首頁(yè) > 醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo) > 營(yíng)銷(xiāo)技巧

連鎖維價(jià)就是做純銷(xiāo)

2011-10-14 14:52 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 作者:李從選我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:維價(jià)一直是OTC品牌產(chǎn)品永遠(yuǎn)的心痛,OTC廠商必須樹(shù)立維價(jià)就是做純銷(xiāo)的觀念 。一是渠道和終端必須同時(shí)維價(jià)和做好渠道管控,讓終端拿不到低價(jià)貨,這樣執(zhí)行才徹底。

1、想請(qǐng)您來(lái)談?wù)?,在與終端開(kāi)展維價(jià)工作時(shí)的遇到哪些困難或阻力?或者有沒(méi)有一些困惑? 

答:維價(jià)一直是OTC品牌產(chǎn)品永遠(yuǎn)的心痛,OTC廠商必須樹(shù)立維價(jià)就是做純銷(xiāo)的觀念 。一是渠道和終端必須同時(shí)維價(jià)和做好渠道管控,讓終端拿不到低價(jià)貨,這樣執(zhí)行才徹底。但有些企業(yè)只做終端維價(jià),最后失敗告終;二是維價(jià)必須一個(gè)城市的大部分終端都進(jìn)行價(jià)格體系的提升和保持工作,但有些企業(yè)沒(méi)有足夠的人員去協(xié)調(diào)這么多連鎖和終端;三是維價(jià)對(duì)于連鎖來(lái)說(shuō),他們一怕打破自己的平價(jià)形象,二是相互博弈,怕自己提高了零售價(jià)格,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻不提價(jià),導(dǎo)致客流下降,因此一家一家協(xié)調(diào)簽約,統(tǒng)一執(zhí)行是很關(guān)鍵的動(dòng)作。 四是沒(méi)有費(fèi)用支持,維價(jià)確實(shí)卻要花費(fèi)一定的費(fèi)用。   

2、在了解中發(fā)現(xiàn),一些連鎖雖然愿意甚至歡迎廠家做維價(jià),但存在連鎖向廠家提出維價(jià)條件的情況。這種情況發(fā)生的原因是什么?如何去解決? 

答:沒(méi)錯(cuò),一些連鎖確實(shí)把收取維價(jià)費(fèi)作為一項(xiàng)新的營(yíng)業(yè)外收入,其實(shí)大可不必,因?yàn)樘岣吡藘r(jià)格,自己的毛利總額就會(huì)大幅度提升,因?yàn)槠放飘a(chǎn)品按照原來(lái)的零售價(jià)是很容易實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的。工業(yè)應(yīng)該加大維價(jià)期間的促銷(xiāo)力度,配合連鎖提價(jià)。一些連鎖則是不愿提價(jià),故意開(kāi)出高額維價(jià)費(fèi)。遇到這種情況,一般的做法是先禮后兵,封殺之,通過(guò)渠道控制,把這些終端客戶列入黑名單,二是店員自己隊(duì)伍或者組織消費(fèi)者把其低價(jià)貨物買(mǎi)光。因?yàn)樗麄兊牡蛢r(jià)一定是負(fù)毛利,時(shí)間久了,他們自己老師虧本,也就沒(méi)有興趣低價(jià)吸客了,就愿意提高零售價(jià)了。  

3、以您對(duì)連鎖的了解來(lái)看 有哪些連鎖維價(jià)做的比較好的?是否大連鎖都做的好些?會(huì)否店大欺客? 

答:愿意真正提升自己核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高整體營(yíng)業(yè)額、愿意搞多元化、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新以及不愿糾纏在惡性窩里斗式競(jìng)爭(zhēng)的連鎖,可能比較愿意放棄價(jià)格戰(zhàn),配合廠家進(jìn)行維價(jià)工作。大連鎖維價(jià)費(fèi)開(kāi)口很高,是有店大欺客的嫌疑。但是欺客的事情做多了,口碑差了,后面爭(zhēng)取廠商支持合作也就較難了。連鎖應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,品牌廠家的資源是高毛利產(chǎn)品廠家無(wú)法相比的?! ?/p>

4、毛利不是最高的廠家在維價(jià)上該如何去調(diào)整? 

答:品牌廠家用二線產(chǎn)品、一線流通產(chǎn)品的獨(dú)家品規(guī),給連鎖專(zhuān)供,實(shí)現(xiàn)連鎖的高毛利或者相對(duì)高毛利,維價(jià)也就是水到渠成的事情了?! ?nbsp;

5、對(duì)于維價(jià)這個(gè)話題,對(duì)于終端和廠家,有沒(méi)有什么想對(duì)他們說(shuō)的? 

答:對(duì)于工業(yè)來(lái)說(shuō),維價(jià)是系統(tǒng)工程,自己企業(yè)的執(zhí)行力和獎(jiǎng)懲機(jī)制是維價(jià)成功的關(guān)鍵;有足夠的隊(duì)伍去執(zhí)行維價(jià)方案才能做到位;必須預(yù)算足夠的費(fèi)用來(lái)支持維價(jià);維價(jià)是長(zhǎng)期持久的工作,樹(shù)立維價(jià)即使做純銷(xiāo)的概念,一線人員才能重視和堅(jiān)持,零售價(jià)格體系提升了,終端毛利有保證了,自然銷(xiāo)售就提升了。廠商還可以通過(guò)如維價(jià)聯(lián)盟的合作來(lái)提高維價(jià)效率和降低費(fèi)用:具體比如貴州的聯(lián)盟和甘肅的西北醫(yī)藥有限公司。都是聯(lián)采聯(lián)盟?! ?/p>

連鎖藥店配合維價(jià),即可提升自己毛利率又可獲得貨真價(jià)實(shí)的價(jià)格形象,永遠(yuǎn)賣(mài)低價(jià)貨的連鎖,最后就是服務(wù)窮人的連鎖,其經(jīng)營(yíng)提升所需要的利潤(rùn)和投入就沒(méi)有來(lái)源。價(jià)格戰(zhàn)是沒(méi)有技術(shù)含量的競(jìng)爭(zhēng)手段。

Tags:OTC品牌 連鎖藥店

責(zé)任編輯:露兒

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評(píng)論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved