我們都會對它的質(zhì)量、資格進行嚴格審查，只有符合審查合格的藥品，方可以進入重慶藥品交易所掛牌，確保這個平臺交易藥品的安全。你想，重慶藥品交易所如果有違規(guī)違紀的藥品，那這個藥品交易所肯定也會垮了，所以這是對我們的風險要求、管控要求。

第三是掛牌交易，掛牌交易主要就是通過兩個環(huán)節(jié)來加強，首先是交易的價格，漲得高就麻煩了，股市漲停板都要停牌，藥品更是，要建立合理的市場價格，不能光降低，也要適當漲高，如果成本大量攀升就有可能漲價，現(xiàn)在我們正在研究完善動態(tài)的價格機制。我們有三個價格，一是入市價，二是掛牌價，三是企業(yè)價，讓三個價格盡量趨于合理。

第四是對交易行為的管理，大家知道，醫(yī)院和藥廠是交易主體，我們主要是對交易雙方的交易行為參與監(jiān)管，但不參與采購，你想，醫(yī)院自己買藥，我們不幫它買，就像小孩一樣，父母給你花錢，出錢還不討好就麻煩了，因為現(xiàn)在小孩的自主意識都很強，所以我們是通過一個大的框架讓買賣雙方去解決。當然有一個入市價，通過價格雙控來確保價格的合理性，同時有一個電子合同，它是經(jīng)過法律認證的，具有法律效力。舉個例子，比如入市價在10塊以下，最后醫(yī)院跟他談判可能就是9塊、7塊、8塊，總體上來講大概就是這樣，藥品交易所只是通過第三方來監(jiān)督，不高的時候就放開，高的時候就調(diào)控，政府主導就是在必要時給予一定干預，但不行政代替，這是我們當時設(shè)計的出發(fā)點。關(guān)于入市價當時我們也討論了很多，一會兒叫“指導價”、一會兒叫“掛牌價”，一會兒叫“參考價”，一會兒叫“準入價”。后來大家叫“入市價”，不是強制的，隨著市場環(huán)境來調(diào)節(jié)，買賣雙方都處于均衡狀態(tài)，這樣就可以了。

第五是交收配送，主要是要加強配送，現(xiàn)在最大的問題是有價無市，所以重慶藥品交易所一開始就把交收配置作為重點來管理，還專門有人員，首先建立配送關(guān)系，買賣雙方都由他們選，組織配送，送到醫(yī)院，驗收合格后通過平臺，確認信息反饋到藥品交易所電子交易平臺，什么時候配送的，按時沒有、超時沒有都很清楚，如果配送服務不滿意醫(yī)院可以點評，好評壞評結(jié)果都會公布。

在重慶地區(qū)一個非常遠的郊區(qū)縣，廠家把藥品送到了，當時是星期六，管理人員去打球了，但因為配送壓力很大，超時兩天就有可能出局，他很著急，打電話求工作人員，工作人員說這樣吧，你把門打開，我送到然后你關(guān)閉，同意它。最后他真的這樣做。最后到了星期一，兩個單位都來書面共同簽字，醫(yī)院同意他遲到幾天，這是醫(yī)院的責任，不能怪別人，最后確認他是按時送到的。這說明配送企業(yè)高度關(guān)注我們的配送考核，不然的話他有可能出局，外地的搶救藥你不及時送到，要負責任的。搶救藥24個小時，普通藥48個小時送到。

第六是貨款結(jié)算，我們建立了結(jié)算中心，結(jié)算是統(tǒng)一結(jié)算和現(xiàn)實結(jié)算，就不詳細講了。

最后有一個考核，所有結(jié)果都要對買賣雙方建立考核評價體系，定期將他們的誠信、質(zhì)量、服務等在網(wǎng)站上向社會公布，接受考核。

第七是投訴、申訴的處理，我們這里叫三級處理，藥品交易所、上級監(jiān)管辦、政府監(jiān)督辦。

第一，我們會員注冊現(xiàn)在已經(jīng)有三千多家買賣雙方注冊成了藥品交易所的會員，包括跨國藥企。第二，我們的非基本藥物兩萬多個品規(guī)已經(jīng)全面上線了，4月29號全面實現(xiàn)日均交易量達到30萬。第三，配送交易秩序井然，累計交易定單超過10萬份，藥品滿意率、定單滿足率和服務滿意率均在95%以上，甚至服務滿意率大幅度提高。第四是統(tǒng)一結(jié)算，市政府規(guī)定是60天，但貨款支付的情況30天占三分之一，45天支付的占三分之一，60天的占三分之一，還沒有發(fā)現(xiàn)一例超過時間不支付的。第五，社會反響比較好，我就不一一講了，新聞媒體、國內(nèi)外大的醫(yī)藥企業(yè)都來考察，衛(wèi)生部領(lǐng)導張茅書記親自考察，國家藥監(jiān)局、科技部、有關(guān)省市政府領(lǐng)導前來考察的也有很多。還有很多專家學者前來考察，葛院長說，用現(xiàn)代信息技術(shù)的方式來解決藥品交易有可能是革命性的，會顛覆傳統(tǒng)的藥品采購方式。另外是國家行政學院的常務副院長，還有鳳凰衛(wèi)視、香港《文匯報》的社長帶了18家港澳媒體的高層前來參觀。