現(xiàn)在，不論是商品還是個(gè)人都在講求包裝，而身處職場(chǎng)也需要彰顯“包裝”的力量，其中重要的一條就是需要“忠誠(chéng)”來(lái)體現(xiàn)。有人會(huì)說(shuō)，這個(gè)時(shí)代講得是能力拼得是實(shí)力，再舊話重提且老生常談“忠誠(chéng)”已經(jīng)不合時(shí)宜，只有那些迂腐落伍的人才會(huì)去重復(fù)這樣的話題。其實(shí)不然，那些缺乏忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、合作的團(tuán)隊(duì)，往往更容易迷失在勾心斗角、爾虞我詐、損公肥私的爭(zhēng)斗中。

在職場(chǎng)，老板也好員工也好，忠誠(chéng)法則能運(yùn)用的好，對(duì)自己的事業(yè)、職業(yè)將會(huì)起到推波助瀾、事半功倍的作用。無(wú)論從事何種職業(yè)，好人品雖然已成為現(xiàn)代人職場(chǎng)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基，而人品靠什么體現(xiàn)，在一定意義上在企業(yè)與職場(chǎng)中依靠“忠誠(chéng)”體現(xiàn)。人品決定忠誠(chéng)，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。因此，在職場(chǎng)中，人品也需要一定的“忠誠(chéng)度”來(lái)包裝。

一只小狗的“忠誠(chéng)”啟示

很喜歡職場(chǎng)中的這個(gè)寓言故事：小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無(wú)所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說(shuō)：“我真是個(gè)一無(wú)是處的廢物，沒(méi)有一家公司肯要我。”媽媽奇怪地問(wèn)：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥(niǎo)和貓呢？”湯姆說(shuō)：“蜜蜂當(dāng)了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò)，百靈鳥(niǎo)是音樂(lè)學(xué)院畢業(yè)的，所以當(dāng)了歌星，貓是警官學(xué)校畢業(yè)的，所以當(dāng)了保安。和他們不一樣，我沒(méi)有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑。”

媽媽繼續(xù)問(wèn)道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢？”湯姆說(shuō)：“馬能拉車(chē)，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母?？梢援a(chǎn)奶，母雞會(huì)下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒(méi)有。” 媽媽想了想說(shuō)：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車(chē)飛奔的馬，也不是一只會(huì)下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠(chéng)的狗。雖然你沒(méi)有受過(guò)高等教育，本領(lǐng)也不大，可是，一顆誠(chéng)摯的心就足以彌補(bǔ)你所有的缺陷。記住我的話，無(wú)論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來(lái)。”湯姆聽(tīng)了媽媽的話，使勁地點(diǎn)點(diǎn)頭。

在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說(shuō)：“湯姆既不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，也不懂外語(yǔ)，憑什么給他那么高的職位呢？”老板冷靜地回答說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗且恢恢艺\(chéng)的狗。”

對(duì)故事和忠誠(chéng)的解析

在一個(gè)企業(yè)組織中，往往會(huì)出現(xiàn)4種類(lèi)型的員工：一種是能力和忠誠(chéng)度都很高的主人翁；一種是高能力的野馬，一種是高度忠誠(chéng)的狗，一種是能力和忠誠(chéng)度都很低的廢物。其中，主人翁類(lèi)型的人才幾乎是可遇而不可求的。才華橫溢的野馬型人才，常常是推動(dòng)公司進(jìn)步的原動(dòng)力。然而，如果沒(méi)有忠誠(chéng)的狗來(lái)維系日常的程序性工作，所有的變革到頭來(lái)都只是一場(chǎng)鬧劇。作為企業(yè)和老板，最現(xiàn)實(shí)的做法是如何配置野馬和狗的工作關(guān)系。不同性格的老板，需要不同的員工；辦事能力強(qiáng)的老板，看重的是員工的忠誠(chéng)！辦事能力一般老板，看重的是員工的人品；辦事能力差的老板，看重的是辦事的能力。而往往當(dāng)了企業(yè)老板或高管的人一般都有著很強(qiáng)的能力，他們更渴望“忠誠(chéng)”的員工。

許多職場(chǎng)中人以玩世不恭的態(tài)度對(duì)待工作，他們頻繁跳槽，覺(jué)得自己工作是在出賣(mài)勞動(dòng)力；他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠(chéng)，將其視為企業(yè)及老板盤(pán)剝、愚弄下屬的手段。但很多人沒(méi)有意識(shí)到個(gè)性解放、自我實(shí)現(xiàn)與忠誠(chéng)和敬業(yè)并不是對(duì)立的，而是相輔相成、缺一不可的。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感離不開(kāi)企業(yè)與老板的存在。對(duì)老板而言，企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和忠誠(chéng)。人們寧愿信任一個(gè)能力差一些卻足夠忠誠(chéng)敬業(yè)的人，而不愿重用一個(gè)朝三暮四、視忠誠(chéng)為無(wú)物的人，哪怕他能力非凡。

