葛蘭素史克(GSK)一案的不斷發(fā)酵正在掀開藥企通過會議營銷的方式直接或變相行賄的灰色路徑。中新藥業(yè)這一國內(nèi)知名的上市公司，在加大主營處方藥力度后，公司的推展訂銷會議費也隨即出現(xiàn)了大幅上漲，2012年度達(dá)到4.7億元，比2011年大增49%，這一數(shù)額也創(chuàng)出醫(yī)藥上市公司明列的會議費支出之最。

以學(xué)術(shù)會的方式做藥品推廣，這是葛蘭素史克、阿斯利康等跨國藥企引入中國的國際通行做法。各類大小學(xué)術(shù)會已成為藥企會議費大增的客觀因素。

某全國性心血管病學(xué)術(shù)會議的展位、衛(wèi)星會/研討會及現(xiàn)場演示或培訓(xùn)申請表(部分)。 

“會議費較上年同期增加49%，主要是加大市場投入，在主營業(yè)務(wù)收入增加的同時，銷售費用中推廣產(chǎn)品的會議費相應(yīng)增加”，這是中新藥業(yè)給出的解釋。但在業(yè)內(nèi)看來，中新藥業(yè)推展訂銷會議費的暴增，其實也是在“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制下，國內(nèi)藥企要做大醫(yī)院市場，不得不遵照相應(yīng)游戲規(guī)則參與其中的一個極端案例。

為了將藥品成功推銷進(jìn)醫(yī)院、并撬動醫(yī)生的處方權(quán)，讓醫(yī)藥代表成為醫(yī)生的“用藥導(dǎo)師”已成為圈內(nèi)藥企的共識，而由外企引入中國的學(xué)術(shù)營銷，由于其隱秘性和“合規(guī)性”而受到此前采用帶金銷售(銷售提成)模式的公司的青睞。

那么，究竟學(xué)術(shù)會議蓋頭下的會議費是否支出了不應(yīng)該支出的費用，進(jìn)而導(dǎo)致了藥價虛高？處方藥公司會議費高企的背后，又隱含著怎樣的行業(yè)“規(guī)則”？

驚人的會議費

說起中新藥業(yè)，若不是因葛蘭素史克涉嫌在華行賄門引發(fā)的藥企會議費爭議，想必很多不炒股的人對其都不甚了解。但說起速效救心丸，則在國內(nèi)中老年人群中耳熟能詳。而中新藥業(yè)正是這一經(jīng)典老藥的秘方擁有者。

依照醫(yī)藥圈內(nèi)的說法，中新藥業(yè)的會議費高企，源于多年前的營銷改革。自原董事長郝非非接手中新藥業(yè)以后，公司就對營銷系統(tǒng)架構(gòu)做了深度調(diào)整，而加強(qiáng)對處方藥的學(xué)術(shù)推廣成為當(dāng)時改革的重點。

大通證券2010年調(diào)研數(shù)據(jù)即稱，中新藥業(yè)“對于處方藥加強(qiáng)了學(xué)術(shù)推廣，從而提升了品牌知名度”。“公司目前擁有一支400余人的專業(yè)銷售隊伍”。

中新藥業(yè)的學(xué)術(shù)推廣費用，從2010年開始快速“起飛”。其財報顯示，推展訂銷會議費從2010年的2.8億元，快速增長至2012年的4.7億元。———若以每人5000元計算，中新藥業(yè)4.7億會議費可供9.4萬人參加會議。

“公司2012年開始從零售到終端市場轉(zhuǎn)型，以往主要市場是藥店，要想做大就要進(jìn)入醫(yī)院，主要是以舉辦學(xué)術(shù)論壇的形式來推廣藥品。”中新藥業(yè)董秘焦艷如是稱。而對于學(xué)術(shù)論壇為何會花費這么多錢，又具體投到了哪里，公司方面則語焉不詳。

但大投入有大回報，中新藥業(yè)營收也實現(xiàn)大幅增長，短短兩年時間，中新藥業(yè)的年營業(yè)收入從34.73億元激增至51.30億元。

上述4.7億元會議費被“曝光”后，有業(yè)內(nèi)不愿具名的人士向南都記者爆料稱，其實行業(yè)里面，會議費比中新藥業(yè)高的企業(yè)甚多，不過有些不是上市公司，不需要對外披露；或是上市公司未在銷售費用中單列這一支出。

