薪水是職場(chǎng)白領(lǐng)人品的認(rèn)可、能力的衡量、業(yè)績(jī)的標(biāo)尺、價(jià)值的肯定…..一個(gè)人想要在公司里內(nèi)獲得老板的認(rèn)可和加薪，你可以將自己變成以下幾類人中的一類，試試看。

第一類：超勤奮型

“做事從來(lái)勤勉，工作積極上進(jìn)，為了完成上司交給的任務(wù)哪怕加班到凌晨一兩點(diǎn)，不完成不下班”。每天總是最早一個(gè)到公司上班打卡，最后一個(gè)下班落鐘。領(lǐng)導(dǎo)不給你漲工資，都難。有人說(shuō)：勤奮不出業(yè)績(jī)有啥用？是的，勤奮不一定有好業(yè)績(jī)，但現(xiàn)在的企業(yè)中，不勤奮的人肯定不會(huì)出好業(yè)績(jī)。姚明就是憑著勤奮在NBA立足，他是訓(xùn)練最刻苦、最拼命、訓(xùn)練中最勤苦的人。

 第二類：超才能型

 這是最牛逼的一種人，也是大家效仿的對(duì)象。他工作能力強(qiáng)，辦事效率高，不靠時(shí)間取勝，用質(zhì)量說(shuō)話，工作能力無(wú)可挑剔，是公司的中堅(jiān)力量。能給公司在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值，有什么緊急工作交給他，會(huì)很快完成。但這類人往往恃才自傲，從不加班，到點(diǎn)即走，影響團(tuán)隊(duì)，老板既愛(ài)又恨。但他一旦心生去意提出要跳槽時(shí)，老板常會(huì)以漲工資誘惑，所以在公司里，這樣的白領(lǐng)，往往工資漲得快。但凡事有利必有弊，這樣的人最大的悲哀在于，總有一天，會(huì)被老板培養(yǎng)的新人頂?shù)簟?/p>

第三類：超負(fù)責(zé)型

我認(rèn)真閱讀了《高效能員工工作法則》這本書，書中說(shuō)到認(rèn)真第一、責(zé)任第一、要事第一。一個(gè)無(wú)論在哪個(gè)崗位都始終保持責(zé)任意識(shí)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的員工，是企業(yè)的福音。一個(gè)具有高度責(zé)任感的員工，在工作的時(shí)候，他不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單負(fù)一下責(zé)就完了，他會(huì)比老板還負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待工作，他不僅認(rèn)真，而且還對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，當(dāng)一個(gè)人能對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)時(shí)，他必能擔(dān)當(dāng)起重任。這類型員工是企業(yè)老板打心眼里喜歡的人，你想想，一個(gè)比老板還負(fù)責(zé)的人，還敬業(yè)的人，老板哪有不給他加薪之理？

 第四類：超耐心型

這種人，能力不是超強(qiáng)、工作也不是超勤，卻身居要職，且有生存的哲學(xué)，和擁有超級(jí)的耐力。在任何公司小環(huán)境當(dāng)中，都存在著那么一幾個(gè)這樣的人。原因是什么呢?就是他是公司的元老，且和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理得非常好，這類人，在必要的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給其漲工資，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)楫吘故且黄鸫蚱催^(guò)來(lái)的人，不能讓兄弟寒心。但凡這樣的人，一般都是在一家公司混了N年后，終于混到了領(lǐng)導(dǎo)職位，不靠能力，靠資力，這或許也是一條“成功”的捷徑方法。

 第五類：超彈跳型

中國(guó)有句古話叫“樹挪死，人挪活”，在職場(chǎng)，這句話常被理解成“干得不爽就跳槽”。雖然這句話不對(duì)，但現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)生涯中，還真的就存在這樣一批人，你上次見(jiàn)他，他在這個(gè)公司，下次見(jiàn)他，可能隔的時(shí)間不長(zhǎng)，他又在另外一家公司風(fēng)光地上班了，而且工資也確實(shí)又水漲船高了一點(diǎn)，且工作也不太累，這樣的人，常常讓人艷慕得不行。這種人，懂得相時(shí)而動(dòng)，是最能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的人，他們之所以每次跳槽都能夠保持工資不斷地上升，就是因?yàn)樗麄儽旧碛羞@種特質(zhì)，知道自己什么時(shí)候該走，什么時(shí)候該留下。

但這種人，如果老跳槽，以跳槽為能，而不讓自己沉淀和累積，一味追求漲工資薪水，忽略自我能力提升和素質(zhì)完善，到時(shí)會(huì)有苦頭吃。