那么，職場(chǎng)中人如何用忠誠(chéng)“包裝”自己；同時(shí)，企業(yè)與老板如何為員工創(chuàng)造“忠誠(chéng)”呢？

員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的建議：

有責(zé)任，不無(wú)聊撞鐘：員工對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”首先就應(yīng)表現(xiàn)為對(duì)本職工作是否能做到“盡職盡責(zé)”。如果說(shuō)良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個(gè)人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)度”的一個(gè)尺度。責(zé)任意味著行為，意味著是必須承擔(dān)的任務(wù)，意味著必須能夠承擔(dān)起來(lái)。一些員工包括個(gè)別在職場(chǎng)上工作了幾年的老員工遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，很顯然其責(zé)任心嚴(yán)重缺失。而能否承擔(dān)責(zé)任，一方面取決于責(zé)任本身的份量，另一方面則取決于責(zé)任心的強(qiáng)弱。

有行動(dòng)，不空喊口號(hào)：員工的忠誠(chéng)和企業(yè)的信任是相輔相成的，投入的忠誠(chéng)越多，收獲的信任度也越高。要成為企業(yè)和老板信任的員工，你就必須盡量行動(dòng)起來(lái)不空喊話。無(wú)論做什么工作，都要靜下心來(lái)、腳踏實(shí)地地去做。行動(dòng)就是真誠(chéng)地去支持公司，任何情況下，不要將自己與企業(yè)對(duì)立起來(lái)。沒(méi)有任何一個(gè)上司會(huì)喜歡一個(gè)有異心的下屬。更多的時(shí)候，老板樂(lè)意提拔的是那些具有忠誠(chéng)品質(zhì)的員工，對(duì)三天兩頭喊著另尋高枝的員工，則會(huì)毫不留情地將其“打入冷宮”。所有的員工都希望自己的事業(yè)有所發(fā)展，而企業(yè)恰恰提供給你了這樣一個(gè)發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)。

有績(jī)效，不空談價(jià)值：不管是黑貓、白貓能抓住耗子的就是好貓。那么，既然同樣是捉耗子，如何判定哪只貓對(duì)主人更為忠誠(chéng)呢？不言而喻這是體現(xiàn)在員工的工作績(jī)效上了！客觀的講員工所創(chuàng)造利潤(rùn)的多少將直接來(lái)自于工作效績(jī)的高低，這也是員工自身價(jià)值的一個(gè)重要體現(xiàn)。資歷只是從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出你的入司年限，閱歷也只是反應(yīng)出你的從業(yè)經(jīng)歷，而真正價(jià)值的體現(xiàn)靠的是實(shí)力，直接反應(yīng)為其所擁有的工作績(jī)效。如果員工忠誠(chéng)地對(duì)待你的老板，他也會(huì)真誠(chéng)對(duì)待你；當(dāng)你的敬業(yè)精神增加一分，別人對(duì)你的尊敬也會(huì)增加一分。老板請(qǐng)你回來(lái)當(dāng)然是希望你為公司創(chuàng)造最大的利益，你忠誠(chéng)的價(jià)值在這點(diǎn)上最能體現(xiàn)。

有忠誠(chéng)，不唯命是從：在職場(chǎng)中，一個(gè)真正忠誠(chéng)的下屬不是應(yīng)聲蟲(chóng)，也不是馬屁精，而是一個(gè)有自己獨(dú)立思考，并且把公司當(dāng)做自己的公司，把老板當(dāng)做自己的合伙人的人。也只有這樣的人才會(huì)得到老板的高度信任，最終變成老板離不開(kāi)的人。任何一個(gè)老板都不喜歡看到自己的員工拖拖拉拉，所以要表現(xiàn)出對(duì)老板的忠誠(chéng)，就要盡快完成。如果老板有錯(cuò)，你應(yīng)該馬上說(shuō)明，但一定要注意說(shuō)話的方式，不要讓老板覺(jué)得你在指責(zé)他。

另外，我們要認(rèn)可公司的運(yùn)作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一種和公司同發(fā)展的事業(yè)心。即使出現(xiàn)分歧，也應(yīng)該樹(shù)立忠實(shí)的信念，求同存異，化解矛盾。當(dāng)老板和同事出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，坦誠(chéng)地向他們提出來(lái)。當(dāng)公司面臨危難的時(shí)候，和老板同舟共濟(jì)。不管你的能力如何，只要你真正表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)足夠的忠誠(chéng)，你就能贏得企業(yè)和老板的信賴(lài)。

