“隨著新版GSP(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)的實施，信息化、冷鏈管理等設(shè)備的落實，連鎖藥店投入成本加大，50家以下連鎖藥店將面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)。”中國醫(yī)藥(600056,股吧)零售連鎖物流配送管理培訓3月30日在北京房山結(jié)束，培訓主辦方藥房培訓網(wǎng)總裁陳紅彥表示。

軟硬件投入增加一倍多

新版GSP吸收了供應鏈管理的觀念，增加了計算機信息化管理、倉儲溫濕度自動監(jiān)測、藥品冷鏈管理等管理要求;引入了質(zhì)量風險管理、體系內(nèi)審、設(shè)備驗證等新的管理理念和方法，對于藥品經(jīng)營流通企業(yè)的信息化管理、冷鏈管理和人員要求等。北京百濟堂藥品超市有限責任公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事賴紅告訴北京商報記者，為了達到新版GSP標準，冷鏈設(shè)備、執(zhí)業(yè)藥師等軟硬件的配備需要在原有成本基礎(chǔ)上增加一倍以上的成本。目前公司投入100多萬元。

在培訓會上，一位來自山東的連鎖藥店公司負責人郭女士向北京商報記者表示，如果達到新版GSP的標準，一個中型連鎖企業(yè)的硬軟件投入要比原來增加一倍。在山東，連鎖藥店做倉儲，有個硬性要求必須是自有土地，租用的土地不可以，這就需要拿錢買地，做土木工程，建成之后購買硬件填充。冷鏈管理這方面，藥品從進入倉庫到達門店，需要有冷藏車、冷藏庫、冷藏箱這一系列的冷鏈設(shè)施。信息化管理需要企業(yè)升級軟件等等，這些投入加起來比原來投入要增加一倍或者更多。

中型連鎖藥店抱團發(fā)展

按照新版GSP的規(guī)定，2015年12月31日前，所有藥品經(jīng)營企業(yè)無論其《藥品經(jīng)營許可證》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認證證書》是否到期，必須達到新修訂藥品GSP的要求。自2016年1月1日起，未達到新修訂藥品GSP要求的，不得繼續(xù)從事藥品經(jīng)營活動。“有不少連鎖藥店經(jīng)營能力有限，就被大的連鎖藥店并購。山東有很多小企業(yè)被山東九州通(600998,股吧)并購。”郭女士表示。

巨大的物流成本使得連鎖藥店抱團發(fā)展。赤峰人川大藥店連鎖有限公司相關(guān)負責人劉大偉表示：“國內(nèi)品牌的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)非常少，現(xiàn)在醫(yī)藥物流企業(yè)處于小、散、亂的局面，我們聯(lián)合兩家連鎖藥店企業(yè)共同做第三方物流平臺，這樣減少了單獨投資物流的資金壓力，還能合作發(fā)展。”據(jù)了解，赤峰人川大藥店連鎖有限公司在當?shù)厥菢藯U企業(yè)，有連鎖藥店140家，年銷售額2億元。

小型企業(yè)將遭淘汰

據(jù)了解，醫(yī)藥物流不是簡單的藥品進、銷、存或者是藥品配送。醫(yī)藥物流是指依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，實現(xiàn)自動化、信息化和效益化。

“巨大的物流成本使得50家以下連鎖藥店很難生存發(fā)展，有的連鎖藥店把十年的利潤投入到硬軟件也未必能達到新版GSP的要求。小的連鎖藥店和其他藥店共建物流平臺來抱團發(fā)展，是當前連鎖藥店發(fā)展的一個重要趨勢。”陳紅彥表示。