廢話不多說，小編先在此祝大家新年快樂！新年伊始，伴隨著種種計劃和期許，職場人士們也許還困惑于“定位危機”之中，王蒙在自己的書中曾說：“一個人應該知道自己能夠做什么、應該做什么、必須做什么；更應該知道不應該做什么、不要做什么，其實做也做不成什么。”

所以說，我們要想有一個好的職業(yè)前景，就必須在正確的位置上做正確的事，給自己先進行一個準確的職場定位。只有這樣，才能物盡其用，讓我們的人生價值達到最大化。那么，要怎樣才能為自己找到那個合適的位子，找到可以容納自己的那片天空呢？職業(yè)心理專家、前《健康之友》雜志主編、心理學碩士、英國CRANFIELD UNIVERSITY商學院MBA李卓汐，將為我們解析職場中如何進行自我定位。

做自己喜歡的事情才能成功李卓汐：我在英國讀MBA的時候，整整一年學校都在幫助我們梳理自己的職場定位。歐美的商學院普遍流行這樣一個觀點：你必須知道自己的長處和弱點，才能爬上職業(yè)的巔峰。知道自己的力量和興趣所在，你可以不斷地強化它，讓自己的這種能力在業(yè)界聲名顯赫。知道自己的短板，你可以避開它，不做無謂的努力。這就是職業(yè)定位：你的力量與興趣在哪里？你如何設(shè)計自己的職業(yè)，讓這種力量與興趣在工作中不斷提升與閃耀，最終獲得成功。沒有職場定位的人就如同沒有目的地、沒有地圖的行者，機會讓你去哪里你就去哪里，這樣的人永遠不能達到人生的終極目標—自我實現(xiàn)，換句話說，沒有職業(yè)定位的人不可能活得精彩。而與自己的興趣和力量結(jié)合的、清晰的職場定位會讓你進入一個良性的循環(huán)。我們較容易對自己有“興趣和天賦”的領(lǐng)域投入更多的心力，也愿意排除萬難、加倍努力去探索；當努力有了成果，成就感又回頭影響興趣，于是興趣更高。這就是我們常說的：“做自己喜歡的事情才能成功。” 有了精準的職業(yè)定位，我們同時也擁有了個人品牌，比如一個“財險精算專家”。個人品牌的力量在于：讓我們在蕓蕓眾生中出類拔萃，并且和競爭對手形成差異化。

李卓汐：影響職場定位的因素有很多。首先，我想介紹人們的職業(yè)偏好通常有如下幾個類型： 1。技術(shù)型：他們出于自身個性與愛好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。 2。管理型：這類人才有強烈的愿望去做管理人員，同時經(jīng)驗也告訴他們自己有能力達到高層領(lǐng)導崗位。 3。創(chuàng)造型：這類人需要建立完全屬于自己的東西，他們認為只有這些實實在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干，比如畫家。 4。自由獨立型：有些人更喜歡獨來獨往，不愿像在大公司里那樣彼此依賴，很多有這種職業(yè)定位的人同時也有相當高的技術(shù)型職業(yè)定位。

我們要在哪個職業(yè)類型上走下去，要考慮這樣兩個因素： 1。找到你的天賦與技能。天賦，就是有些事你天生做得比別人好；而技能則不同，技能是你通過后天學習得來的力量。當我們具備某種職業(yè)天賦，而缺少技能的時候，我們可以學習。做那些具備天賦的工作，我們會充滿興趣，容易取得成就。但是，我們不可能在缺乏某種天賦時，把這方面的技能學好。這就是職業(yè)定位中的“知道我能做什么，而不是我想做什么。” 在做這項自我評估的時候，建議你羅列出自己的5個最大的成就，并對每個成就做如下的分析：成就：— 我采取的行動：— 我達到了什么結(jié)果：— 我學到或者運用到的技能：— 顯示出我的什么天賦：— 這個成就是否被客戶、老板承認：—

2?？紤]你的市場在哪里。當我們給產(chǎn)品做市場定位的時候，我們會考慮它的目標客戶群是誰，它在哪方面超越了競爭對手，它10年后的市場前景是否光明。同理，當我們給自己做定位的時候，我們要考慮我們的目標職業(yè)是什么，我們可以發(fā)展什么能力來擊敗競爭對手，我們的這種能力是否在瞬息萬變的社會中能立于長久不敗之地。定位跟隨環(huán)境變換不斷微調(diào)，但方向不會改變

李卓汐：還有就是，職業(yè)定位是需要隨著職場大環(huán)境的變換不斷微調(diào)的，不能讓僵化的定位束縛了自己。但是，定位的方向是不會改變的。比如，你曾經(jīng)定位自己是一名“固話技術(shù)專家”，但隨著科技的發(fā)展，固話技術(shù)沒落了，你可以修改自己的定位為“移動通訊專家”，而不是把職業(yè)定位調(diào)整為“管理者”。因為定位的方向是與天賦緊密連接的，所以，一定要在一個方向上堅持下去，而不去追求那些不屬于你的成功。人的成功有兩種，一種是不斷去彌補短板，一種是把自己的長項做到極致。一般來說，前一種費力而且風險大，后一種易做而且見成效。

李卓汐：針對職場中不同的身份和職責，自我定位的重點也有一些不同。職業(yè)定位有4種類型：技術(shù)型、管理型、創(chuàng)造型和自由獨立型。作為普通白領(lǐng)，必須在4類中找到一類最適合自己的，并能在這個方向上有長足的發(fā)展。而作為中、高層管理人員，已經(jīng)定位在管理型上。對于他們來說，選擇變得更簡單，是繼續(xù)爬公司的權(quán)力階梯，還是運用已經(jīng)有的人脈、天賦與技能去做自由獨立的創(chuàng)業(yè)者。

如果希望繼續(xù)爬公司權(quán)力的階梯，做職業(yè)定位的時候，是否有和人打交道的天賦要放在首位；而且一般中、高層管理人員面臨著職位越高、行業(yè)內(nèi)可跳槽的職位越少的境況。同時，在一個公司往上爬還會有“玻璃天花板”的問題，這個時候做職業(yè)定位就要多考慮自己的“后路”問題，在達到一定高度以后，需要向“獨立專家型”轉(zhuǎn)型，盡量達到不依賴某個公司也能獲得職業(yè)成就感的境界。如果做自由獨立的創(chuàng)業(yè)者，自己的天賦與技能是否能兌換成經(jīng)濟效益是必須考慮的。獨立創(chuàng)業(yè)者和獨立專家的區(qū)別在于，獨立專家也可能是創(chuàng)業(yè)者，也可能歸屬于某個公司或者組織。