今年的跨國藥企“年終獎”不再給力（2）
(1)核心提示：雖然跨國藥企給予員工的好待遇正“每況愈下”，各家跨國藥企的年會多從國外轉(zhuǎn)戰(zhàn)至國內(nèi)，節(jié)約成本聲音彌漫。但默沙東、阿斯利康等跨國藥企員工在網(wǎng)上抱怨“自身福利不好”就立刻引起很多醫(yī)藥人的惡“拍磚”。
上游藥廠終端零售不如醫(yī)藥代表
一輪訪問下來，記者發(fā)現(xiàn)，較之上游生產(chǎn)廠家及終端零售藥店，大部分與醫(yī)院有關(guān)聯(lián)的藥企銷售部門的年終紅包都還算“鼓”。
陳平表示，自己在藥廠上班都好過在藥店站班，“他們一個月也就一千多元，更別提年終獎了，不過會組織去旅行。”大森林藥房去年曾提供過桂林旅游。
業(yè)內(nèi)人士也提醒，年終獎有很多形式，除了年底紅包，還有股票分紅、年底雙薪、提成、獎勵實物、提供旅游等諸多形式。不過股票分紅、年底雙薪、提成，一般都會在用人單位與職員的勞動合同中約定，這些部分不能隨意縮減，必須按照合同來履行。
而對于提供旅游，跨國藥企員工也頗有微詞。“年會一般都是玩的嘛，但去的地方真是一年不如一年。”莫委表示，2009年去的是廈門，2010年換成了北京，都是在國內(nèi)轉(zhuǎn)，而在2007年默沙東組織去的是日本。
據(jù)悉，拜耳有一組成員2009年年會去的是臺灣，2010年便改成了桂林。而輝瑞前年就在東莞舉行年會，今年轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京九華山莊。
輝瑞內(nèi)部人士表示，他們不可能像其他公司一樣，聚在一起出去旅游，由于人數(shù)龐大的關(guān)系，只能是分組，按照不同的目的地去。
人員擴張速度很快，規(guī)模太大不好組織，也逐漸成為跨國藥企年會退守國內(nèi)的理由。
據(jù)ims的統(tǒng)計，國內(nèi)諸如阿斯利康、輝瑞、拜耳、賽諾菲-安萬特等一線制藥商的醫(yī)藥代表數(shù)目均已超過2000人，在未來3年內(nèi)，其中多數(shù)廠商的規(guī)模將達到3500～5000人。2010～2012年跨國藥企預(yù)計將招募2萬名醫(yī)藥代表，很多公司迅速在今明兩年實現(xiàn)銷售代表數(shù)的翻番。
但莫委則對記者表示，金融危機以后，默沙東就采取了節(jié)儉的措施，將旅游目的地換成國內(nèi)了，“連涉及換護照的都不行，前年說是去臺灣的，都去不成。”
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