隨著“低碳經濟”旋風刮來，企業(yè)社會責任義務化、消費者綠色化消費需求成為助推醫(yī)藥廠商開展綠色營銷的引擎。然而，很多醫(yī)藥廠商開展的所謂“綠色營銷”卻僅僅是局部操刀，僅在產品推廣階段打綠色牌，諸如開展一些關于節(jié)能、減排、環(huán)保等方面的公益活動。事實上，這種局部化操作只能在品牌形象塑造方面發(fā)揮非常有限的作用，無法從根本上促進產品銷售，真正地打造綠色品牌。

英國威爾斯大學肯·畢提教授在其所著的《綠色營銷——化危機為商機的經營趨勢》一書中指出：“綠色營銷是一種能辨識、預期及符合消費的社會需求，并且可帶來利潤及永續(xù)經營的管理過程。”由此可見，綠色營銷要從源頭做起，或者說要始于綠色產品，并非僅僅立足于后天的綠色包裝與綠色推廣。

基于此，醫(yī)藥廠商推行綠色戰(zhàn)略，要綜合考慮環(huán)境影響和資源效益，改變傳統(tǒng)的供應、研發(fā)、制造、銷售、物流與服務模式，推行綠色生產經營，與自然環(huán)境建立良性、和諧的共生關系，做到自然資源的可持續(xù)開發(fā)與利用，實現(xiàn)環(huán)境效益轉變?yōu)楣蓶|價值和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

醫(yī)藥廠商推行綠色戰(zhàn)略大有作為，尤其是重要企業(yè)打造綠色產業(yè)鏈、價值鏈有很多先天優(yōu)勢。很多跨國化學藥生產企業(yè)在推行綠色戰(zhàn)略方面已經走在了前面，諸如益普生中國取消了治療腹瀉藥物思密達的中包裝，加上優(yōu)化包裝材料及碼放方式，使得企業(yè)每年可以節(jié)約紙張77.93噸，木材36.9噸，運輸油耗減少5萬升，減少二氧化碳排放140噸以及由此減少的運輸成本。雖然企業(yè)為此投入了140萬元，但每年可以節(jié)省190萬元的成本，具有很強的環(huán)保和經濟效益。

此外，如今的消費者也不再急功近利，不再僅僅考慮自身需要與眼前利益，還考慮未來利益。消費者不再是未來的透支者，消費不再以犧牲后代子孫的利益為代價，追求綠色消費將蔚然成風，消費不只考慮現(xiàn)實成本，還考慮未來成本?？梢?，綠色戰(zhàn)略是以滿足消費者和經營者的共同利益為目的的社會綠色需求管理，以保護生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場營銷模式。

綠色戰(zhàn)略的本真是以品牌為核心的全程綠色化營銷，以打造綠色價值鏈為目標。綠色價值鏈是傳統(tǒng)價值鏈的拓展，是從產品設計、材料采購、產品制造、產品營銷、物流配送、產品消費直至產品回收再生的動態(tài)閉環(huán)流程。打造綠色價值鏈不但要把綠色價值最大化，更要把綠色價值戰(zhàn)略化。

醫(yī)藥廠商打“綠牌”的最終目的是要把自己打造成環(huán)境友好型品牌，或者資源節(jié)約型品牌，抑或公眾親和型品牌。打造綠色品牌是企業(yè)發(fā)展的必經之路，既是社會責任，又是市場責任，更是自我發(fā)展責任。同時，它還可以帶來更多優(yōu)勢，比如在市場上具有更高的含金量、更大的附加價值、更高的競爭壁壘、更好的整體形象、更長的生命周期、更和諧的生存環(huán)境…… 

作者：賈昌榮