四川禾邦集團董事長劉文旭:讓品牌從田野里“長”出來
核心提示:不得不承認,一個人職業(yè)生涯的定位和人生價值的體現(xiàn),與他的偏愛和情懷有著太大的關(guān)系。這在四川禾邦集團董事長劉文旭的身上得到了完全的印證。
不得不承認,一個人職業(yè)生涯的定位和人生價值的體現(xiàn),與他的偏愛和情懷有著太大的關(guān)系。這在四川禾邦集團董事長劉文旭的身上得到了完全的印證。
從學(xué)醫(yī)到執(zhí)教,然后從政,最后堅定地拋掉“鐵飯碗”,創(chuàng)辦自己的制藥企業(yè),劉文旭實現(xiàn)人生成長軌跡的根本性轉(zhuǎn)變用了12年時間。
“一直覺得健康是人類最大的幸福,一直對醫(yī)藥情有獨鐘,兜了一個不小的圈子,最后還是回到了自己最喜愛的行業(yè)。”在位于四川資陽禾邦商業(yè)廣場的辦公室里,劉文旭不無感慨地告訴筆者。
1982年,劉文旭考入成都中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)專業(yè)學(xué)習(xí)。1987年,他以雙學(xué)士的身份,幸運地分配到內(nèi)江中醫(yī)學(xué)校工作。不久,劉文旭的社會活動能力得到了組織的賞識,于是,一紙調(diào)令,使他成為了威遠縣政府僑辦的干部。當(dāng)時,“國家干部”的金字招牌可比現(xiàn)在的公務(wù)員吃香多了,然而,“我總感覺到這不是我的目標(biāo),我的所學(xué)一點也派不上用場。”后來,他把目光投向了在四川頗有發(fā)展優(yōu)勢的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),先后承包了四川普瑞藥業(yè)、四川本草制藥、綿陽生化制藥等企業(yè),到1999年,創(chuàng)辦四川禾邦制藥有限責(zé)任公司。“至此,我似乎找到感覺了。做好藥,為人類健康做點事,真的是很有意義的工作。這一輩子做藥我是做定了!‘科學(xué)禾邦,關(guān)愛健康’、‘琢國藥美玉,成全球熱愛’等,已成為禾邦人核心價值觀的重要內(nèi)容。”劉文旭說。
現(xiàn)在,禾邦集團已發(fā)展成為一個以中藥材種植、現(xiàn)代化中成藥研發(fā)、制造和銷售為主業(yè),經(jīng)營范圍涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、融資擔(dān)保的綜合性企業(yè)集團。公司擁有從中藥材種植到中成藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的完整的產(chǎn)業(yè)鏈,擁有滴丸、顆粒、膠囊、丸劑、片劑、酊劑等23個劑型,是目前全國藥品生產(chǎn)企業(yè)中劑型最多的GMP企業(yè)之一,也是四川省產(chǎn)量最大的中成藥生產(chǎn)企業(yè)之一。公司在資陽安岳、雁江、甘孜州等地建有大黃、半夏、白芷等中藥材GAP種植基地3萬余畝,是全國最大的半夏、紅花原生態(tài)生產(chǎn)基地,西南最大的甘孜大黃生產(chǎn)基地和全國最大的中藥材種植示范基地。
“醫(yī)藥永遠是禾邦的主業(yè)。特別是從今年起,公司確立了第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略,我們在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面將會有大動作。”面對2011年,劉文旭躊躇滿志。
對話
關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
問:既然“這一輩子做藥做定了”,您心目中的禾邦應(yīng)該是一個什么樣的企業(yè)?
劉文旭:隨著國家醫(yī)改政策的強力推進,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進入了“黃金十年”的高速發(fā)展時期,禾邦堅定不移的信念是造福人類健康,以個性的國藥產(chǎn)品和理念,創(chuàng)造社會的價值觀和生活方式。因此,我們秉承“打掃古今一片地,淘盡群沙始見金”的企業(yè)宗旨,將“禾邦中藥現(xiàn)代化、禾邦中藥全球化”作為企業(yè)使命,守大道,固大本,以期創(chuàng)建一流的醫(yī)藥類上市公司。
具體一點就是:建立一個以中成藥知名品牌為優(yōu)勢的、穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的中藥現(xiàn)代化知名企業(yè);強力實施產(chǎn)業(yè)集聚戰(zhàn)略,著力打造大品牌、高稅利的醫(yī)藥航母;力爭到2013年實現(xiàn)銷售產(chǎn)值過30億元,利稅過億元,進入四川醫(yī)藥企業(yè)第一方陣,5~8年內(nèi)實現(xiàn)銷售產(chǎn)值過50億元,躋身全國中成藥企業(yè)前5強?!?/p>
關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)
問:您反復(fù)提到第二次創(chuàng)業(yè),這是禾邦品牌戰(zhàn)略的一個方面嗎?
