低成本營銷，自在行業(yè)中率先提出這個觀點并切身處地成功操盤市場以來，我們的理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)歷已愈發(fā)完善，并從中找尋到了價值實現(xiàn)的舞臺。

 精細化營銷、體驗營銷、服務(wù)營銷……在多樣化的模式為先導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)層面上，雖說團隊精心運作的案例已成為眾多企業(yè)效仿的樣板，但如一味模仿追隨屬于過去的東西，同樣在今后會缺乏持續(xù)的動力和創(chuàng)新的本能而變得凋零，我們更需要在迎合與變革多樣化消費需求中尋找到產(chǎn)品運作的方法，以及在建構(gòu)創(chuàng)造持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢的平臺上建立和維系產(chǎn)品的品牌，從而真正實現(xiàn)消費者的心智認同。

一些涉足市場不久的企業(yè)往往對自身的產(chǎn)品寄予了極大的期望值， 總想迅速實現(xiàn)市場占位或搶得招商先機，面對行業(yè)的花開花落、云卷云舒，經(jīng)過鹿死誰手般的市場洗禮后，不得不在壓力與恐懼中尋求解脫。

  是的，說這個行業(yè)殘酷，因為它不知扼殺了多少曾經(jīng)希望涌動的企業(yè)，有些一度是名聲震天的；說這個行業(yè)刺激，也是因為它使眾多原先弱不禁風的企業(yè)經(jīng)歷了風雨磨練，最終見到了彩虹。人有時在面臨一個選擇的時候，往往很容易做出決定，而當面臨眾多的選擇，怎么辦？告訴你，要想規(guī)避市場風險，最大程度求得市場良好的回報，除了企業(yè)自身條件外，尋找高手，尋找真正的營銷實戰(zhàn)高手，那樣，你就有與成功攜手的可能。

作為營銷咨詢團隊，首先應(yīng)該是行業(yè)資深實戰(zhàn)專家，應(yīng)具有多年的市場成功全盤運作經(jīng)驗和高瞻遠矚獨到深刻的戰(zhàn)略眼光，另一方面，就藍哥智洋機構(gòu)來說，張揚個性、充盈激情，使每位員工面對市場動態(tài)變化的挑戰(zhàn)，時刻保持創(chuàng)新本能，并通過力量的整合，為客戶提供利潤價值最大化，成為了現(xiàn)實中的必然選擇。

不可否認，依附于信息的不對稱和近于盲目的百姓感性消費上的欠缺等多種原因你掙到了錢，但反面影響也隨之出現(xiàn)，由于門檻低、利潤高又誘發(fā)了眾多對手的加入，事實上，要想再不換腦，注定今后日子難過。

還有技術(shù)導(dǎo)向?qū)用妫杆銇砭?a target="_blank">保健品來說，國內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)又有多少是具有技術(shù)優(yōu)勢的，是否市場保健品都通過了GMP和HACCP的規(guī)范化認證，在現(xiàn)有的技術(shù)條件下沒有完善的技術(shù)支撐，要想穩(wěn)定立足，路有有多遠呢？

  就我所知，不斷的有化妝品企業(yè)向藍哥智洋機構(gòu)咨詢，其拳拳之心、殷殷之情表現(xiàn)得十分迫切。但通過多方交流卻發(fā)現(xiàn)問題不少，一些企業(yè)功利性太強不說，目光短淺尤甚。誠然，我也理解在愁云慘霧籠罩下的企業(yè)迫切需要尋找到出?？?，但其心態(tài)上的過于急噪、冒進，使我不得不擔心他們企業(yè)的紅旗到底能打多久。

沒有戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有品牌構(gòu)想、沒有服務(wù)理念、沒有管理布局，說白了，就除了空洞的產(chǎn)品什么都沒有，連最起碼最有限的運作資金都捉襟見肘，相反還幻想著產(chǎn)品占領(lǐng)市場后怎么怎么，這不是畫餅充饑，空中樓閣么？象這類企業(yè)，本身先天條件不足，采取整合資源，借勢借力的方式先以局部做起，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才有成大事的可能，否則，如不改變思路，根本就沒有未來可言。

幾年來，藍哥智洋機構(gòu)以率先提出的“低成本實戰(zhàn)營銷理念”作為自身工作的指導(dǎo)原則，幫助眾多企業(yè)規(guī)避了市場風險，找到了屬于自己的藍海，美國《福布斯》、《亞洲新聞人物》雜志等有影響的媒體都予以了報道。

努力著是快樂的，工作著是幸福的。再過幾天，公司即將成立七周年了，屈指算來，一路上也是酸甜苦辣各種滋味雜陳，但不管怎樣，我們的目標始終如一，幫助眾多成長中的企業(yè)迅速發(fā)展壯大提供全方位的智慧和資源支持，是我們堅定的承諾。