據(jù)廣州一位不愿具名的醫(yī)藥行業(yè)人士透露，國內(nèi)藥企中，揚子江藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥等公司的會議費更為驚人。

以恒瑞醫(yī)藥為例，這家營收規(guī)模與中新藥業(yè)相當(dāng)、同樣以處方藥為主營業(yè)務(wù)的公司，其2010年在實現(xiàn)37.44億元的營收的同時，會議費(會務(wù)費)支出高達(dá)3.63億元。這一比例明顯高于同年中新藥業(yè)的會議費占營收的比率。———中新藥業(yè)的會議費占比為8%，而恒瑞醫(yī)藥會議費占營收比例達(dá)9.7%。

葛蘭素史克事件后恒瑞醫(yī)藥等國內(nèi)本土學(xué)術(shù)營銷領(lǐng)軍企業(yè)并未被卷入調(diào)查，中新藥業(yè)也未像跨國藥企那樣，暫時收緊學(xué)術(shù)營銷的口子。其8月2日最新披露的公司動態(tài)即指，按行業(yè)同行的做法支持了2013第九屆海河之濱全國心臟病學(xué)會議暨第十一屆全國心力衰竭學(xué)術(shù)會議。

熟悉國內(nèi)心內(nèi)科學(xué)術(shù)會議的人士認(rèn)定，中新藥業(yè)贊助了海河之濱全國心臟病學(xué)會議，其中一個重要的原因在于中新藥業(yè)旗下的達(dá)仁堂制藥廠在會上作了牛黃降壓丸療效開發(fā)的學(xué)術(shù)報告，而通常在這樣的學(xué)術(shù)會議上，藥企要獲得上臺講話的時間，同時還有專家捧場，須成為大會的贊助方。

假會議之名圈錢？

“學(xué)術(shù)會議分不同級別，包括國際會議、全國性會議和區(qū)域會議等多種規(guī)模。這些會議很多都存在變相圈錢的問題。”北京一位接近中國醫(yī)師協(xié)會的業(yè)內(nèi)資深人士向南都記者表示。

而一篇近來在國內(nèi)醫(yī)藥營銷網(wǎng)站被熱捧的文章《處方藥營銷中十種形式學(xué)術(shù)推廣會議解析》，則透露出時下學(xué)術(shù)推廣會議之多。依照該文的介紹，學(xué)術(shù)推廣會議這一由外企引入中國的營銷模式，在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展為了包括區(qū)域性ST(ST即SpeakerTour，指學(xué)術(shù)研討會，下同)、大醫(yī)院論壇、省級ST、大區(qū)級別ST、全國性ST、全國性巡回演講分會場、全國性巡回演講主會場、地區(qū)性學(xué)會定期組織的學(xué)術(shù)交流的參與、地區(qū)性學(xué)術(shù)年會的參與、全國性學(xué)術(shù)會議的參與等10大種類。

這10種當(dāng)中，要數(shù)“省級ST”最被藥企常用。這一模式，普遍被認(rèn)為具有客戶覆蓋面廣針對性強(qiáng)，學(xué)術(shù)話題及會議的形式完全可以自己主導(dǎo)，會前會中會后的工作有利于銷售代表與客戶的充分接觸等諸多優(yōu)點，因而備受藥企青睞。

另外，隨著國內(nèi)各大醫(yī)學(xué)學(xué)科學(xué)術(shù)年會、各類醫(yī)藥協(xié)會年會的增多，“全國性學(xué)術(shù)會議的參與”這一模式也在逐年增多。中新藥業(yè)近期參與的2013第九屆海河之濱全國心臟病學(xué)會議暨第十一屆全國心力衰竭學(xué)術(shù)會議，即屬此列。而此類學(xué)術(shù)推廣會，在醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)被打上“費時、費力、費錢”的烙印。

“心血管類會議支出會很高，這些會通常開得很奢侈。幾千人的會議，一個會下來要上百萬、上千萬的費用。這些錢哪里來？只能攤派。誰的產(chǎn)品市場比重大，誰的贊助就多。而企業(yè)的贊助都是有目的的。”國內(nèi)一家醫(yī)藥公司的董事華江普(化名)如是向南都記者爆料。

