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看景人也會(huì)成為別人的風(fēng)景

2012-12-04 10:38 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:馬鑫良 點(diǎn)擊:

    藥企盯著競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)狠時(shí),對(duì)手也在揣摩你,只有創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,才能避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)

    山東,為中國(guó)東部沿海的一個(gè)重要省份,位于黃河下游,東臨渤海、黃海,西北與河北省接壤,西南與河南省交界,南與安徽、江蘇省毗鄰。特殊的地理位置,使山東成為沿黃河經(jīng)濟(jì)帶與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的交匯點(diǎn)、華北地區(qū)和華東地區(qū)的結(jié)合部,在全國(guó)經(jīng)濟(jì)格局中占有重要地位。同樣,山東的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不容忽視,其知名度較高的藥企也較多:齊魯制藥、瑞陽(yáng)制藥、羅欣藥業(yè)、辰欣藥業(yè)、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、綠葉制藥等,中藥企業(yè)、規(guī)模較小的企業(yè)也不乏其數(shù),每個(gè)企業(yè)的文化不同,其管理模式及經(jīng)營(yíng)策略也存在差異,而占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取利潤(rùn),無(wú)疑是各藥企的終極目標(biāo)。在各家藥企中,既有類似的營(yíng)銷模式,也有的不走尋常路,可謂各有各的道。 

A 繞不開(kāi)的“代理制” 

去年年終,某藥企對(duì)代理商這一模式進(jìn)行了“全新詮釋”:對(duì)普藥代理商劃分等級(jí),所謂一、二級(jí)代理仍延續(xù)多年的返利模式,但取代的不是返利而是“實(shí)物”及優(yōu)惠待遇。所謂實(shí)物,即根據(jù)完成情況贈(zèng)送汽車等,而優(yōu)惠待遇則出資幫助代理商解決一些實(shí)際性的東西,諸如學(xué)術(shù)會(huì)議、出國(guó)考察等;對(duì)新藥代理商(或是醫(yī)藥代表)則采取“傭金制”,給予代理商歸屬感及安全感。即使如此,藥企針對(duì)“代理制”的改革無(wú)非是升級(jí)版,卻一定程度上刺激代理商多賣貨、賣好貨,也加深了雙方的“互動(dòng)”,更利于共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

山東諸多藥企都采用此模式開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng),只是代理制的形式不同。甚至有些小藥企將所有產(chǎn)品都采取代理制,有一家小型制藥企業(yè)以中成藥為主,近20個(gè)產(chǎn)品全部出省銷售,自己的人員負(fù)責(zé)監(jiān)管市場(chǎng)。某制藥企業(yè)多以腫瘤藥、干擾素、血管用藥為主,采取的是高端價(jià)格定價(jià),走的自然是高端路線,該企業(yè)下大力氣培訓(xùn)代理商、醫(yī)藥代表,近幾年省外市場(chǎng)較好,而省內(nèi)銷量不佳,原因多是“本地的姑娘出省找婆家”容易些。 

醫(yī)藥企業(yè)采取代理制模式的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的:能夠快速啟動(dòng)市場(chǎng),現(xiàn)金流好,運(yùn)營(yíng)成本低。但企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)無(wú)法凸顯,即使有產(chǎn)品品牌,企業(yè)的利潤(rùn)低,無(wú)法真正掌控終端,而且招商難,招一個(gè)合適的代理商更難。代理制是多年前的產(chǎn)物,延續(xù)下來(lái)自然有它的道理,即使更新?lián)Q代,諸多大藥企也無(wú)法避開(kāi)此模式。山東幾家大型藥企的部分產(chǎn)品仍舊延續(xù)老套路,依仗“代理人”當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系從事銷售。很多時(shí)候,藥企想改變一些現(xiàn)狀,往往力不從心。更棘手的是,國(guó)家政策不斷調(diào)整,企業(yè)效益忽高忽低,上半年的營(yíng)銷政策下半年就要及時(shí)調(diào)整,否則就有可能出局。 

七八年前,某藥企的仿制新藥全線潰敗。原因是國(guó)家相關(guān)部門監(jiān)管力度加大,針對(duì)高端醫(yī)院“腐敗”現(xiàn)象徹查,該藥企對(duì)代理商監(jiān)管不力,甚至有藥企做起了甩手掌柜,導(dǎo)致代理商及個(gè)代紛紛隱身或者改行。即使近兩年,媒體也報(bào)道了有山東藥企產(chǎn)品因?yàn)?ldquo;代理”而存在的不正常之處:如鹽酸奈福泮注射液及克林霉素注射液等產(chǎn)品的中間利潤(rùn)高得驚人。而藥企申冤的理由是出廠價(jià)并不高,所謂“中間利潤(rùn)”是代理商個(gè)人行為。如果深究,藥企的觀點(diǎn)也站不住腳,代理商代理藥企產(chǎn)品無(wú)非謀利,或者考慮自己的日后發(fā)展,絕不會(huì)幫助藥企樹立品牌。因此,藥企的代理模式如果不能及時(shí)調(diào)整,前車之鑒,依靠代理的藥企會(huì)被同行擠掉。 

