2014年4月12日，由揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)主辦的"2014年全國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖高峰論壇"在泰州舉行，來自全國(guó)各地的百?gòu)?qiáng)連鎖藥店的200余名中高層管理人員出席會(huì)議。該論壇旨在構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)與連鎖藥店間的戰(zhàn)略合作，謀求工商共贏，在拓展揚(yáng)子江藥業(yè)零售市場(chǎng)的同時(shí)，也在零售和終端消費(fèi)者中塑造企業(yè)品牌、建立品牌影響力。

論壇上，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)于明德會(huì)長(zhǎng)就新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（新版GSP）的推進(jìn)情況以及企業(yè)面臨的困難和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析解讀，同時(shí)呼吁醫(yī)藥企業(yè)跟相關(guān)管理部門進(jìn)行積極溝通。同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的重視，尤其是高端健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展，連鎖藥店如何升級(jí)轉(zhuǎn)型？中康資訊研究院院長(zhǎng)蔣孫明分析認(rèn)為，零售藥店需要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)品類優(yōu)勢(shì)，不斷適應(yīng)發(fā)展需求。

圍繞藥店品類戰(zhàn)略，中康資訊首席技術(shù)官任光會(huì)通過數(shù)據(jù)分析與案例分享，指出了藥店品類調(diào)整的方式方法，為藥店增量提供了有益的借鑒。在藥店人力資源管理方面，蘇州全值藥房副總裁龔柯宇分析了廣泛存在于藥店中的人員管理問題，提出了很多切實(shí)可行的管理方法與調(diào)整措施。

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論壇期間，揚(yáng)子江藥業(yè)與湖南老百姓大藥房、益豐大藥房、云南鴻翔一心堂等10家藥店連鎖簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并設(shè)立了連鎖藥店"合作伙伴成長(zhǎng)基金"作為聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)組織藥店培訓(xùn)的資金。通過戰(zhàn)略合作、支持合作伙伴成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)藥企和藥店新的互利共贏。連鎖企業(yè)對(duì)揚(yáng)子江藥業(yè)的合作舉措高度贊賞，并表示對(duì)未來的互利共贏充滿信心。

論壇舉辦間隙，不少連鎖藥店負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參觀了揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)廠區(qū)。了解到揚(yáng)子江全部車間通過新版GMP認(rèn)證，親眼看到揚(yáng)子江現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制，與會(huì)嘉賓們紛紛贊嘆揚(yáng)子江始終堅(jiān)持的"質(zhì)量第一"的文化，期望能夠與揚(yáng)子江建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。