對(duì)于那些不可一世的家伙，作為管理者的確要給他正確的引導(dǎo)，讓他知道同團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)是很重要的，不要總以為自己是多么厲害，而不尊重自己的團(tuán)隊(duì)成員。但是，你確定你的教育能夠讓這個(gè)不可一世的家伙心服口服嗎？我們不能否認(rèn)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值，但是我們同時(shí)也要承認(rèn)在團(tuán)隊(duì)中有君臣佐使的關(guān)系，我們不能純粹為了一碗水端平而忽略的團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵先生。給予關(guān)鍵先生正確的評(píng)價(jià)并不會(huì)引起團(tuán)隊(duì)的不團(tuán)結(jié)，而是能夠讓團(tuán)隊(duì)成員知道不要濫竽充數(shù)，你的努力和付出會(huì)得到正確的回報(bào)。 

孫猴子就是西游團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵先生，唐僧對(duì)他的功勞是心知肚明的，在落難的時(shí)候總能第一個(gè)想到他。但只要孫猴子得意忘形的時(shí)候，唐僧就會(huì)念一念緊箍咒讓他知道，我才是老板。 

你是否曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣的辯解：這個(gè)事情又不能怪我一個(gè)人。這是團(tuán)隊(duì)合作中很糟糕的思想，工作開(kāi)展前，因?yàn)椴荒苤还治易约?，就可以不努力；工作失敗后，因?yàn)椴荒苤还治?，而心安理得的可以繼續(xù)犯錯(cuò)誤。 

的確，是不能只怪某一個(gè)人，項(xiàng)目的成敗是團(tuán)隊(duì)的成敗，不是某一個(gè)人的成敗。那么是不是，工作成功了，大家都有功勞，工作失敗了，各打五十大板？千萬(wàn)不要這樣。即使工作獲得超出預(yù)期的成功，也要分析那些曾經(jīng)可能造成失敗的原因和行為，不要讓那些愚蠢的想法和行動(dòng)成為工作中的定時(shí)炸彈。即使全盤(pán)皆輸，也要正確的區(qū)分責(zé)任和成績(jī)，也許不一定都要挨板子，但最起碼要讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自己意識(shí)到自己起到了什么作用，對(duì)于那些為了逃避責(zé)任而作出錯(cuò)誤行動(dòng)的人，更要嚴(yán)懲，否則，下一次失敗已經(jīng)不可避免了。對(duì)于喜歡做好好先生的管理者，或者只會(huì)一己承擔(dān)的管理者，都是不可取的。不能正確評(píng)估工作中每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值和責(zé)任，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將是不牢固的。 

讓濫竽充數(shù)者竊笑就等于讓團(tuán)隊(duì)慢性自殺。 

還有，作為管理者你是不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，而忽視了團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)？一個(gè)建筑工程分包商，一個(gè)裝潢游擊隊(duì)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群專(zhuān)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)就是力量，可一個(gè)裝潢游擊隊(duì)再團(tuán)結(jié)也無(wú)法研發(fā)出一個(gè)科研配方。你的團(tuán)隊(duì)首先要具備專(zhuān)業(yè)性然后再有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。因此首先要召集專(zhuān)業(yè)的隊(duì)員，然后通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，這是讓你的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和進(jìn)步的必要過(guò)程。團(tuán)結(jié)是必要的，但失去的專(zhuān)業(yè)的成長(zhǎng)，這樣的團(tuán)隊(duì)只是吃飯的團(tuán)隊(duì)，而不能成為能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。 

團(tuán)隊(duì)的管理不是喊口號(hào)，也不是一團(tuán)和氣，真正的團(tuán)隊(duì)是能夠正確發(fā)揮不同崗位成員價(jià)值的，能夠成長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。