我國十大保健品營銷經(jīng)典案例(4)
核心提示:新中國迎來了60華誕,保健品營銷人才輩出,也在不斷創(chuàng)造奇跡,更是監(jiān)管的“重災區(qū)”。回首風風雨雨,筆者按其操作方式,整理出十大保健品營銷經(jīng)典個案,回顧曾經(jīng)逐鹿此間的群雄。
昂立1號:“無價”軟終端
首倡“清除體內垃圾,維護人體生態(tài)平衡”理念的昂立1號多少有點地方保護的背景,在經(jīng)歷了“假廣告風波”后,1996年11月《保健食品管理辦法》出臺,對保健食品的標準和功能評價方法做了嚴格規(guī)定,產(chǎn)生了激濁揚清的效應。昂立1號如魚得水,迅速崛起,1997年銷售額突破2億元大關,一躍成為上海知名企業(yè)。
昂立1號的成功除了有吳氏父子的功勞之外,還得益于昂立終端建設的成功。在上海的每一家賣場、藥房和便利店,我們都能看到昂立1號口服液的展示,最讓營銷人員不解的是昂立公司的客情關系,昂立1號的終端推薦率達到了70%以上,但公司并沒有給營業(yè)員一分錢回扣,沒有給營業(yè)員過過一次生日,營業(yè)員的推薦完全出于自愿,其原因除了該產(chǎn)品是當?shù)仄放埔酝?,只能歸功于昂立1號終端宣傳與投入的巨大,東方衛(wèi)視與明珠衛(wèi)視每天都少不了昂立的廣告,有力的促銷活動幫助終端拉動了大量的銷售,“賣昂立就是能賺錢”已經(jīng)在營業(yè)員心目中形成了定勢思維,這種狀態(tài)直到昂立事件后才有所改變。
這是一則軟終端配合硬終端的成功案例,許多企業(yè)都在強調軟終端的重要性,卻往往忽視了一點,那就是軟終端需要以銷售為基礎,否則只能是“蜜月之后說再見”。
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