華江普以近期在上海舉行的某心臟病學(xué)年會為例，向南都記者講述了學(xué)術(shù)會議背后的眾生相。

在其看來，3500名專家參會，業(yè)界大佬云集，這當(dāng)然是國內(nèi)外各醫(yī)療器械/藥品生產(chǎn)企業(yè)展示風(fēng)采的大好機(jī)會。而展位面積的大小，則剛好與贊助企業(yè)在業(yè)內(nèi)的地位相當(dāng)。

在贊助是次學(xué)術(shù)會的藥品生產(chǎn)企業(yè)中，全球最大的跨國醫(yī)藥公司輝瑞公司就以72平方米的面積居首，同為跨國制藥巨頭的拜耳醫(yī)藥和賽諾菲則分別以54平方和36平方米位居二、三。國內(nèi)企業(yè)方面信立泰以36平方米居首，天士力和以嶺藥業(yè)位列二、三。

學(xué)術(shù)會成“招商會”

各類大小學(xué)術(shù)會成為藥企會議費大增的客觀因素，中新藥業(yè)2012年4.7億元推展訂銷會議費的出現(xiàn)，即很好地說明了問題。而其高企的會議費中，究竟哪些是合理部分，哪些則包含有不合規(guī)的成分？

以學(xué)術(shù)會的方式做藥品推廣，這是葛蘭素史克、阿斯利康等跨國藥企引入中國的國際通行做法。為了在華推廣這一做法，中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制和開發(fā)行業(yè)委員會(RDPAC)前任政府事務(wù)和媒體溝通總監(jiān)溫曉春一直在華力推《藥品推廣行為準(zhǔn)則》。

依照這一準(zhǔn)則，藥品的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)或者其代理人不允許向醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)療工作人員提供不正當(dāng)財物或者其他利益，但用于科研和教育目的的贊助，例如贊助學(xué)術(shù)研討會或者類似出版學(xué)術(shù)著作等除外。當(dāng)然，這一例外也是有前置條件的，即必須滿足“真正用于科研、教學(xué)目的”；“不以接受贊助方購買、處方或者推銷任何藥

品為條件”；“與接受贊助方的專業(yè)領(lǐng)域相符合，并已向有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人提交了書面的報告”；“數(shù)量或金額合理，符合實際需要”等諸多條件。但實際運作的情況是，前置條件往往沒有被提高到應(yīng)有的重視程度。

以前述上海某心臟病學(xué)年會為例，其學(xué)術(shù)會的資料和場地就被以近乎“公開叫賣”的方式，刊登和發(fā)布藥品推銷廣告。而光這一點，即有違“不以接受贊助方購買、處方或者推銷任何藥品為條件”這一前置條件。

南都記者拿到的這一學(xué)術(shù)會議的招商手冊顯示，這一全國性的學(xué)術(shù)會已儼然變身為一場商業(yè)活動的“招商會”。首先，在學(xué)術(shù)會議主會之外，另安排了20多場贊助企業(yè)的主講產(chǎn)品的衛(wèi)星會。

其次，大會按照贊助公司級別的不同，給予了不同的廣告支持力度。

以被允許“在會場滾動電子屏可免費播放公司產(chǎn)品宣傳平面PPT”的名錄為例，吉威、波科、美中雙和、微創(chuàng)、雅培、美敦力、Cordis、泰爾茂、輝瑞、瑞安泰、樂普、施維雅、阿斯利康、諾華、賽諾菲、信立泰等16家主要贊助企業(yè)就被劃成了三個層次。其中吉威、波科被允許免費播放4張PPT，美中雙和、微創(chuàng)、雅培、美敦力、Cordis2張，剩余則均只有一張的機(jī)會。

此外，論文集中的插頁廣告、袖珍日程冊插頁廣告、平面廣告、移動立牌廣告位、每日新聞廣告位、短信平臺均分給了不同的贊助公司。

“這種事情很難界定，通常這些學(xué)術(shù)會直接與藥品銷量相關(guān)，以信立泰為例，其安排36個平方米的展臺，即顯示了他們希望在心血管領(lǐng)域進(jìn)一步有所建樹。而中新藥業(yè)處方藥業(yè)務(wù)的快速上量，也與其學(xué)術(shù)營銷強(qiáng)化正相關(guān)。”曾在深圳當(dāng)醫(yī)藥代表的行業(yè)人士如是指出。

