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組織不給力,到底誰(shuí)之錯(cuò)?

2018-08-06 15:27 作者:張國(guó)祥 點(diǎn)擊:

今天在微信朋友圈看了一篇文章《組織不給力,錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)不盡力》,我看了就在后面留言:文章有的觀點(diǎn)已經(jīng)過(guò)時(shí),組織不給力,應(yīng)是錯(cuò)在管理體系不給力。恰巧助理陳新約稿,我順便就此展開(kāi)說(shuō)說(shuō)我的觀點(diǎn),供朋友、網(wǎng)友參考。

我先說(shuō)說(shuō)原文正確的地方。在一個(gè)沒(méi)有管理體系的企業(yè),或者說(shuō)一個(gè)不規(guī)范的企業(yè),組織給不給力,完全取決于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng);領(lǐng)導(dǎo)弱,則企業(yè)弱。
但是,凡把發(fā)展系于一人的企業(yè)大都走不久、走不遠(yuǎn)、做不好,更做不強(qiáng),中國(guó)改革開(kāi)放四十年的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)情地證實(shí)了這一點(diǎn)!中國(guó)是一個(gè)崇拜英雄的國(guó)度,企業(yè)員工希望能人主宰企業(yè)命運(yùn)。因此,導(dǎo)致國(guó)人不重視規(guī)則,不重視制度,不重視流程,不重視標(biāo)準(zhǔn),一切視“英雄”馬首是瞻!
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,一個(gè)有規(guī)模的組織給不給力,則不完全取決于領(lǐng)導(dǎo),而是取決于企業(yè)的管理體系。企業(yè)管理體系健全,組織才能給力,企業(yè)管理體系不健全,組織就無(wú)法給力。管理體系健全的企業(yè),能夠篩選出好的領(lǐng)導(dǎo),淘汰不給力的領(lǐng)導(dǎo);管理體系不健全的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮要么受限,要么肆無(wú)忌憚。領(lǐng)導(dǎo)的能力強(qiáng),如果是用在完善管理體系上,對(duì)企業(yè)而言,可以說(shuō)是如虎添翼;如果是用在破壞管理體系上,對(duì)企業(yè)而言,則很有可能是災(zāi)難。
企業(yè)小,領(lǐng)導(dǎo)給力,不會(huì)造成太大的不良后果,甚至產(chǎn)生暫時(shí)的高效或低成本作用,長(zhǎng)期而言,則不利于員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)大了,領(lǐng)導(dǎo)太給力,事必躬親,一定導(dǎo)致企業(yè)中高層管理者不能作為、不敢作為。中高層不作為,企業(yè)的運(yùn)行一定遲緩、效率一定低下、發(fā)展一定受阻。
組織給不給力,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,起作用的可能是領(lǐng)導(dǎo),也可能是管理體系。
問(wèn)題來(lái)了,當(dāng)下的中國(guó)企業(yè),有多少是靠體系管理的?又有多少是靠“領(lǐng)導(dǎo)”管理的?我沒(méi)有作過(guò)系統(tǒng)調(diào)查,無(wú)法給出準(zhǔn)確比例。但僅就我走過(guò)的企業(yè)或者企業(yè)學(xué)員反饋信息來(lái)看,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)靠體系管理的不到總數(shù)的3%!是的,100家,最多有3家達(dá)到了體系管理階段!所以,目前各種管理書(shū)籍強(qiáng)調(diào)的都是領(lǐng)導(dǎo)的作用,強(qiáng)調(diào)的都是個(gè)人作用。有人開(kāi)始強(qiáng)調(diào)制度作用、流程作用,但很少?gòu)?qiáng)調(diào)體系管理的作用。有講體系的,也僅僅是講質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理體系、財(cái)務(wù)管理體系或者薪酬績(jī)效管理體系,以單一體系居多,談企業(yè)全面管理體系的少之又少。學(xué)界除了少數(shù)專(zhuān)家致力于企業(yè)全面規(guī)范化管理體系建設(shè)理論探討與實(shí)際操作之外,多數(shù)專(zhuān)家似乎都專(zhuān)注于自己的專(zhuān)業(yè),如戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、中層打造等等,有的甚至專(zhuān)注于某一外國(guó)理論或?qū)嵺`的本土化。我承認(rèn)這些專(zhuān)家的研究或?qū)嵺`都有用,甚至很有用。但是,客觀上讓許多企業(yè)管理人員誤以為,只要有了好的領(lǐng)導(dǎo)力就能管好企業(yè);讓他們誤以為,企業(yè)只有質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理體系……卻不知道有企業(yè)全面管理體系!
這就是我對(duì)朋友轉(zhuǎn)發(fā)觀點(diǎn)既認(rèn)同又不認(rèn)同的原因所在!
給力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建立企業(yè)管理體系或完善管理體系是有幫助的,反過(guò)來(lái),強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo),如果破壞管理體系,其后果也是可怕的!希特勒于德國(guó)就是如此。
故引以為誡,沒(méi)有管理體系的企業(yè)還是把建立企業(yè)全面規(guī)范化管理體系放在首位吧。

Tags:組織 給力 領(lǐng)導(dǎo) 朋友圈 管理體系

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