對(duì)山東多數(shù)藥企而言,代理制是無(wú)法避開(kāi)的操作模式。藥企還是采取在相關(guān)媒體、相關(guān)網(wǎng)站招商,通過(guò)招商找到合適的合作人。然而,精明的藥企開(kāi)始權(quán)衡代理商的利弊,如果能夠建設(shè)自己的臨床隊(duì)伍豈不更好?

 B 自建終端隊(duì)伍路漫漫 

山東沿海某藥企自去年在省內(nèi)有兩個(gè)產(chǎn)品基藥中標(biāo)后,打到廠家的電話不斷,一些經(jīng)銷商、代理人紛紛要求代理產(chǎn)品。而該藥企很客氣的回復(fù):“我們自己人操作。”而在山東省省會(huì)的某藥企一直生產(chǎn)一系列的滴眼液產(chǎn)品,也是由自己人操作市場(chǎng)。以上兩家藥企是較早建設(shè)自己隊(duì)伍的企業(yè)?;蛟S此類企業(yè)不大,船小好調(diào)頭,在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上不麻煩別人,幾年來(lái)自己的隊(duì)伍有了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。如果細(xì)究,以上兩企業(yè)的市場(chǎng)主要在本省及附近幾大省份。也就是說(shuō),建設(shè)自己的隊(duì)伍自然好,但其缺陷仍舊存在。 

藥企自建銷售隊(duì)伍的形式較多,以山東為例,有小型藥企全部自己操作,而大藥企產(chǎn)品眾多,有負(fù)責(zé)招商的隊(duì)伍、有負(fù)責(zé)臨床的隊(duì)伍、有負(fù)責(zé)第三終端的隊(duì)伍。建設(shè)自己的終端隊(duì)伍好處是能夠提升企業(yè)的品牌影響力,利潤(rùn)回報(bào)率高,銷售網(wǎng)絡(luò)比較穩(wěn)定。缺陷是前期投入大,甚至打水漂的費(fèi)用較多,并且啟動(dòng)市場(chǎng)較慢。 

然而,山東幾家大型藥企近幾年無(wú)一例外的有了自己的終端隊(duì)伍,用他們自己的話說(shuō):“我們家大業(yè)大,總看別人的臉色也不是長(zhǎng)久之計(jì)。”隨著山東一些藥企自建終端隊(duì)伍模式的升級(jí),藥企其他模式的終端隊(duì)伍隨之而生。山東北部某小型藥企自始至終都是自己的隊(duì)伍操作市場(chǎng),但采取的是內(nèi)部底價(jià)承包銷售模式,即把產(chǎn)品“承包”給自己的員工,員工有工資、有提成、有福利、有保險(xiǎn),卻區(qū)別于一般管理人員和工人,他們的壓力很大,收益也較高。幾年來(lái),這些銷售人員南征北戰(zhàn),都有了自己的市場(chǎng),該藥企效益穩(wěn)中有升。然而,近兩年,該藥企人員走失嚴(yán)重,新培訓(xùn)的人員必須要立即“上崗”,有斷弦之感。原因是此種營(yíng)銷模式對(duì)企業(yè)而言風(fēng)險(xiǎn)較小,但市場(chǎng)資源私有化嚴(yán)重,人員異化導(dǎo)致開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前期較快,后期摻雜較多的個(gè)人因素后,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)速度會(huì)慢下來(lái)。 

藥企建設(shè)自己的終端隊(duì)伍,無(wú)論高端還是低端都有必要,但不可忽視對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及歸屬感的培育,如果自家隊(duì)伍偏離企業(yè)文化,出現(xiàn)“出軌”現(xiàn)象,對(duì)藥企而言無(wú)疑是致命打擊。 

在自建隊(duì)伍上,國(guó)內(nèi)有較成功的企業(yè),而山東省藥企中卻很難找到真正的成功模型。有成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)也是在本省及周邊省份,原因是偏遠(yuǎn)省份費(fèi)用高、水土不服等因素會(huì)制約制藥企業(yè)自建隊(duì)伍的發(fā)展。從山東各藥企自建高端隊(duì)伍來(lái)看,多重視員工的栽培,很下工夫,無(wú)疑都是想建立高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,如果單純?yōu)榱碎_(kāi)發(fā)某個(gè)市場(chǎng)去培育員工都不是長(zhǎng)久之計(jì)。自建隊(duì)伍是多數(shù)藥企所期望的,而能力、信心等因素很重要,因此,走自己的路固然好,卻也是路漫漫其修遠(yuǎn)兮。 

政策、法律、文化等,藥企無(wú)法操控;而生產(chǎn)、定價(jià)、分銷、促銷等,卻是藥企必須操控的。因此,“如果公司生產(chǎn)出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,定出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,利用適當(dāng)?shù)姆咒N渠道,并輔之以適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng),那么該公司就會(huì)獲得成功”。看似簡(jiǎn)單的營(yíng)銷道理,藥企卻因?yàn)椴豢煽匾蛩貋?lái)調(diào)整可控因素,如何更準(zhǔn)確地操控市場(chǎng),或者積極地應(yīng)對(duì)那些變幻的因素,自建終端隊(duì)伍勢(shì)在必行,無(wú)論高端還是低端市場(chǎng),都需要藥企自己人去打理。

C 低端市場(chǎng)仍需深耕

近幾年,山東的醫(yī)藥低端市場(chǎng)出現(xiàn)了不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng),而且呈現(xiàn)雜亂無(wú)序的狀態(tài)。隨著外省藥企侵入山東低端市場(chǎng),本省藥企倍感壓力,同時(shí)“基藥”的實(shí)施,對(duì)省內(nèi)部分藥企利好,大部分藥企卻無(wú)利可圖。因此,山東的低端市場(chǎng)(第三終端)幾乎被翻了個(gè)底朝天,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、私人醫(yī)院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、計(jì)生站等。 

先來(lái)看看山東低端市場(chǎng)現(xiàn)狀。“基藥”的實(shí)施對(duì)多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而言,可謂利好,當(dāng)?shù)刎?cái)政穩(wěn)定,及時(shí)撥款,衛(wèi)生院的職責(zé)則是“批發(fā)”給各村衛(wèi)生院基藥產(chǎn)品。老百姓小病去村衛(wèi)生室,大病去縣區(qū)醫(yī)院,衛(wèi)生院倒落個(gè)清閑。然而,對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來(lái)說(shuō)卻不是好事,隨著“基藥”的落實(shí),當(dāng)?shù)刎?cái)政狀況不好,無(wú)法及時(shí)撥付錢款,衛(wèi)生院不得已申請(qǐng)基藥外品種,以此來(lái)維持生計(jì)。這讓一些藥企重新看到了“基藥”的希望,無(wú)論何種因素,對(duì)多數(shù)藥企而言,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍是藥企必爭(zhēng)的市場(chǎng)。然而,讓山東藥企擔(dān)心的是外省藥企的侵入,讓本來(lái)舉步維艱的市場(chǎng)更是雪上加霜。 

東北幾大藥企、江西藥企、廣州藥企等紛紛搶占山東低端市場(chǎng),采取人海戰(zhàn)術(shù),靠人力推廣促銷,力度之大讓本地藥企自嘆不如。隨著外省藥企滲透本省低端市場(chǎng),加上“基藥”的實(shí)施,先前從事低端市場(chǎng)的藥企銷售額大幅度下降,最近幾年,甚至有小型藥企扛不住,逐漸撤下陣來(lái)。而幾家大型藥企既要及時(shí)觀望“基藥”動(dòng)態(tài),又要與外省藥企拼力氣,可謂費(fèi)心費(fèi)神。山東低端醫(yī)藥市場(chǎng)之所以顯得雜亂,多是各大藥企相互競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)所致,即使外省藥企在銷售模式上存在較大漏洞,仍能滲透本省市場(chǎng),而本省藥企卻步履維艱,究其實(shí)質(zhì),本省藥企能力并不差,堅(jiān)守市場(chǎng)有時(shí)就是一種落后,加上過(guò)分“照章辦事”,讓外省藥企有空可鉆。 

即便如此,山東藥企在本省的低端市場(chǎng)仍舊不遺余力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。某藥企幾年前開(kāi)發(fā)低端市場(chǎng),當(dāng)前已經(jīng)頗具規(guī)模,借助外聘人員推廣及商業(yè)公司的合作,穩(wěn)扎穩(wěn)打,已經(jīng)有了自己的穩(wěn)固市場(chǎng),無(wú)論外省藥企如何挖墻角,還是“基藥”的不利好,都沒(méi)有影響到該藥企的發(fā)展,盡管銷售量較前幾年相比略有下滑,但沒(méi)有撤退的意思。該藥企在低端市場(chǎng)頗下功夫,組建了近500人的推廣隊(duì)伍,卻又是按照正規(guī)部隊(duì)來(lái)管理,經(jīng)常性組織推廣人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高其營(yíng)銷能力,而且對(duì)外聘人員采取工資制,無(wú)疑提高了推廣人員對(duì)藥企的忠誠(chéng)度。外省藥企多是“大包”形式,對(duì)“大包”模式而言,或許是高利潤(rùn),但卻無(wú)法讓員工對(duì)藥企忠誠(chéng)。這兩年,有外省藥企銷售人員私下“易幟”,或者換了產(chǎn)品,或者易主,無(wú)疑為外省藥企在山東的長(zhǎng)期發(fā)展埋下禍根。 