營銷推廣費占藥價近半壁江山

作為醫(yī)藥代表學(xué)術(shù)營銷培訓(xùn)的主導(dǎo)者，RDPAC在葛蘭素史克等諸多會員公司被指陷入涉嫌行賄問題后，均未對醫(yī)藥代表學(xué)術(shù)營銷的“走樣”置評。其一位總監(jiān)對于藥企會議費的問題，亦未做評價，僅對南都記者表示，該協(xié)會在華所推的醫(yī)藥代表培訓(xùn)和認(rèn)證將持續(xù)下去，并不會就此打住。

而在一些國內(nèi)藥企看來，正是外企的學(xué)術(shù)營銷的壓力，國家嚴(yán)打醫(yī)藥商業(yè)賄賂，以及上市公司財務(wù)合規(guī)需求，三重因素疊加，最終令學(xué)術(shù)營銷這一模式被快速地復(fù)制到了國內(nèi)。

2006年3月28日，衛(wèi)生部對全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作進(jìn)行部署后，尤其是隨著法律法規(guī)的完善和監(jiān)管部門整治力度的加大，以往處方藥的“暗扣”銷售模式，“見光死”的風(fēng)險激增。

2008年，在全國打擊醫(yī)藥商業(yè)不正之風(fēng)的高潮之際，恒瑞醫(yī)藥等國內(nèi)30多家藥企被河南省衛(wèi)生廳因涉嫌商業(yè)賄賂查處。

依照河南省方面當(dāng)時的通報，恒瑞醫(yī)藥等涉事藥企因在該省一些醫(yī)院的個別科室搞藥品臨床促銷，且回扣比例從6%-36%不等，這些涉事藥企最終被列入河南省藥品采購黑名單，同時中標(biāo)藥品的中標(biāo)價也因此被調(diào)低。

另一方面，外企引入中國的學(xué)術(shù)會議營銷模式，又剛好契合了國內(nèi)醫(yī)生希望借此完成科研任務(wù)和接受再教育的需求。

在此情況下，一大批主營處方藥的上市公司開始轉(zhuǎn)型做學(xué)術(shù)營銷。

“做自營的恒瑞醫(yī)藥、信立泰銷售費用普遍在35%以上，而我們做代理制的銷售費用僅占營收的5%。其實，代理制是最便宜和經(jīng)濟(jì)的。”前述醫(yī)藥公司的董事華江普進(jìn)一步指出。其言外之意，一是代理制不應(yīng)被全盤否定，二是學(xué)術(shù)營銷之所以被認(rèn)為合規(guī)，一個重要的原因，是此前藥企用于給醫(yī)生和醫(yī)院的“暗扣”，通過學(xué)術(shù)和會議形式漂白了。但實質(zhì)其實并未發(fā)生多大的變化。

也有醫(yī)藥代表向媒體坦言，有些會議甚至都沒有實際舉行，所有的贊助費套現(xiàn)后，最終變成了回扣。

據(jù)華江普透露，一個處方藥企業(yè)，生產(chǎn)成本一般不超20%，超過20%就要虧本；研發(fā)占30%；推廣占40%，也就是說，營銷推廣的費用要占總成本的近半壁江山。而所謂的推廣，即包括中新藥業(yè)財報里面提及的涉及學(xué)術(shù)的“推展訂銷會議費”。

以恒瑞醫(yī)藥為例，其每2.3元的營業(yè)收入里就有1元用于了銷售。而沃華醫(yī)藥(002107.SZ)、永生投資(600613.SH)、佐力藥業(yè)(300181.SZ)、益佰制藥等7家上市藥企，每不到2元的收入里就有1元要用作銷售費用。

藥企贊助是把雙刃劍

隨著葛蘭素史克、中新藥業(yè)的高額會議費被曝光，時下對醫(yī)藥學(xué)術(shù)會議的爭辯也進(jìn)入高潮，學(xué)術(shù)會該不該辦？應(yīng)該如何去規(guī)范學(xué)術(shù)會？

在頻繁與醫(yī)生和協(xié)會打交道的前述接近中國醫(yī)師協(xié)會的資深人士眼中，是“企業(yè)改變了會議的意圖，是醫(yī)生被企業(yè)誘導(dǎo)了”。因為從目前辦會的主體來說，都比較好界定。這些意圖向醫(yī)生輸送利益的會議很多是由企業(yè)發(fā)起的，只有個別是醫(yī)生和醫(yī)院主動發(fā)起。一些大型會議雖比較難界定，通常還會比較規(guī)范，但大型會議中的“會中會”就難免出現(xiàn)不合規(guī)的情況。

