很多人可能都會感覺這兩個故事似曾相識。從我們心里有朋友的概念開始，多少都會遇到曾經(jīng)親密甚至肝膽相照的朋友，因為種種原因——誤會也好，利益相爭也好，變成陌路、對手、憤恨的人，于是我們終于理解什么叫知己難求。在公司中隨著職位的升遷，彼此利益關(guān)系的變化，這樣的事更是屢見不鮮。是否職場中只有利益沒有朋友？ 

這要看怎樣定義朋友，有人覺得說得來的就叫朋友，有人認(rèn)為朋友是精神層面的，還有人把可以有利益互惠的人當(dāng)作朋友，再有一些人把能促進(jìn)自己進(jìn)步的人都視作朋友，哪怕對方是競爭者或敵人……所以從這個意義上講，很難簡單地說職場上到底有沒有朋友，要看個人的交友觀是什么。

但這里用的詞卻很有趣，叫“職場盟友”，既然是盟友，就會有利益關(guān)系，隨著雙方職位的變化，利益關(guān)系肯定會變，所以建立在原來關(guān)系基礎(chǔ)上的聯(lián)盟開始破裂也屬正常，除非在這種情況下，彼此能夠建立新的利益互動。只是對于故事中的老王而言，之前并沒有考慮到，更談不上有心理準(zhǔn)備，所以才會備感失落。所以如果你的朋友關(guān)系是建立在利益關(guān)系上的，那么這個關(guān)系必定隨利益而動。

可能很多人會懷疑，職場中能否有非利益關(guān)系的朋友。我想會有，只是不容易。因為當(dāng)互相欣賞的兩個朋友之間開始有競爭或其他利益關(guān)系時，嫉妒、比較、恐懼、期望、失望等等情緒就開始介入其中，使關(guān)系變得復(fù)雜。除非有一天，你可以全然地相信自己和他人，不輕易被這些情緒所控制時，那份友誼依然很美。

但當(dāng)我們還沒達(dá)到這個境界時，我想提醒的是，即使是朋友，在職場上也要講職場的規(guī)矩。就好像生活中的朋友也忌諱彼此之間傳閑話一樣，在職場上，要弄清楚哪些是朋友之間可以聊的，哪些話出于職業(yè)化的角度是不能說的。比如上面故事中提到的宋石，我想不是老王是他的敵人，而是他自己那張什么都說的嘴，如果他的領(lǐng)導(dǎo)知道實情，恐怕用不著老王去做什么，他就要走下坡路了。所以，如果老王是宋石非利益關(guān)系的朋友，他應(yīng)該慶幸他的朋友終于知道管住了自己的嘴。如果一開始你的朋友就是建立在他可以從你那里多知道或多得到點什么的基礎(chǔ)上，那么你就要清楚你們就是“職場盟友”，就是利益關(guān)系的，人情可以在，但對非利益的朋友關(guān)系不要抱太大期望。所以如果你越是以職業(yè)化的態(tài)度去和同事打交道，反而越有可能交到非利益化的朋友，因為那更有可能源于真正的欣賞和支持。從這個意義上講，無論在職場上還是在生活中，如果想朋友交得長遠(yuǎn)，界限一定是要有的。

也有這樣的時候，職場上你在用心欣賞和對待別人，但并沒有得到同樣的回報，比如鄭重一路對高陽都不錯，但被高陽在背后使了絆子。

首先我想說的是高陽也只是有幸得手，因為并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都支持員工越級提建議，并且常常領(lǐng)導(dǎo)也對員工的關(guān)系有所了解，所以高陽這樣做有可能讓領(lǐng)導(dǎo)反感。鄭重應(yīng)該是高陽真正的朋友，即使在被使絆兒的情況下，依然可以推薦高陽，所以，如果在這里問，職場上有沒有真正的朋友，我說有，鄭重是高陽真正的朋友，雖然不知道哪天高陽才會醒悟。

所以前面的那句話“心中的縫隙該如何填補”，正是此時要給像鄭重這類人的，我想首先還是來自自己內(nèi)心的認(rèn)同吧，就是自己并沒做錯事。遇到什么樣的人，是我們無法控制的，但我們可以有自己認(rèn)同的行為。如果有一天高陽可以醒悟，那么他會是鄭重非常好的朋友，如果高陽不能醒悟，鄭重依然有一顆真誠的心和不俗的才能，這是他一輩子的財富。

說到底，在職場中交什么樣的朋友，是你自己來定的，如果你看重利益，那么你就會吸引利益主義者；如果你看重友情，重友情的人和事自然會出現(xiàn)、發(fā)生在你身邊。無論哪條路都會有波折，那也是讓你不斷堅定自己的過程。