在企業(yè)管理和市場拓展中，任何一個(gè)管理者都會(huì)向自己的下屬和團(tuán)隊(duì)灌輸團(tuán)隊(duì)觀念，但遺憾的是，我們的管理者卻經(jīng)常錯(cuò)誤地理解了團(tuán)隊(duì)主義。錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)觀念造成的后果是：優(yōu)秀員工的個(gè)人能力被忽略，團(tuán)隊(duì)成為了濫竽充數(shù)者開脫責(zé)任最好的理由，團(tuán)隊(duì)的力量沒有得到發(fā)揮，而且造成了團(tuán)隊(duì)管理的不公平考核，更加重了劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。 在工作討論，尤其是出現(xiàn)激烈爭論的情況下，作為管理者你是如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造力的呢？你是否已經(jīng)身臨其境，和團(tuán)隊(duì)成員打成一片，你也興趣昂然地參加了討論，并明確的闡述了自己的觀點(diǎn)立場？你是不是說：我認(rèn)為…或者我同意***觀點(diǎn)…。你是不是感覺你在幫助正確的一方？你是否認(rèn)為你把這場討論帶到了正確的方向？ 

有很多管理者都曾經(jīng)做過這種傻事，自認(rèn)為自己在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向正確的方向進(jìn)行探討。 

可你忽略了你的身份，作為管理者的觀點(diǎn)通常是具有決定性的發(fā)言，在團(tuán)隊(duì)的心目中，你已經(jīng)做出了決定，那么接下來的討論已經(jīng)沒有必要了。有幾個(gè)人愿意冒著得罪領(lǐng)導(dǎo)的危險(xiǎn)堅(jiān)持真理的？這場旨在探討正確方法的辯論已經(jīng)因?yàn)槟沐e(cuò)誤的介入而變成了沒有意義的爭論。而一個(gè)聰明的管理者所要做的只是鼓勵(lì)每個(gè)人說出自己的觀點(diǎn)和理由，能夠讓每個(gè)人都感受到自己的觀點(diǎn)被你重視，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無限潛能，哪怕某個(gè)員工只是為了在你面前表現(xiàn)一下，沒關(guān)系，給他機(jī)會(huì)。如果有人默不作聲，那么你要告訴他你想聽到他的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)他更多的地發(fā)言。不管他們的觀點(diǎn)和理由是否正確或者是否邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，你只需要在你認(rèn)為你已經(jīng)找到你需要的答案的時(shí)候結(jié)束爭論就可以了。千萬不要在討論一開始就公布你的觀點(diǎn)，除非你并不愿意聽到團(tuán)隊(duì)里更多的聲音。 

作為管理者，你有時(shí)候可能喜歡每個(gè)小組的成員都團(tuán)結(jié)，他們能夠互相幫助而且還象兄弟姐妹一樣在生活上也保持親密。但是你有沒有發(fā)現(xiàn)，這些小組之間卻缺乏必要的交流，在具體工作中卻缺乏必要的理解和包容，每個(gè)小組都象銅墻鐵壁一樣守護(hù)自己小組的利益。 

這種團(tuán)結(jié)是你需要的團(tuán)結(jié)嗎？ 

我把這種所謂的團(tuán)結(jié)叫做團(tuán)伙，真正的團(tuán)結(jié)是顧及大團(tuán)隊(duì)利益的相互溝通和包容，局部的過從甚密其實(shí)是一種帶有不安全感的團(tuán)伙主義。作為管理者完全不必要去刻意拆散這種小團(tuán)伙的團(tuán)結(jié)，你需要做的只是給各個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造更多的交流機(jī)會(huì)并給予他們公平的對(duì)待，讓小組之間的戒備心理盡可能地降低。如果出現(xiàn)因?yàn)樾〗M利益而可能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益受到危害時(shí)，你還是需要給予必要的告誡。更要注意的是，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)非正式的局部抱團(tuán)現(xiàn)象，千萬不要把這種小團(tuán)隊(duì)的核心人物當(dāng)作具有個(gè)人魅力的未來領(lǐng)導(dǎo)者，這種小團(tuán)隊(duì)往往是一撮對(duì)自己職場前途缺乏信心者的自然組合，是團(tuán)隊(duì)流言的制造者和傳播者。很多集體跳槽往往就是在這樣的團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的。 

相信團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都很重要，千萬不要居功自傲，如果只有你一個(gè)人是不可能完成這么重大的工作的。——你是不是曾經(jīng)這么教育過你的團(tuán)隊(duì)成員？