2012年3月，在中國醫(yī)藥物資協(xié)會的組織下，國內多位連鎖企業(yè)的老總走出國門，到日本參觀學習藥妝經(jīng)營的先進經(jīng)驗。本期起，“日本藥妝行”，看看老總們眼中的日本藥妝。  

越是深入走近日本藥店，越是能感受到他們在盈利模式上的科學和管理系統(tǒng)上的完善。 

現(xiàn)在國內藥店討論很熱的多元化很大程度就是受到日本藥店的啟發(fā)，在品類和品項上不斷豐富。在藥妝這一塊，日本的影響尤為深遠。當我們深入到日本藥店會發(fā)現(xiàn)，他們之所以品類那么齊全，品項那么豐富，藥妝做得那么成功，首先與他們本國經(jīng)濟發(fā)展水平和消費水平緊密相關，其次是與他們以消費者為中心的營銷方式分不開的。 

駐足日本藥店，來往的顧客年齡差距非常大，從十幾歲的中學生到幾十歲的老人家，都有來藥店的理由。女孩的護理用品從頭到腳幾乎都能在藥店一站式采購，從化妝用品到健康護理，前者豐富如假發(fā)、電發(fā)棒、指甲油，后者如按摩精油、潔牙器、洗鼻器等等，一應俱全。雖然日本藥店的非藥品多達上萬個品項，但觀察得到的是，它們都緊扣消費群體需求。消費人群的多樣化使日本藥店的多元化充滿生機，店內客流充盈，我們所謂的客單價也好，坪效也罷，與之相比都不足為道。  

當然，品類與品項的豐富并不是日本藥店的核心優(yōu)勢。與國內相比，他們清晰的盈利模式與系統(tǒng)的管理才值得我們學習。雖然國內多元化浪潮一波接一波，但整體來看，都還停留在品類和品項的擴充上，一談到多元化，似乎就是商品的多樣化。而支撐日本藥店幾萬個品項運營的，還是其背后強大的管理系統(tǒng)。所以，我認為我們需要冷靜下來看國內的多元化，不能一股腦兒地去擴充商品，而不關注后臺的支持能力。 

不管是藥妝店還是傳統(tǒng)藥店，我們在管理體系上與發(fā)達國家的差距非常明顯。從日本的經(jīng)驗來看，他們的管理技術已經(jīng)做得非常徹底，而我們依然停留在比較粗淺的層面。拿藥妝店來舉例，日本藥妝專柜的硬件設施與后臺管理就緊密相關，他們有系統(tǒng)的管理團隊專門與之對接，從專柜的燈光、色彩到陳列，都離不開管理系統(tǒng)的支撐。