六、 渠道建設(shè)的“面”點

　　市場競爭激烈的背后思考，就是給我們上了一堂重要課程，也敲響了行業(yè)競爭的“緊鐘”。一個品牌如果要做得好，基于銷售渠道的占領(lǐng)如何，如果沒法占領(lǐng)銷售根本實現(xiàn)不了銷售額的來源。對于眾多企業(yè)來說，他們注重的是終端渠道建設(shè)的重要性越來越重要，只有占領(lǐng)銷售渠道，只有把終端維護與管理好，穩(wěn)扎力進才有機會搶占市場份額。　　

　　從市場渠道來看，無論在日化店、KA商超、百貨店等渠道，外資品牌的高市場份額就市場就象論象的實際案例。本土品牌很難以有機會與外資品牌相抗，在與外資品牌對抗背后，本土品牌有力無氣的漫游前進，根本很難以起到良效的作用。　　

　　本土品牌要能更好的“突圍”市場，就以實際國情出發(fā)，做到以特色化，以差異化的模式進取，走出困境?！　?/p>

　　七、 品牌形象的“亮”點

　　在過去的日化行業(yè)都是以流通產(chǎn)品形式在做起到了銷量，根本不注意形象的打造，也不注意品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展是怎么樣的。如今行業(yè)的飛速發(fā)展已經(jīng)演變?yōu)橐粓鲲L(fēng)雨過后見彩虹的健康產(chǎn)業(yè)。在許多日化企業(yè)當(dāng)中，越來越多的企業(yè)都注意到打造品牌的重要性了，他們都做好了長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。

　　一個企業(yè)如果不注重品牌的發(fā)展規(guī)劃和形象建設(shè)打造的話，就不是品牌，品牌需要市場培育，需要時間去打造，做到有知名度和被市場認(rèn)可才叫品牌。在長期背景下，還得到市場的認(rèn)可和消費者的信賴才行，而且要有發(fā)展歷史和長期的沉淀，這個才是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。　　

　　　 除此之外，一個品牌的發(fā)展需要形象化建設(shè)，在創(chuàng)意上和統(tǒng)一形象規(guī)范化下必須做到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。品牌非常注重形象打造，有了形象專業(yè)化更突出品牌的韻味，還吸引到更多的消費者，也能成為市場的“亮”點?！　?/p>

　　八、 營銷策劃的“畫”點

　　一個好的產(chǎn)品，一個好的品牌都是需要策劃出來的，你的策劃沒創(chuàng)意，沒什么創(chuàng)新的話，你的東西永遠(yuǎn)滿足不了消費者。在市場上，你的東西要做到與眾不同，就是把你的東西做到更新特色化，這樣才能吸引到更多的消費群體，也能滿足市場需求?！　?/p>

　　對于很多企業(yè)來說，無論策劃什么東西，根據(jù)企業(yè)自身狀況和市場需求點出發(fā)，做到內(nèi)外雙收的效果。策劃人的重任就是把自身使命投入到本企業(yè)品牌的策劃工作上面，結(jié)合企業(yè)的情況來定位策劃，抓住內(nèi)與外的需求?！　?/p>

　　九、 終端促銷的“動”點

　　好的產(chǎn)品得不到促銷人員的力推，同樣也很起到銷量，之所以，終端促銷需要拉動。在市場上，品牌的銷量能否提升，其實有幾方面的因素決定；（1）商圈位置因素的決定；（2）消費水平能力的差別限制；（3）品牌知名度的低下；（4）促銷人員不夠?qū)I(yè)化；（5）促銷手段太落后；（6）產(chǎn)品質(zhì)量不保障；（7）包裝不吸引人；（8）服務(wù)態(tài)度太差?！　?/p>

　　反過來，如果你的產(chǎn)品做到了這樣，你的銷量會提升上來。任何一個品牌都需要終端“動”銷，才能起到拉動的作用，產(chǎn)品銷量才會更快銷售出去。

　　同時，這個需要團隊的配合與協(xié)作才能完成任務(wù)?！　?/p>

　　十、 創(chuàng)新模式的“盈”點

　　在很多企業(yè)當(dāng)中，他們?nèi)鄙倭艘惶淄晟频倪\作系統(tǒng)，這套系統(tǒng)就是“盈利”模式的方法，如果能根據(jù)實際狀況來出發(fā)的話，就是擁有成功的一半了?！　?/p>

　　現(xiàn)階段，日化行業(yè)出現(xiàn)的是競爭激烈的局面，不變革，不創(chuàng)新，不摸索，還以陳舊的運營模式去做的話，你的企業(yè)即將面臨死亡。任何一個品牌都需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷的去摸索才能找到新出路的“終點站”。品牌才能健康穩(wěn)步的發(fā)展，在市場上才能日進月步，跨出困境?！　?/p>

　　一個品牌要做大做強，需要一套創(chuàng)新的“盈利”模式推行。時時刻刻把握市場動態(tài)和消費者需求，制定出差異化營銷模式運行，企業(yè)才能更好的走長遠(yuǎn)，才能健康穩(wěn)步發(fā)展?！?/p>