企業(yè)創(chuàng)造員工忠誠(chéng)的策略：

在職場(chǎng)中，當(dāng)員工學(xué)會(huì)了對(duì)企業(yè)和老板如何“忠誠(chéng)”后，同樣，企業(yè)或老板更需要?jiǎng)?chuàng)造出維系員工忠誠(chéng)的氛圍與土壤。 創(chuàng)造可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值目標(biāo)：如果一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)只是“掙錢(qián)”，就別怪員工也只想著“掙錢(qián)”了。因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有創(chuàng)造讓員工“忠誠(chéng)”的價(jià)值目標(biāo)與愿景。企業(yè)應(yīng)該明白，員工在公司老是實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)，難受的不只是老板，員工更難受。員工一定會(huì)想，我在這個(gè)公司已經(jīng)沒(méi)有意義了，老是不能達(dá)標(biāo)，有一天錯(cuò)一點(diǎn)就會(huì)被開(kāi)掉的，所以，要么自己覺(jué)得有愧，主動(dòng)離職；要么蠱惑人心，怨天尤人，最終也只能淘汰而沒(méi)有忠誠(chéng)可言了。 如果一個(gè)企業(yè)具備與員工一起共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，期望的愿景，讓員工愿意去接受這個(gè)目標(biāo)，為了這一理想而奮斗，這樣的企業(yè)對(duì)員工而言就是巨大的感召力與凝聚力，不管有多大的困難，付出多大的代價(jià)，有共同理想的員工都愿意為了這樣的理想奮斗付出。

既有“軟件”又有“硬件”：企業(yè)要有對(duì)員工實(shí)施親情化管理，營(yíng)造富有人情味組織的這種“軟環(huán)境”氛圍，又要建立公平的考核和獎(jiǎng)勵(lì)這種“硬性制度”。逐步提高員工的福利待遇，關(guān)心員工的家庭生活，在改善居住環(huán)境等方面提供便利和幫助等；給其一種吸引力，從而使員工將企業(yè)當(dāng)作自己的家。

作為“硬件”的企業(yè)考核或獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)直接影響員工的工作表現(xiàn)和滿意感。因此，應(yīng)該在公平、公開(kāi)、公正的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的服務(wù)行為，而不只是勞動(dòng)生產(chǎn)率和營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行考核。另外，還應(yīng)該為員工提供多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，例如金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)、發(fā)展前途、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。只有了解員工的個(gè)性和心理需求，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)方法，才能提高員工的滿意感，進(jìn)而形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

善待員工讓其有穩(wěn)定感：企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到員工也是企業(yè)的相關(guān)利益者，明白員工與企業(yè)老板一樣有自己的理想與經(jīng)濟(jì)利益、人格利益等，在日常的管理細(xì)節(jié)中充分體現(xiàn)這一認(rèn)識(shí)。要用實(shí)際行動(dòng)讓員工有穩(wěn)定感，這是企業(yè)暗含的承諾。事實(shí)上職場(chǎng)上的大多數(shù)人都是不愿意跳來(lái)跳去的，跳槽是因?yàn)閷?shí)在呆不下去了，不開(kāi)心，難以維持生計(jì)，企業(yè)不長(zhǎng)久，行業(yè)不景氣，家庭因素，不公平等等。那么，企業(yè)就應(yīng)該從這些方面提高企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的能力，讓員工體會(huì)到帶給他們的穩(wěn)定感。

1、配合必要的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到自己的職業(yè)生涯前景；2、盡可能不因企業(yè)經(jīng)營(yíng)原因裁減員工，若不得不采取此行動(dòng)，應(yīng)承諾并采取實(shí)際行動(dòng)在業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)時(shí)優(yōu)先雇傭因此離職的員工。3、大力宣傳忠誠(chéng)者及其收益，以實(shí)際案例體現(xiàn)忠誠(chéng)的收獲。4、杜絕管理者說(shuō)讓員工走人之類(lèi)的口頭語(yǔ)。

提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力：人們常說(shuō)的“到大企業(yè)學(xué)制度，到小企業(yè)學(xué)老板”，員工挑選企業(yè)時(shí)，對(duì)企業(yè)的老板和主要管理者個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度，人品、人生目標(biāo)、等等都有作為一個(gè)重要的考查方面。因此，管理者多修煉完善自身的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)力。每種個(gè)性都有各自的“魅力”，沒(méi)有固定的模式，但最起碼要讓人覺(jué)得理想、可敬、可靠、頭腦清晰。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的一流人才相處，并博得他們的忠誠(chéng)度并不容易，更何況有時(shí)意見(jiàn)完全不同；“氣度”要經(jīng)過(guò)歷練，一聽(tīng)到不同的意見(jiàn)，馬上就變臉，肯定是不對(duì)的。碰過(guò)各種狀況、挫折和危機(jī)后，一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)每個(gè)人的不同優(yōu)點(diǎn)，來(lái)補(bǔ)強(qiáng)不足之處。當(dāng)然，也不是所有的企業(yè)都能做到十全十美的，但是在自己的能力內(nèi)做到盡善盡美也十分重要。

很多人往往會(huì)有這樣的成見(jiàn)：忠誠(chéng)老實(shí)的人總是軟弱無(wú)能和處處吃虧，而那些見(jiàn)異思遷、見(jiàn)風(fēng)使舵者則風(fēng)光無(wú)限，占盡先機(jī)。事實(shí)上，這種看法是片面的。往往只看到了事情的表面現(xiàn)象，卻沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到事情的本質(zhì)。忠誠(chéng)是一種職業(yè)生存方式，如果選擇了為某個(gè)人或企業(yè)組織工作，就應(yīng)真誠(chéng)地、負(fù)責(zé)地去付出，和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起，直到用“忠誠(chéng)”包裝好你的前程。