經(jīng)銷(xiāo)商:只做大品牌
核心提示:醫(yī)藥廠商與經(jīng)銷(xiāo)商是永遠(yuǎn)的“冤家”,既合作,又競(jìng)爭(zhēng)。在大多數(shù)情況下,面對(duì)醫(yī)藥廠商所宣揚(yáng)的市場(chǎng)商機(jī),經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì)顧慮重重,對(duì)生產(chǎn)企業(yè)、品牌、產(chǎn)品等方面存在種種疑問(wèn)。其實(shí),招商營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是消除分歧、達(dá)成共識(shí),即招商要做好經(jīng)銷(xiāo)商的思想工作。
招商門(mén)診之1
醫(yī)藥廠商與經(jīng)銷(xiāo)商是永遠(yuǎn)的“冤家”,既合作,又競(jìng)爭(zhēng)。在大多數(shù)情況下,面對(duì)醫(yī)藥廠商所宣揚(yáng)的市場(chǎng)商機(jī),經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì)顧慮重重,對(duì)生產(chǎn)企業(yè)、品牌、產(chǎn)品等方面存在種種疑問(wèn)。其實(shí),招商營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是消除分歧、達(dá)成共識(shí),即招商要做好經(jīng)銷(xiāo)商的思想工作。這就要求醫(yī)藥廠商的招商人員轉(zhuǎn)變思維,針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商從資源置換到思維置換,從利益置換到愿景置換,讓經(jīng)銷(xiāo)商信服并愉快地接受合作,這就是招商攻堅(jiān)戰(zhàn)的打法。本系列將就招商中經(jīng)銷(xiāo)商的常見(jiàn)問(wèn)題作一梳理——
[問(wèn)題癥結(jié)] 經(jīng)銷(xiāo)商覺(jué)得“背靠大樹(shù)好乘涼”。
[具體表現(xiàn)] 經(jīng)銷(xiāo)商通常這樣回應(yīng)企業(yè):
1.沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)你們這個(gè)品牌,我只做有影響力、有知名度的品牌!
2.你們是“洋品牌”嗎?國(guó)內(nèi)的都是“雜牌子”,市場(chǎng)不好做!
3.“大品牌”市場(chǎng)好做,并且拿過(guò)來(lái)就可以輕輕松松地賺錢(qián)。
4.企業(yè)有什么“大背景”嗎?是老品牌還是新品牌?新品牌我不做!
5.其他區(qū)域市場(chǎng)做得好嗎?只有市場(chǎng)做得好的品牌我才做!
[診斷分析] 很多經(jīng)銷(xiāo)商都崇尚“洋品牌”、“大品牌”、“名牌”,覺(jué)得大品牌大市場(chǎng),能夠賺大錢(qián)。即便市場(chǎng)做不起來(lái),也是“瘦死的駱駝比馬大”,更何況大品牌絕對(duì)不會(huì)輕易放棄任何一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。
另外,這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商往往認(rèn)為大品牌的生意好做,諸如企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大,品牌影響力大,市場(chǎng)支持力度大,市場(chǎng)認(rèn)知度高,市場(chǎng)成長(zhǎng)速度快,賺錢(qián)速度也快。其實(shí),這就是中國(guó)本土品牌及產(chǎn)品招商的典型難點(diǎn)與抗力,必須消解經(jīng)銷(xiāo)商這種“唯品牌論”的錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)觀念。
[應(yīng)對(duì)話術(shù)]面對(duì)這種情況,藥企可從以下幾個(gè)方面說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商:
1.大品牌難找,“大樹(shù)”難尋
所謂的大品牌往往是指成熟市場(chǎng)上排名前三位的品牌。很多企業(yè)在招商時(shí)都宣稱(chēng)自己是大品牌,甚至是第一品牌,這大多是虛假招商!
但是,經(jīng)銷(xiāo)商也別忘了,即便是那些真正的大品牌也未必在每個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域都能做到卓越甚至第一,每個(gè)企業(yè)都有其長(zhǎng)項(xiàng)與短處,恰是“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”。
另外,真正的大品牌很難遇到。即便遇到,也機(jī)會(huì)很少,門(mén)檻也往往很高。經(jīng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)并非每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都可以把握與駕馭,市場(chǎng)也并非每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都可以操作。
2.“大樹(shù)”易倒,難于依靠
經(jīng)銷(xiāo)商在大品牌面前,缺少話語(yǔ)權(quán),并且在銷(xiāo)售政策上也容易說(shuō)變就變。在合作過(guò)程中,經(jīng)銷(xiāo)商往往會(huì)很被動(dòng),并且對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)換就換。這種合作風(fēng)險(xiǎn)很大。市場(chǎng)做不好就不用你了,如果做得一般而跟不上醫(yī)藥廠商的發(fā)展,照樣會(huì)被拿下。
諸如,日化行業(yè)的寶潔公司就曾在中國(guó)市場(chǎng)上撤換經(jīng)銷(xiāo)商,讓那些中小經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)可奈何。而做我們的品牌產(chǎn)品,你不用考慮這個(gè)問(wèn)題,除非違反經(jīng)銷(xiāo)合同約定,否則,我們會(huì)長(zhǎng)期保護(hù)你的經(jīng)銷(xiāo)利益,并且承諾經(jīng)銷(xiāo)商具有永久性的續(xù)約權(quán)。
3.“大樹(shù)”嫩枝,同樣經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)雨
那些所謂的大品牌進(jìn)行品牌延伸的新產(chǎn)品,同樣會(huì)遭遇失敗,根本就不存在100%的成功率。在中國(guó),企業(yè)新產(chǎn)品上市成功幾率平均只有區(qū)區(qū)5%,寶潔可以說(shuō)是在新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面做得最好的企業(yè),在全球范圍內(nèi)的新產(chǎn)品上市成功幾率可達(dá)到64%以上,在中國(guó)的成功幾率可高達(dá)85%~90%。但是,這并不意味著大品牌開(kāi)拓市場(chǎng)能百分百成功,潤(rùn)妍、激爽兩個(gè)日化品牌在中國(guó)市場(chǎng)不也同樣遭遇了失敗嗎?
在行業(yè)市場(chǎng)不成熟的情況下,市場(chǎng)上根本就沒(méi)有后來(lái)者。小企業(yè)、小品牌照樣可以挑戰(zhàn)大品牌,照樣可以獲得成功,甚至可以擊敗大品牌。尤其我們的品牌產(chǎn)品,獨(dú)家產(chǎn)品、定位準(zhǔn)確、技術(shù)領(lǐng)先,加上我們的資金、人才、技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)等優(yōu)勢(shì),完全可以在市場(chǎng)上力拔頭籌,擁有一席之地!
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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