而在一些藥企眼中，醫(yī)藥學(xué)會和協(xié)會的“攤派”因素也不容忽視。

“風(fēng)雨滿樓還開會么？”這是目前擺在很多學(xué)會和藥企面前的一大問題。由于風(fēng)聲越來越緊，國內(nèi)多家跨國藥企和本土處方藥公司已經(jīng)悄然暫停和延后了部分學(xué)術(shù)會議。而國內(nèi)多個醫(yī)藥學(xué)會由于擔(dān)心引起連鎖反應(yīng)，都基本上關(guān)閉了對媒體出聲的大門。業(yè)內(nèi)近日更是傳出包括中華醫(yī)學(xué)會和中國藥師協(xié)會在內(nèi)的多個涉藥學(xué)會已經(jīng)在展開自查。

不過，南都記者也注意到，隨著對藥企學(xué)術(shù)會質(zhì)疑聲的不斷加大，一些國內(nèi)醫(yī)藥領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人卻站了出來，為學(xué)術(shù)會“抱不平”。

8月3日，中國腫瘤學(xué)臨床試驗發(fā)展論壇暨CTONG年會在穗如期舉行。中國抗癌協(xié)會肺癌專業(yè)委員會主任委員吳一龍為此在網(wǎng)上直言：“這個社會，如果總是聽到風(fēng)就是雨，矯枉過正，社會能進(jìn)步么？我們好不容易才走到與國際接軌的今天，蠻荒時代非吾等之愿。”

作為一個曾經(jīng)非學(xué)醫(yī)學(xué)藥背景后來從事醫(yī)藥行業(yè)工作的人、中華醫(yī)學(xué)會原主委鐘南山院士近日在全國呼吸年會開幕式上，也直言學(xué)術(shù)會對年輕醫(yī)生積累該領(lǐng)域的臨床經(jīng)驗的重要性。

“像中華醫(yī)學(xué)會這樣的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，正是為了不斷規(guī)范和提高醫(yī)生學(xué)術(shù)水平臨床實踐，才每年組織各領(lǐng)域的學(xué)術(shù)會議。而醫(yī)生也按國家規(guī)定每年必須參加學(xué)術(shù)會議并修一定的學(xué)分，這也影響到醫(yī)生的職稱評定和職業(yè)發(fā)展，而這最終影響到整個疾病的治療水平和患者的生活質(zhì)量。那么請問，參加各種學(xué)術(shù)會議，要有差旅吧，要吃飯吧，要住宿吧，還要交給學(xué)會注冊費吧，那么再請問，政府，醫(yī)學(xué)會，院方為醫(yī)生進(jìn)修投入了多少經(jīng)費？有多少醫(yī)生能享受到？是不是絕大部分靠外企在資助？當(dāng)國企絕大部分費用在給現(xiàn)金回扣時，外企絕大部分費用在贊助醫(yī)生參加各類會議，外企的資助是不是對推動整個醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展功不可沒？并且為了防止不合規(guī)的行為，費用直接付給學(xué)會，旅行社，航空公司，酒店，而不是醫(yī)生參會后回來報賬的形式，以防止有現(xiàn)金交易。”在鐘南山看來，這是絕大部分外企的模式和制度，也是全世界這個行業(yè)的模式和制度。

上述講話被冠以“鐘南山院士在呼吸年會開幕式上講話”后，引發(fā)網(wǎng)民廣泛討論。

而一些游離于企業(yè)、學(xué)會和協(xié)會之外的專業(yè)人士，則指，當(dāng)下中國醫(yī)藥行業(yè)的管理者應(yīng)該看看新英格蘭雜志主編撰寫的《制藥業(yè)的真相》。

“偽裝成研究的推廣”和“偽裝成教育的推廣”是該書著重披露的問題，在該書作者看來，學(xué)術(shù)會議的“教育”費用來自制藥公司的銷售預(yù)算，這就已經(jīng)說明了里面的把戲。同時這還在提示人們，醫(yī)藥公司在銷售自己產(chǎn)品的同時，又去向醫(yī)生評價自己的產(chǎn)品，實際上無異于既當(dāng)運動員(銷售產(chǎn)品)又當(dāng)裁判員(評價產(chǎn)品)，而這注定是有利益沖突的。

