老楊之前是某藥店的一名駐店藥師，是公司的“元老”級(jí)人物。雖然已經(jīng)年過(guò)不惑，但他依然活躍在零售一線(xiàn)。從2003年開(kāi)始，老楊還報(bào)考了執(zhí)業(yè)藥師，但遺憾的是，他連續(xù)考了4年，就是沒(méi)過(guò)。看著好幾個(gè)年輕店員一次性拿到了證，老楊有點(diǎn)自嘆弗如。這些年輕執(zhí)業(yè)藥師們的勢(shì)頭很快就超過(guò)了老楊這樣的老員工，他們的待遇也跟著上了新臺(tái)階，而老楊因?yàn)闆](méi)有“硬件”，一直在原地踏步。更惱火的是，在藥店工作了大半輩子，老楊還留下了靜脈曲張、腰酸背痛等慢性病，每天工作一會(huì)就要坐著歇一會(huì)。面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，他感到了一種前所未有的力不從心。這不，前段時(shí)間，老楊因身體原因連續(xù)休了幾天假，他的藥師崗位就被一名年輕店員占了?！?/span> 

店員李大姐剛參加工作時(shí)，是店里為數(shù)不多的“70后”，當(dāng)時(shí)也曾讓許多大齡員工為自己逝去的年華而感嘆。一晃20年過(guò)去了，她也由當(dāng)初的“職場(chǎng)青春期”進(jìn)入了“職場(chǎng)更年期”。特別是面對(duì)身邊不斷更新的“90后”同事，越發(fā)意識(shí)到自己在職場(chǎng)的生存危機(jī)即將來(lái)臨。 

的確，對(duì)于藥店等一些服務(wù)性行業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷涌現(xiàn)的年輕店員，在潛意識(shí)里給這些大齡員工造成了生存壓力。隨著藥店人才競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日趨白熱化，一些40歲左右的老員工們不得不面對(duì)“更年期”這道門(mén)檻。新老更替是自然界的一個(gè)規(guī)律，也是職場(chǎng)定律。但是，40歲左右的職場(chǎng)人就真的老了嗎？如何才能化解“職場(chǎng)更年期”危機(jī)呢？ 

招數(shù)一：勿高高在上

除了個(gè)別專(zhuān)業(yè)水平較高的員工，絕大多數(shù)40歲左右的員工都會(huì)有危機(jī)感。

但是，越是有危機(jī)感，就越應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)。職場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的落后者。職場(chǎng)“老人”應(yīng)該主動(dòng)與職場(chǎng)“新人”溝通，切不可高高在上。這不僅能給對(duì)方留下平易近人的良好印象，而且也易于學(xué)到之前自己所欠缺的東西。如此一來(lái)，可謂一舉兩得。

招數(shù)二：勿對(duì)待遇期望值過(guò)高

有些“老”員工每每看到其他年輕員工因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)優(yōu)異而加薪升職時(shí)，心里會(huì)產(chǎn)生不服氣的想法。這是十分危險(xiǎn)的，因?yàn)楝F(xiàn)在藥店對(duì)店員的酬勞分配原則還是按勞分配，如果自己在職稱(chēng)、業(yè)績(jī)等方面沒(méi)有超越那些拿高薪的年輕店員，卻非要把自己的薪酬待遇與其劃等號(hào)，這一方面是不現(xiàn)實(shí)的，另一方面，還有可能影響團(tuán)隊(duì)和合作氛圍，影響自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，最后受害的還是自己。某藥店老總說(shuō)得好：“藥店并不會(huì)因?yàn)槟挲g原因而拋棄某一位員工，但前提是能夠虛心好學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)。”

招數(shù)三：勿“倚老賣(mài)老”

雖然藥店里需要不斷補(bǔ)充年輕店員作為發(fā)展的“新鮮血液”，但是老員工對(duì)藥店來(lái)講也是一筆不可忽視的財(cái)富。因?yàn)樗麄児ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，態(tài)度上也要比年輕店員老練。也正是他們?cè)缙诘男量啻蚱矗庞辛怂幍戡F(xiàn)在的成就。所以許多老員工都有一種強(qiáng)烈的優(yōu)越感，認(rèn)為自己在公司里的作用至關(guān)重要，理應(yīng)得到公司特殊的優(yōu)待和尊重。尤其是那些剛來(lái)的新店員，更應(yīng)該對(duì)自己禮讓三分。這是一種典型的“倚老賣(mài)老”的心態(tài)，在當(dāng)今的職場(chǎng)中是行不通的。如果每天都抱著“我是元老我怕誰(shuí)”的思想，這對(duì)于正處在“職場(chǎng)更年期”的員工來(lái)說(shuō)是十分不利的。