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如何處理醫(yī)藥銷售員的飛單問題

2011-04-29 09:59 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:醫(yī)藥銷售員在業(yè)務(wù)一線如果拿著公司的鈔票、為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干活,那就越過了底線。醫(yī)藥銷售人員飛單,身在商場(chǎng)的人都知道,是圍追堵截,還是指引疏導(dǎo)?

醫(yī)藥銷售員在業(yè)務(wù)一線如果拿著公司的鈔票、為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干活,那就越過了底線。醫(yī)藥銷售人員飛單,身在商場(chǎng)的人都知道,是圍追堵截,還是指引疏導(dǎo)?  

一、飛單的典型現(xiàn)象:

1)產(chǎn)品價(jià)格高:當(dāng)客戶不能承受公司的產(chǎn)品價(jià)格時(shí),銷售人員轉(zhuǎn)向其他同行的產(chǎn)品,美其名曰“以客戶需求為導(dǎo)向提供個(gè)性化的解決方案”。

2)供貨速度慢:如果客戶要求的供貨進(jìn)度非常緊急,或者由于客戶自己的計(jì)劃管理薄弱,經(jīng)常變動(dòng)需求計(jì)劃,而您的工廠產(chǎn)能有限不能及時(shí)供貨時(shí),那么飛單就有可能發(fā)生。

3)產(chǎn)品質(zhì)量差:如果您的質(zhì)量管理流于口號(hào),即使您通過了ISO認(rèn)證,甚至更高級(jí)別的認(rèn)證,也沒有,質(zhì)量口號(hào)不能制造出好的產(chǎn)品。

4)業(yè)績(jī)提成低:您的同行為了吸引人才,可能給予單筆合同非常高的業(yè)績(jī)提成,高于您公司的單筆提成,銷售人員短期利益驅(qū)動(dòng),秘密銷售同行的產(chǎn)品,你想查-全球品牌網(wǎng)-可沒那么容易。

二、飛單的原因

1)客戶關(guān)系過度依賴個(gè)人:銷售人員與采購人員關(guān)系良好,客戶采購人員與公司銷售人員的關(guān)系,超越了客戶與公司的關(guān)系,客戶愿意接受飛單。

2)銷售信息內(nèi)部透明度低:客戶的每一個(gè)需求,從頭至尾如果沒有一個(gè)持續(xù)的信息監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)銷售人員就沒有監(jiān)督,所有信息掌握在銷售人員一個(gè)人手中,您也很難從中發(fā)現(xiàn)飛單現(xiàn)象。

3)利益分配導(dǎo)致關(guān)注眼前:針對(duì)一個(gè)個(gè)銷售合同來提成,往往會(huì)導(dǎo)致銷售人員在計(jì)算利益得失的時(shí)候,只關(guān)注單筆合同的個(gè)人收益,如果您的單筆合同提成低于同行,銷售人員就傾向于飛單。

 4)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺:部分銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)不高,不遵守起碼的職業(yè)準(zhǔn)則,甚至在公司內(nèi)部起到負(fù)面的誘導(dǎo)。

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Tags:銷售員 醫(yī)藥 客戶

責(zé)任編輯:蕓兒

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