論壇嘉賓：劉樹林 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)

　　         徐 軍 北京金象復(fù)星醫(yī)藥股份公司總經(jīng)理

　　         劉忠良 中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)

 　　根據(jù)醫(yī)藥流通行業(yè)“十二五”規(guī)劃，到2015年，連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到2/3以上；藥品零售連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額60%以上。但到目前為止，我國(guó)零售藥店的連鎖率僅為35%，百?gòu)?qiáng)連鎖藥店的銷售額也僅占全行業(yè)銷售總額的39%。在醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃的昭示下，我國(guó)的連鎖藥店該如何提高連鎖率、集中度？“十二五”期待怎樣的藥店？

　　快速擴(kuò)張?zhí)岣哌B鎖率

　　主持人：對(duì)于醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃明確提出的“提高藥店連鎖率和集中度”目標(biāo)，我國(guó)藥店可通過哪些途徑來實(shí)現(xiàn)？過程會(huì)遇到哪些困難？　　

　　劉樹林：當(dāng)管理模式、組織架構(gòu)、管理體系都已建立，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟階段時(shí)，進(jìn)行擴(kuò)張是做強(qiáng)做大的必然選擇。今年，有好幾家大型連鎖的兼并步伐明顯加快，此時(shí)，能否給被兼并企業(yè)以產(chǎn)品、品牌、管理等方面的支持，企業(yè)間的文化融合、經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)接、管理與被管理之間心態(tài)轉(zhuǎn)變、員工經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變等方面，都是擺在面前的難題，企業(yè)能否交上滿意的答卷有待考驗(yàn)。

　　徐軍：首先，國(guó)家相關(guān)部門在行業(yè)政策上應(yīng)該鼓勵(lì)連鎖藥店的發(fā)展，如合肥市出臺(tái)的《鼓勵(lì)發(fā)展連鎖藥店的指導(dǎo)意見》和杭州出臺(tái)的《杭州市藥品零售企業(yè)管理規(guī)定》，明顯放寬了連鎖藥店的開店限制。

　　與此同時(shí)，連鎖藥店自身可采取直營(yíng)店擴(kuò)展、并購(gòu)擴(kuò)張等形式來提高連鎖率和集中度。其中，直營(yíng)店擴(kuò)展有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，但所需的時(shí)間比較長(zhǎng)，選址是一大難題，且所需的公關(guān)成本會(huì)比較大；而采取兼并擴(kuò)張，有利于企業(yè)快速打入某一市場(chǎng)，在選址等方面也不需要再費(fèi)周折，但管理成本將會(huì)提高，且各方面的磨合都需要時(shí)間。采取何種擴(kuò)張方式，主要取決于藥店追尋多快的發(fā)展速度，以及人才儲(chǔ)備能否跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　我國(guó)連鎖藥店目前遇到的困難主要是政策和成本兩方面。由于政策利空，藥店只能從經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)策略等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這也就是2011年成為“多元化之年”的原因之一；而對(duì)于成本的控制，則涉及到采購(gòu)成本、配送成本、管理成本、人員管控成本等整個(gè)鏈條的成本控制。在成本控制上，民營(yíng)企業(yè)由于掌控力度更大、政策調(diào)整更靈活，取得的效果較為明顯。

　　劉忠良：兼并擴(kuò)張對(duì)提高連鎖率的效果是顯而易見的，但是需要較多時(shí)間消化，這就是為什么目前我國(guó)幾家大型連鎖藥店在前期兼并時(shí)熱鬧非凡，但兼并之后反而寂靜無聲的原因之一。

　　而像云南健之佳、一心堂等以直營(yíng)店擴(kuò)張的方式，其發(fā)展速度受到制約，但這確實(shí)是企業(yè)循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的一種方式，并且所需的成本相比于兼并擴(kuò)張要低一些。如果兼并擴(kuò)張的話，至少需要5~8倍的市盈率才能吞下一個(gè)企業(yè)。

　　多元化前先做強(qiáng)做大

　　主持人：“十二五”鼓勵(lì)發(fā)展中醫(yī)藥，但相對(duì)享受“大力推中醫(yī)藥入基層”政策的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，藥店再次被政策冷落，但中藥店又是藥店多元化的重頭戲之一，此外還有藥妝店、便利店等。業(yè)內(nèi)究竟期待怎樣的多元化藥店？　　

　　徐軍：由于國(guó)家醫(yī)保政策向社區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的傾斜、參保人數(shù)的增加以及基藥政策的實(shí)施，藥店受到較大沖擊，這時(shí)多元化成為藥店發(fā)展的一個(gè)必然選擇。從目前全球的發(fā)展趨勢(shì)來看，多元化一定是我國(guó)藥店未來發(fā)展的主要趨勢(shì)，目前金象的非藥品數(shù)量已占到整個(gè)門店的50%。

　　我國(guó)藥店要想在多元化上有所發(fā)展，首先必須發(fā)展到較大規(guī)模，有了規(guī)模效應(yīng)后，才能吸引品牌廠家進(jìn)駐，同時(shí)才可以利用品牌廠家的二線品牌進(jìn)行貼牌，既為藥店創(chuàng)造高毛利，又可與商超、專賣店等形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　劉忠良：3~5年后，多元化一定是藥店的主要業(yè)態(tài)。目前，我國(guó)的藥店在這方面還未探索出一條明確的路徑，主要是因?yàn)槲覈?guó)藥店的集中度還不夠高，等集中度達(dá)到一定程度，藥店的渠道和規(guī)模優(yōu)勢(shì)都顯現(xiàn)時(shí)，藥店憑借其品種的全面性和銷售渠道的便利性，肯定能打破商超等在日化、藥妝等產(chǎn)品銷售上的壟斷。所以說，藥店要走多元化之路，首先還是要擴(kuò)大自身的規(guī)模。

　　而在發(fā)展多元化的同時(shí)，藥店的專業(yè)化不能丟掉。藥店要獲得快速發(fā)展，必須從追求高毛利回歸至追求高品質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品療效，因此，在品類管理上，也就需從高毛利產(chǎn)品向品牌藥產(chǎn)品的回歸。藥店要真正做到為消費(fèi)者考慮，從消費(fèi)者的身體健康出發(fā)，才能有較大的發(fā)展。