在公司的宣傳冊(cè)上，幾年前我親自撰寫的服務(wù)理念仍歷歷在目，面對(duì)激烈的行業(yè)角逐，這些也算是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)了，不妨摘錄如下：

專業(yè)。我們悉心研究我們所服務(wù)的行業(yè)，這正是我們的專業(yè)，是我們的立家之本。藍(lán)哥智洋團(tuán)隊(duì)由行銷實(shí)戰(zhàn)精英和市場(chǎng)研究專家組成，有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)過(guò)多個(gè)著名品牌的成長(zhǎng)。我們始終相信：專注于一樣，才能做得不一樣。

正直。想客戶所想，以最低的投入獲得最大的回報(bào)是我們的宗旨；為客戶分憂、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是我們的責(zé)任；對(duì)于宗旨和責(zé)任，藍(lán)哥智洋一貫堅(jiān)持自己的正直原則。

學(xué)習(xí)。雖然我們崇尚“專業(yè)”，但我們相信有不同的“專業(yè)”，所以藍(lán)哥智洋倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，我們深切的體會(huì)到：與客戶的每一次合作，都是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

共享?？蛻敉ㄟ^(guò)占領(lǐng)市場(chǎng)獲得利潤(rùn)，藍(lán)哥智洋通過(guò)服務(wù)獲得品牌成長(zhǎng)，我們希望與客戶共享成功的喜悅，“客戶因成功占領(lǐng)市場(chǎng)而快樂(lè)，我們因成功行銷企劃而快樂(lè)！”

  藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)自成立以來(lái)，我們把客戶群一直定位在成長(zhǎng)中的企業(yè)，期間也有許多朋友建議我們?nèi)グ恍┐蠹瘓F(tuán)、大企業(yè)，但是我們沒(méi)有那樣做，不是缺乏關(guān)系和資源，就我本人來(lái)說(shuō)，在眾多大型企業(yè)擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷總監(jiān)，不會(huì)沒(méi)有這方面的人脈。但是，我們不希望我們的工作只是錦上添花。那樣對(duì)我們會(huì)缺乏挑戰(zhàn)性，我們更熱衷的是雪中送炭，用我們豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)智慧去啟蒙中小企業(yè)這方面的欠缺，想想看，眾多的好產(chǎn)品為什么在市場(chǎng)中夭折，關(guān)鍵是方法不對(duì)，但要掌握成功的方法，也并非是件輕而易舉的事。因此，幫助、提升中小企業(yè)的贏利能力就成為我們一直致力奮斗的目標(biāo)。

記得幾年前曾看過(guò)一本書，成功學(xué)大師卡耐基曾對(duì)世界上1萬(wàn)個(gè)不同種族、年齡與性別的人 進(jìn)行過(guò)一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。他發(fā)現(xiàn)，只有3%的人能夠明確目標(biāo)，并知道怎樣把目標(biāo)落實(shí)；而另外97%的人，要么根本沒(méi)有目標(biāo)，要么目標(biāo)不明確，要么不知道怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)……10年之后，他對(duì)上述對(duì)象再一次進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果令他吃驚。調(diào)查樣本總量的5%找不到了，95%的人還在；屬于原來(lái)97%范圍的人，除了年齡增長(zhǎng)10歲以外，在生活、工作、個(gè)人成就上幾乎沒(méi)有太大的起色，還是那么普通與平庸；而另外3%的人，卻在各自的領(lǐng)域里都取得了相當(dāng)?shù)某晒?，他?0年前制定的目標(biāo)都在不同程度上得以實(shí)現(xiàn)，并正在按原定的人生目標(biāo)走下去。

卡耐基的結(jié)論是令人震驚的。

著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生指出，其實(shí)杰出人士與平庸之輩最根本的差別，并不在乎天賦，也不在于機(jī)遇，而在于有無(wú)人生目標(biāo)。這話愿意與眾多人士共勉。