山東一家大型藥企在去年“基藥”招標(biāo)中順風(fēng)順?biāo)?,中?biāo)率較高,但由于是低價(jià)中標(biāo),對(duì)藥企而言幾乎無(wú)利可圖。從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看,此藥企部分產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足影響了基藥的供給,另外該藥企也擴(kuò)大了對(duì)村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店、診所的輻射,而且,把部分高端產(chǎn)品下移,希望借助“新面目”來(lái)博取低端客戶的青睞。 

在山東,多數(shù)藥企開(kāi)拓低端市場(chǎng)仍舊要借助外力:一是人員,依靠外聘人員當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境的優(yōu)勢(shì);二是借助商業(yè)公司的脈絡(luò)。兩者合一,促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐投耸袌?chǎng)的繁榮。對(duì)山東多數(shù)藥企而言,從事低端市場(chǎng)建設(shè),輻射能力還不強(qiáng),僅僅輻射周邊省份,無(wú)法普及全國(guó)。 

山東有實(shí)力的藥企多采取三條腿走路的模式:一是依靠自建隊(duì)伍走高端市場(chǎng);二是依靠代理商把普藥輸送到全國(guó)各地,配以適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷政策;三是建設(shè)低端市場(chǎng),依靠“人海戰(zhàn)術(shù)”,穩(wěn)步前進(jìn),不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留市場(chǎng)空隙。 

D 品牌宣傳還是自建商業(yè)

對(duì)多數(shù)藥企而言,拼死拼活的搶市場(chǎng)確實(shí)很累。然而,有一類藥企依靠廣告投入,配以商業(yè)公司的輸送,同樣能有自己的市場(chǎng)。藥企的品牌知名度足以帶動(dòng)銷售。山東幾家藥企依靠品牌影響力滲透市場(chǎng)卻也輕松。某感冒顆粒無(wú)論省內(nèi)還是省外都有自己的市場(chǎng),原因是該藥企廣告投入大,廣告久了,品牌有了,銷路順了。此類營(yíng)銷模式的優(yōu)點(diǎn)是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小,銷售量大。但缺點(diǎn)同樣存在:廣告費(fèi)用大,產(chǎn)品易被終端攔截。 

有家廣告藥企曾對(duì)自己的某產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)調(diào)查:走訪某市50家藥店、30家診所,發(fā)現(xiàn)自己的品牌藥無(wú)一例外被放在了柜臺(tái)最下面,甚至把其他藥品挪開(kāi)才看見(jiàn)自己的產(chǎn)品。無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)者還是終端客戶都不希望看到這家藥企的品牌產(chǎn)品,但老百姓需要它,不得以而為之。顯然,藥企知名度再高,產(chǎn)品如何過(guò)硬,如果患者每次都要弓著腰尋找自己的產(chǎn)品確實(shí)對(duì)不起公眾。該藥企隨后進(jìn)行終端“反攔截”,配以合適的營(yíng)銷策略才逐漸贏回市場(chǎng)。越來(lái)越多的藥企隨著操控醫(yī)藥市場(chǎng)難度的增大,開(kāi)始尋找不尋常的營(yíng)銷之道。 

山東省有多家藥企組建了自己的醫(yī)藥公司,集代理、配送、批發(fā)、零售連鎖一體化經(jīng)營(yíng),逐漸完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。某藥企經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,產(chǎn)品遍布全國(guó),卻又有自己的“商業(yè)公司”,代理其他廠家的產(chǎn)品,而且連鎖藥店遍布全省。此類舉措某種程度上為企業(yè)宣傳造勢(shì),節(jié)省了媒體廣告費(fèi)用。同時(shí)也增強(qiáng)了在商業(yè)企業(yè)中的合作能力及話語(yǔ)權(quán)。 

“你站在橋上看風(fēng)景,看風(fēng)景的人在樓上看你”。藥企盯著競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)狠時(shí),對(duì)手也在揣摩你。不走尋常路,往往能避開(kāi)一些惡性競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論是組建自己的商業(yè)公司,還是尋找合適媒體宣傳自己,看似尋常,仍舊是不尋常路,只有創(chuàng)新,藥企才會(huì)看到更多的光明和前景。 

大道無(wú)形,行者無(wú)疆。變化,是醫(yī)藥市場(chǎng)永恒的主題。山東各藥企仍舊行走在醫(yī)藥市場(chǎng)的漩渦中,在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的同時(shí),更多的時(shí)候需要推出優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷策略和服務(wù)。

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責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

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