企業(yè)管理體系建設(shè)指南
何為企業(yè)管理體系
企業(yè)管理體系是企業(yè)各系統(tǒng)的有機(jī)整合。是一個(gè)不依賴個(gè)人作用而能運(yùn)轉(zhuǎn)自如的管理機(jī)制。
例如決策機(jī)制、選人用人留人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制、問題解決機(jī)制、產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制、市場(chǎng)拓展機(jī)制、危機(jī)處置機(jī)制……如果企業(yè)運(yùn)行的所有事務(wù)工作都有章可循、機(jī)制健全,老板在與不在一個(gè)樣,有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個(gè)樣,就可以說你的企業(yè)打造了一套不依賴?yán)习?、不依賴個(gè)別能人而靠機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系。
如果對(duì)系統(tǒng)沒有清醒的認(rèn)識(shí),我們不妨舉一個(gè)例子來說明。大家都知道轎車有很多知名品牌,如果你從各大名車上各拆卸一個(gè)最好的部件,比如林肯的發(fā)動(dòng)機(jī)、奔馳的方向盤、寶馬的座椅、奧迪的離合器、凌志的輪胎、沃爾沃的底盤、凱迪拉克的外殼……你能否組裝成世界上最好的轎車?答案顯然是不能!你只能得到一堆精美的汽車部件。對(duì)于代步而言,這些精美的汽車部件還不如長(zhǎng)安奧拓對(duì)你有幫助,畢竟奧拓有一套雖不精美但是完整的系統(tǒng)。
企業(yè)管理體系可以管理出來,也可以設(shè)計(jì)出來。
建設(shè)企業(yè)管理體系的意義
為什么員工沒有執(zhí)行力?為什么老板們都喊累?為什么別人輕松賺錢企業(yè)越做越大、自己越做越累卻效益越來越差?相信這是困擾眾多中國(guó)企業(yè)家的三大難題!
當(dāng)你被這三大難題困擾的時(shí)候,你可曾想過破解之道?你可曾反省過自身的差距?當(dāng)別人的企業(yè)早已轉(zhuǎn)型依靠團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng),你是否還在依靠個(gè)人單打獨(dú)斗?當(dāng)別人的企業(yè)已經(jīng)依靠機(jī)制決策的時(shí)候,你是否還在拍腦袋做事?當(dāng)別人的企業(yè)已經(jīng)依靠機(jī)制分錢的時(shí)候,你是否還在憑感覺分紅?
個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也比不過團(tuán)隊(duì)的能力。“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”揭示的就是集體的力量勝過個(gè)人的力量、團(tuán)隊(duì)智慧勝過個(gè)人智慧的道理。
集體的智慧能否發(fā)揮,取決于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力的發(fā)揮取決于企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)劣。優(yōu)良的企業(yè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。
為了適應(yīng)二十一世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的來臨,企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)型:
1、 過去用員工體力,未來用員工腦力
2、 過去靠員工加班,未來靠員工創(chuàng)新
3、 過去靠老板魅力,未來靠契約精神
4、 過去靠金錢團(tuán)結(jié),未來靠文化凝聚
5、 過去靠經(jīng)驗(yàn)管理,未來靠流程復(fù)制
6、 過去靠能人專制,未來靠系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
這六大轉(zhuǎn)變就是企業(yè)進(jìn)步的趨勢(shì),也是未來企業(yè)立于不敗之地的成長(zhǎng)法則。掌握規(guī)律、把握趨勢(shì),企業(yè)發(fā)展才能憑風(fēng)借力、順勢(shì)而為。中國(guó)企業(yè)實(shí)行公司化運(yùn)作是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路,除此而外,別無選擇。
其實(shí)老板累與員工沒有執(zhí)行力是一枚硬幣的兩面,而且都是問題的表面!其根源在于企業(yè)沒有管理體系。執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品。有好的管理體系,就一定有好的執(zhí)行力,反之,沒有好的管理體系,就一定不會(huì)有好的執(zhí)行力。
基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)告訴我們:老板越輕松,企業(yè)越長(zhǎng)久。就筆者本人提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)來看,也無不證明:老板越輕松,企業(yè)發(fā)展越順利。因?yàn)槔习遢p松,意味著員工努力。事事有人負(fù)責(zé),老板能不輕松嗎?
老板要想不累,其實(shí)不難。首先改變你的觀念,其次找到好的教練幫助你企業(yè)打造一套公司化運(yùn)作系統(tǒng),擺脫對(duì)老板的依賴、擺脫對(duì)能人的依賴,老板只要握有發(fā)動(dòng)這個(gè)系統(tǒng)的鑰匙就好了。讓系統(tǒng)幫你管理企業(yè)、讓系統(tǒng)幫企業(yè)賺錢。
企業(yè)管理體系建設(shè)的內(nèi)容
詳細(xì)內(nèi)容略……見《公司開了,你該這樣管理》
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