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組織不給力，到底誰之錯?

2018-08-06 15:27 作者：張國祥 點擊：

今天在微信朋友圈看了一篇文章《組織不給力，錯在領導不盡力》，我看了就在后面留言：文章有的觀點已經過時，組織不給力，應是錯在管理體系不給力。恰巧助理陳新約稿，我順便就此展開說說我的觀點，供朋友、網友參考。

我先說說原文正確的地方。在一個沒有管理體系的企業(yè)，或者說一個不規(guī)范的企業(yè)，組織給不給力，完全取決于領導。領導強，則企業(yè)強；領導弱，則企業(yè)弱。
但是，凡把發(fā)展系于一人的企業(yè)大都走不久、走不遠、做不好，更做不強，中國改革開放四十年的經驗已經無情地證實了這一點！中國是一個崇拜英雄的國度，企業(yè)員工希望能人主宰企業(yè)命運。因此，導致國人不重視規(guī)則，不重視制度，不重視流程，不重視標準，一切視“英雄”馬首是瞻！
在全球經濟一體化的今天，一個有規(guī)模的組織給不給力，則不完全取決于領導，而是取決于企業(yè)的管理體系。企業(yè)管理體系健全，組織才能給力，企業(yè)管理體系不健全，組織就無法給力。管理體系健全的企業(yè)，能夠篩選出好的領導，淘汰不給力的領導；管理體系不健全的企業(yè)，領導作用的發(fā)揮要么受限，要么肆無忌憚。領導的能力強，如果是用在完善管理體系上，對企業(yè)而言，可以說是如虎添翼；如果是用在破壞管理體系上，對企業(yè)而言，則很有可能是災難。
企業(yè)小，領導給力，不會造成太大的不良后果，甚至產生暫時的高效或低成本作用，長期而言，則不利于員工成長和企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)大了，領導太給力，事必躬親，一定導致企業(yè)中高層管理者不能作為、不敢作為。中高層不作為，企業(yè)的運行一定遲緩、效率一定低下、發(fā)展一定受阻。
組織給不給力，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，起作用的可能是領導，也可能是管理體系。
問題來了，當下的中國企業(yè)，有多少是靠體系管理的?又有多少是靠“領導”管理的?我沒有作過系統(tǒng)調查，無法給出準確比例。但僅就我走過的企業(yè)或者企業(yè)學員反饋信息來看，中國民營企業(yè)靠體系管理的不到總數(shù)的3%！是的，100家，最多有3家達到了體系管理階段！所以，目前各種管理書籍強調的都是領導的作用，強調的都是個人作用。有人開始強調制度作用、流程作用，但很少強調體系管理的作用。有講體系的，也僅僅是講質量管理體系、設備管理體系、財務管理體系或者薪酬績效管理體系，以單一體系居多，談企業(yè)全面管理體系的少之又少。學界除了少數(shù)專家致力于企業(yè)全面規(guī)范化管理體系建設理論探討與實際操作之外，多數(shù)專家似乎都專注于自己的專業(yè)，如戰(zhàn)略管理、營銷策劃、人力資源管理、領導力、中層打造等等，有的甚至專注于某一外國理論或實踐的本土化。我承認這些專家的研究或實踐都有用，甚至很有用。但是，客觀上讓許多企業(yè)管理人員誤以為，只要有了好的領導力就能管好企業(yè)；讓他們誤以為，企業(yè)只有質量管理體系、設備管理體系……卻不知道有企業(yè)全面管理體系！
這就是我對朋友轉發(fā)觀點既認同又不認同的原因所在！
給力的領導對于建立企業(yè)管理體系或完善管理體系是有幫助的，反過來，強勢的領導，如果破壞管理體系，其后果也是可怕的！希特勒于德國就是如此。
故引以為誡，沒有管理體系的企業(yè)還是把建立企業(yè)全面規(guī)范化管理體系放在首位吧。

Tags：組織 給力 領導 朋友圈 管理體系

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