多元化經(jīng)營又被稱為多角化或多樣化經(jīng)營，是由“戰(zhàn)略管理教父”安索夫于20 世紀(jì)50 年代提出的，他認(rèn)為多元化經(jīng)營是指公司的經(jīng)營超過一個行業(yè)的范圍，向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。

近年來，中藥企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)型的成功案例在行業(yè)內(nèi)屢見不鮮，比如廣藥集團的王老吉涼茶、云南白藥集團的云南白藥牙膏系列等，堪稱藥企進(jìn)軍多元化的成功典范。但是也有不少企業(yè)在多元化探索上折戟而歸，究其原因，筆者認(rèn)為，在實施多元化戰(zhàn)略時，只有采取正確的策略才能成功。為了保證多元化戰(zhàn)略成功實施，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下幾個方面的考量：

1 分析研究環(huán)境

企業(yè)要成功實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須具備充分的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。

對外部環(huán)境的研究，主要是分析社會需求的發(fā)展變化、新技術(shù)革命對經(jīng)濟發(fā)展的作用、競爭形勢的不斷演變等；內(nèi)部條件主要分析企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用程度、高層管理者是否具有掌控新業(yè)務(wù)的能力、企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、企業(yè)在準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)中是否具有競爭優(yōu)勢、實行多元化能否提高企業(yè)的資本收益水平、多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)與當(dāng)前的主業(yè)是否密切相關(guān)（比如云南白藥牙膏），目前的主業(yè)是否有足夠的品牌影響力、企業(yè)是否有充分的人才儲備和科學(xué)的管理方法等。

2 選擇正確領(lǐng)域

企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的選擇很大程度上決定了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功與否。

中藥企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時要求做到：1.要對新進(jìn)入經(jīng)營領(lǐng)域的發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測；2.科學(xué)預(yù)測企業(yè)原有資源的運用效果；3.所選擇的經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)有利于企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移；4.避免低水平重復(fù)建設(shè)；5.避免企業(yè)投資膨脹，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮投資的機會成本；6.在選擇經(jīng)營領(lǐng)域時要避免盲目的多元化；7.應(yīng)盡可能進(jìn)入與主業(yè)的相關(guān)性較強的行業(yè)；8.盡可能選擇熟悉的領(lǐng)域。

中藥企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，還需要把握多元化發(fā)展的時機，避免“過早多元化”的錯誤，導(dǎo)致企業(yè)短命的情況發(fā)生。

3 塑造企業(yè)文化

對于中藥企業(yè)來說，通過聯(lián)合、兼并、購買的方式實現(xiàn)多元化擴張，其選擇的對象應(yīng)該也是和自身行業(yè)相關(guān)的，比如都是中藥企業(yè)，比如都是經(jīng)營心腦血管領(lǐng)域的產(chǎn)品，因為同是一個行業(yè)，一個領(lǐng)域，其文化具有相通性、相容性，在企業(yè)整合之后可以大大節(jié)約時間及經(jīng)濟成本，從而提升了整體的規(guī)模，這種有選擇的多元化擴張帶來的影響力是中藥企業(yè)所需要的。

4 不斷提升核心競爭力

造成一些企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的原因是忽視企業(yè)核心競爭力的培育。

首先，以核心競爭力為基點的多元化戰(zhàn)略能夠進(jìn)一步保證企業(yè)主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步推動企業(yè)的經(jīng)營實力；其次，核心競爭力能夠為企業(yè)提供進(jìn)入相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的潛力，能夠保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的延伸。再次，以核心競爭力為基點的多元化能夠推動企業(yè)的資源共享并強化協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同和資源共享能夠使組合中的一個企業(yè)比作為獨立運作的企業(yè)有更高的盈利能力。最后，核心競爭力能夠保證企業(yè)經(jīng)營的獨特性，不被競爭對手模仿和復(fù)制。

中藥企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴大企業(yè)自己所熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化，要把增強企業(yè)的核心競爭能力作為第一目標(biāo)，并視為企業(yè)的生命，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。

5 恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?/p>

隨著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施, 企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營范圍都會發(fā)生相應(yīng)的變化，這種變化勢必需要企業(yè)進(jìn)行管理方式的變革。

選擇什么樣的多元化管理方式，關(guān)系到多元化戰(zhàn)略實施的效果。一般來說，特大型企業(yè)集團應(yīng)采取相對分散的多元化管理方式，這樣可以提高管理效率，降低管理和經(jīng)營的風(fēng)險。一般性的大企業(yè)，應(yīng)該采取相對集中的多元化管理方式，以發(fā)揮資源的整合優(yōu)勢，提高整體競爭能力。

中藥企業(yè)也要根據(jù)自身特點及通過多元化擴張的其它企業(yè)的特點，整合資源，運用科學(xué)的管理模式和方法，提升整體企業(yè)的運營效率。