劉文旭:第二次創(chuàng)業(yè)是禾邦品牌戰(zhàn)略的近期目標(biāo)。2011年,我們要抓住機遇,大發(fā)展、大突破、大調(diào)整、大投入,重構(gòu)二次創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
二次創(chuàng)業(yè)的首要戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略,具體內(nèi)容包括:與國家級科研院所、四川大學(xué)等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,從技術(shù)層面提升內(nèi)在品質(zhì);全套引進國外最先進制藥設(shè)備,促進禾邦技改裝備全面升級換代;另外,最重要的是貫徹“求賢強企、求才強企”戰(zhàn)略,秉持“以人才換市場、以人才換發(fā)展”的理念,大力引進、培養(yǎng)和打造二次創(chuàng)業(yè)的精英人才團隊。我們以誠摯的態(tài)度歡迎優(yōu)秀人才加盟,集團會為他們提供政策、資源、平臺等各方面支持,共創(chuàng)個人和企業(yè)雙贏局面。
2010年10月12日,公司在雁江沱東啟動了“資陽生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”建設(shè),項目規(guī)劃3000畝,一期建設(shè)1800畝,目前已聯(lián)系4家企業(yè)入園建設(shè)。這也是二次創(chuàng)業(yè)的一個重要內(nèi)容?! ?/p>
關(guān)于產(chǎn)業(yè)園
問:據(jù)了解,其他地方的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園都是由政府牽頭、以經(jīng)濟特區(qū)的方式運作,而資陽生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園卻是由企業(yè)牽頭且以禾邦為主體建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園,為什么要這樣做?
劉文旭:資陽是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一方熱土,市委、市政府及相關(guān)部門對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展支持力度非常大,但政府職能是以行政管理為主,不適宜過多涉足具體產(chǎn)業(yè)建設(shè)和運營,由企業(yè)牽頭建設(shè)產(chǎn)業(yè)園,其實更符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。以企業(yè)為主體,無論在資金籌措使用、市場需求發(fā)現(xiàn)、目標(biāo)利潤設(shè)定方面,還是在具體運作、對外合作、內(nèi)部管理等方面,都有政府機關(guān)所不具備的優(yōu)勢。比如招商引資,政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)園一般都看重引資這一塊,但我們更看重的是品種和項目。只要是好的品種、有市場潛力的項目,你一分錢沒有也可以來,我們可以給你投資,可以幫你把產(chǎn)品、項目做起來,因為禾邦有這方面的優(yōu)勢和資源。
當(dāng)然,企業(yè)主導(dǎo)仍然需要政府的政策支持和宏觀管理,大方向還得政府來把。
關(guān)于“大動作”
問:您說公司將有大動作,主要有什么動作?
劉文旭:近幾年我們將重點做好3件事:一是堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略,走品牌發(fā)展之路,力爭在3年內(nèi)使公司主導(dǎo)品種單品種過10億元,沖出四川,打造全國知名品牌企業(yè),5年進入中國藥企第一方陣;二是在今年一季度完成所有設(shè)備的升級換代,在1年內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)園標(biāo)志車間建設(shè),完成基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè),全力以赴把產(chǎn)業(yè)園建成真正具有高科技含量、高品質(zhì)的一流的產(chǎn)業(yè)園;三是積極推進企業(yè)上市,臥薪嘗膽,夯實基礎(chǔ),實實在在地做好上市前的各項準(zhǔn)備工作,3年內(nèi)完成上市,成為上市知名企業(yè)?! ?/p>
關(guān)于企業(yè)名字
問:據(jù)了解,“禾邦”是四川省著名商標(biāo),并被評為全國馳名商標(biāo)。能談?wù)勅∵@個企業(yè)名字的初衷和用意嗎?
劉文旭:“禾”和“邦”在遠古的甲骨文里是一個字,本意是指生長在田里的禾苗,我們將其寓意為植物藥、從田野里長出來的中藥。另一層意思是取“公司和諧發(fā)展”之意,“和”去掉“口”,就是不爭議、不空談,一心一意做好藥,為人類健康盡一份心力。
“和”去掉“口”,就是不爭議、不空談,一心一意做好藥,為人類健康盡一份心力。
醫(yī)藥永遠是禾邦的主業(yè)。特別是從今年起,公司確立了第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略,我們在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面將會有大動作。
責(zé)任編輯:蕓兒
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