本期看點：業(yè)內(nèi)共認的四種商業(yè)性聯(lián)盟是：供零聯(lián)盟、商商聯(lián)盟、商零聯(lián)盟、零零聯(lián)盟四種類型。而隨著零售環(huán)境的嚴峻，記者發(fā)現(xiàn)，交叉于四種聯(lián)盟間的“盟上盟”正出現(xiàn)越來越多的案例，他們產(chǎn)品集中采購，降低成本；共同分享經(jīng)營中的經(jīng)驗教訓，毫無保留；當面對政策影響，“抱團”成為眾多藥店抗風險的一種選擇時，“盟上盟”這種聯(lián)盟與聯(lián)盟的抱團形式，是否能解藥店困局呢？

今年4月，由重慶中盟主辦的“中國連鎖藥店與品牌企業(yè)戰(zhàn)略合作高峰論壇”上，《21世紀藥店》報記者注意到，石藥、哈藥、國大藥房等眾多工商企業(yè)負責人齊聚論壇，還有連鎖老板直接拿著錢等著加入股東隊伍。其他的聯(lián)盟主也出現(xiàn)在會議上，或者接洽品種，或者進行經(jīng)驗分享。

重慶中盟醫(yī)藥有限責任公司總經(jīng)理張亞華告訴記者，此次在南昌，重慶中盟的股東已增至30個，會員單位目前為103家。同時，在此次會議上，重慶中盟宣布，對股東的考核發(fā)生變化。首先是取消了對股東的考核，變?yōu)榭己酥忻俗约旱臉I(yè)務團隊。作為國內(nèi)首家股份制聯(lián)盟，重慶中盟的一舉一動備受業(yè)內(nèi)關(guān)注，據(jù)張亞華介紹，此前中盟股東的年底分紅要看其能否完成全年的采購任務。但今年開始不再考核股東，而是看中盟的業(yè)務團隊能否完成采購指標，并輔助股東完成銷售。“只有這樣逼自己去參與市場競爭，中盟才能更有活力。”張亞華對記者說，并不排除未來出現(xiàn)“跨聯(lián)盟的合作體”形式。

如何讓聯(lián)盟的股東們和會員單位，在市場中更有競爭力？事實上，這也是劉豐盛帶領(lǐng)著特格爾聯(lián)盟的團隊多年來一直在努力實現(xiàn)的目標。因此他先是提出“眾包”、“優(yōu)質(zhì)媽媽”等營銷模式，致力于股東們在區(qū)域市場的轉(zhuǎn)型，今年又召開了首屆藥店營運經(jīng)理的高峰論壇，幫助會員單位打造300個“冠軍店長”，提升會員和股東在區(qū)域市場里的運營能力。這樣看來，以前一直被視為松散的“自由連鎖”式的特格爾，已經(jīng)在實操層面把越來越多的分散會員門店聯(lián)合起來。“讓特格爾會員的門店賺到錢，員工得到提升，聯(lián)盟也就能繼續(xù)發(fā)展下去。”劉豐盛如是表示。

針對聯(lián)盟與股東，聯(lián)盟與會員單位這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變，石藥集團一位負責終端市場的負責人認為“究其原因，是經(jīng)營環(huán)境的嚴峻讓工業(yè)與聯(lián)盟，聯(lián)盟與聯(lián)盟之間希望達成新的聯(lián)合形式，從而與對手形成差異化競爭”。

對于工業(yè)來說，今天他們發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟是可以聯(lián)合的，他們就會積極參與進來，對于連鎖老板來說，他們看中的也是哪個聯(lián)盟對他們的企業(yè)經(jīng)營更有利益——是否有持久的利益，是否有不可替代的利益。對于聯(lián)盟倡導者來說，他們對此更加清醒，利益是聯(lián)盟的基礎。這也是現(xiàn)在“盟上盟”現(xiàn)象越來越多的直接原因。那么“盟上盟”是否能讓聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展形成規(guī)模和品牌呢？還有待時間驗證。