“學(xué)術(shù)會議從出發(fā)點來說，有其合理的一面，旨在促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)換。但一些會議，確實也在一定程度上給予了藥物自主定價，把價格給抬高了，把一些商業(yè)性的支出包到了學(xué)術(shù)里面去了。有些根本不做研究，不做病例，照樣以學(xué)術(shù)的形式走賬，性質(zhì)就更加惡劣。另外，辦奢侈的學(xué)術(shù)會、把不該進(jìn)入醫(yī)保的藥搞進(jìn)醫(yī)保都有待反思，那么大的利潤空間去哪了，這會造成社會新的不公。”一位不愿具名的行業(yè)專家最后如是指出。

在其看來，中國既要鼓勵醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會的發(fā)展，又必須防止“意見領(lǐng)袖、臨床醫(yī)生、學(xué)術(shù)刊物形成利益鏈，且這一利益鏈搭建的龐大勢力甚至足以影響政策走向”的情況發(fā)生。唯有完善的監(jiān)管制度和信息披露，將藥企的流通環(huán)節(jié)透明化，方能消弭腐敗交易的空間。

[記者觀察]

到了加強(qiáng)監(jiān)管的時候

“究竟是跨國藥企的學(xué)術(shù)會在華變了味，還是中國藥企學(xué)人家沒有學(xué)到家？”這是一位接近藥監(jiān)系統(tǒng)的醫(yī)藥行業(yè)研究員的疑問，而這疑問的背后，醫(yī)藥學(xué)術(shù)發(fā)展和行業(yè)銷售形勢或?qū)⒁虼嗣媾R嚴(yán)峻局面，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。

那么，醫(yī)藥學(xué)術(shù)會應(yīng)該如何去界定其合規(guī)性？其實這方面在國際上還是有一些自律規(guī)范可循的。

依照國際藥品制造商協(xié)會聯(lián)合會的規(guī)范，“不得向醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人士提供金錢利益或其替代物(包括捐贈，獎學(xué)金，補(bǔ)助，贊助，咨詢合同及教育或其他與其執(zhí)業(yè)相關(guān)的名目)以換取后者對其藥品的處方，推薦，采購，供應(yīng)及對病人使用，或在將來繼續(xù)進(jìn)行上述活動的承諾”。這是一條關(guān)鍵的原則。

其次，是學(xué)術(shù)會不得以任何方式或條件承諾提供或提供可能對醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人士的處方行為產(chǎn)生不正當(dāng)影響的其他任何利益。依照規(guī)則，會員可以與醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人士簽約，由后者提供真實的咨詢服務(wù)，并向其支付合理的報酬及食宿和差旅補(bǔ)償，但此類咨詢服務(wù)提供的方式或條件均不應(yīng)當(dāng)對有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人士的處方行為產(chǎn)生不正當(dāng)影響。

關(guān)于學(xué)術(shù)會的招待方面，所有的互動交流活動都應(yīng)當(dāng)選擇在有助于實現(xiàn)科學(xué)教育的目標(biāo)及會議目的的，適當(dāng)?shù)牡攸c舉辦；社會活動不能超過整個會議時間的30%；被邀請者的客人不得參加宴請。

而具體到中國，由RDPAC引入中國的藥品推廣行為準(zhǔn)則，目前僅適用于該協(xié)會旗下僅40家的外資會員企業(yè)。

依照這一準(zhǔn)則，跨國藥企不能以學(xué)術(shù)的方式向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生輸送“不正當(dāng)財物或者其他利益”，但從目前其會員企業(yè)葛蘭素史克等跨國公司在華被查的情況來看，這一準(zhǔn)則幾乎名存實亡。

而就在近日，廣州市精神病醫(yī)院主任醫(yī)師楊某(女)就因葛蘭素史克變相行賄案，被荔灣區(qū)檢察院以受賄罪起訴，荔灣區(qū)法院認(rèn)定楊某犯非國家工作人員受賄罪，判處有期徒刑一年，緩期兩年執(zhí)行。

不論學(xué)術(shù)會是入華變了樣，還是原本就存在漏洞，在中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德看來，已經(jīng)到了必須加強(qiáng)引導(dǎo)和管控的時候。