖藥店提出了不少新題目。而且，行業(yè)巨擘的并購戰(zhàn)線也日益延遲。以國大藥房為代表的國資背景企業(yè)，擁有豐富的財(cái)力，下手特殊。而深圳海王星辰、湖南老百姓大藥房、湖南益豐大藥房等樂成融資的企業(yè)，也不放過攻城掠地的機(jī)遇。同時(shí)，成本市場(chǎng)連年來對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的投資也一直升溫，漸次滲入。但地區(qū)連鎖藥店卻面臨多重壓力，“融資”如逆水行舟，成為無法回避的現(xiàn)實(shí)題目，并衍生出諸多紛紜的路徑與模式。

——編者

成本敦促擴(kuò)張

2009年景本市場(chǎng)的波濤不成休止地波及到零售藥店。江蘇蘇禾醫(yī)藥投資打點(diǎn)有限公司董事長(zhǎng)楊一峰以為，2008~2009年間，醫(yī)藥行頤魅團(tuán)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降落，“然而，藥品營銷是相對(duì)剛性的需求，并不像豪侈品。經(jīng)由經(jīng)濟(jì)窮冬的檢驗(yàn)，存活下來的零售藥店反而有長(zhǎng)足的提高?！庇浾卟稍L的不少企業(yè)均未對(duì)國際金融風(fēng)暴的影響表暴露頹喪的情感。廣東大參林連鎖大藥房總經(jīng)理柯康保也以為，這次國際金融風(fēng)暴對(duì)中國抨擊襲擊有限，而藥品零售行業(yè)剛好借此機(jī)遇舉辦資本整合，獲代替價(jià)鏈公道化與局限化。

老百姓大藥房自2008年得到殷拓公司8200萬美元融資后，其董事長(zhǎng)謝子龍?jiān)冀視?，融資額度的60%將用于收購，此外40%用于自營開店，從而完美全國網(wǎng)點(diǎn)培植。 而與老百姓大藥房得到北歐私募，并創(chuàng)立合伙公司差別，同樣引入外資的“大參林”則另辟門路?！巴赓Y暫未進(jìn)入總部的打點(diǎn)，而是作為投資公司的股東參預(yù)每一樁并購案例?！笨驴当０凳荆瑑?yōu)質(zhì)企業(yè)不缺乏融資來歷，“大參林”未來也會(huì)對(duì)各類成本洞開。畢竟是，“大參林”確其實(shí)2009年斬獲頗多。自2008歲尾高調(diào)提出“上市大聯(lián)盟”后，“大參林”在廣東本地的韶關(guān)，以及鄰接廣東的江西南昌和福建等地延續(xù)落子，乃至還把戰(zhàn)火延長(zhǎng)到了北方的河南漯河、鄭州，以及長(zhǎng)三角的溫州。

無獨(dú)占偶，醒目實(shí)干的江浙販子也選擇了私募基金的方法。不過，他們首選的是自己創(chuàng)立一家私募基金——江蘇蘇禾醫(yī)藥投資打點(diǎn)有限公司。楊一峰同時(shí)也是江蘇藥店聯(lián)盟的理事長(zhǎng)，同時(shí)他名下的江蘇常州恒泰醫(yī)藥連鎖有限公司年?duì)I銷額達(dá)2億多元，是常州最大的連鎖藥店，但卻未能占到當(dāng)?shù)?0%以上的市場(chǎng)份額。在全國，近似常州恒泰這樣年?duì)I銷額在5000萬元到3億元之間的中型連鎖藥店有上百家。一方面是上有根基藥物等政策檢驗(yàn)，另一方面是下有當(dāng)?shù)刭尚械母?jìng)爭(zhēng)，外部另有全國性連鎖藥店強(qiáng)勢(shì)圈地的擠壓，中小連鎖藥店對(duì)保留之路的探尋，顯得很是遑急。

“蘇禾”的總經(jīng)理王玉坤名下有淮安廣濟(jì)大藥房，其他股東也都是江蘇一些連鎖藥店的老板，同時(shí)也是江蘇藥店聯(lián)盟的成員?！?1家股東出資組建具備自力投資源領(lǐng)的‘蘇禾’，目的是晉升11家股東的打點(diǎn)手段和地區(qū)圍困手段。未來‘蘇禾’將作為投資主體，舉辦并購等成本運(yùn)作?！蓖跤窭ひ詾?，“蘇禾”的模式與此刻通暢的模式有所差別：首先，這是一個(gè)基于地區(qū)市場(chǎng)的有藥店實(shí)體的投資舉動(dòng)；其次，投資主體的運(yùn)作者都是具備厚實(shí)拭魅戰(zhàn)經(jīng)歷的企業(yè)家。而且，“蘇禾”未來的投資舉動(dòng)，一定基于踏實(shí)的地區(qū)市場(chǎng)深耕。王玉坤暗示，并購并非“蘇禾”的先期方針，今朝“蘇禾”的首要義務(wù)，是要不變和提煉策劃模式、內(nèi)部打點(diǎn)，加大人才培訓(xùn)與儲(chǔ)蓄，“我們但愿‘蘇禾’做專業(yè)的藥品零售投資，但首先必需統(tǒng)一江蘇市場(chǎng)?！?/P>

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