在職場這個(gè)大舞臺上，各種臉譜的角兒濟(jì)濟(jì)一堂，有扮紅臉的、有扮黑臉的、有扮白臉的、有扮花臉的，還有分不清是個(gè)什么臉的；舞臺上的每個(gè)人，都賣力扮演著屬于自己的角色，構(gòu)成一幕幕職場“悲喜劇“，有的精彩、有的平淡、有的勵(lì)志、有的苦澀，有的五味雜陳令人難以評述；而其中的“演員”們，有些成就了事業(yè)夢想，有些卻失意彷徨；有些走得斗志昂揚(yáng)，有些卻落得黯然神傷；有些在苦苦堅(jiān)守，有些卻走馬觀花……所不同的是，在職場“演出”，人們甚至連熟悉臺詞、試走臺步的機(jī)會都沒有，一切全憑見機(jī)行事、臨場發(fā)揮。 

職業(yè)經(jīng)理人，無疑是職場上的“演員”。按“戲路”分，有些是憑藉專業(yè)技能、工作業(yè)績在職場安身立命的“實(shí)力派”，有些是身上有名人效應(yīng)和顯赫榮譽(yù)的“偶像派”，有些是兩者兼而有之的“綜合型演員”；按主次分，有些是位居首席執(zhí)行官（CEO）、總經(jīng)理（GM）或首席運(yùn)營官（COO）之職的“主角”，有些是作為“男女配角”的中低階別一般管理人員，等而次之的則為“群眾演員”。 

評價(jià)一名好演員，最高的榮譽(yù)是“德藝雙馨”，“德”在前“藝”在后，蓋作為“圈內(nèi)人”，演技超群已為不易，品德高尚尤為難得——若動(dòng)輒鬧緋聞、耍大牌、亂代言、亂開腔、對社會公益漠不關(guān)心之流，縱使演技再高，也難免使人心生反感；職業(yè)經(jīng)理人亦然，在選擇一個(gè)好企業(yè)作為施能舞臺之后，應(yīng)始終端正心態(tài)，將信托責(zé)任作為根治于內(nèi)心的基本價(jià)值觀、將“做‘主角’而非做‘主人’”作為恪守的職業(yè)理念，兢兢業(yè)業(yè)地演繹好自己的“戲份”、收取屬于自己的一份“片酬”，不恃功、不怠工、不僭越、不背叛、不辜負(fù)。 

有個(gè)好心態(tài) 

常有一些職業(yè)經(jīng)理人這樣議論“東家”：“我們那個(gè)老板，土包子似的，很多東西都不懂”、“水平很一般，真懷疑他是怎么把企業(yè)做起來的”。 

僅憑以上妄言，就可以給發(fā)言者貼上“認(rèn)識膚淺”、“盲目自大”、“職業(yè)素養(yǎng)欠缺”等標(biāo)簽。蓋因在中國企業(yè)界，“草根”出身的民營企業(yè)家不在少數(shù)。創(chuàng)業(yè)之初，他們或以“夫妻老婆店”勤儉起家、或憑藉“一招鮮”掘得第一桶金、或誤打誤撞地碰巧抓住了某個(gè)機(jī)遇，總之是，企業(yè)“一不小心”遂發(fā)展到連他們自己當(dāng)初也沒有預(yù)見的規(guī)模；當(dāng)然，“草根”出身的他們，囿于自身的成長經(jīng)歷和知識結(jié)構(gòu)，其管理風(fēng)格和制度安排難免帶有“傻、大、黑、粗”的印記。但是，若據(jù)此而輕視這些商戰(zhàn)中的成功者，則為大不智。 

你不可否認(rèn)，到今天為止，當(dāng)你仍是一名職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，而這些“草根商人”之所以已成為老板階層，必然有其秘而不宣的成功之道和不為人知的過人之處。譬如有膽有謀、敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任等企業(yè)家素質(zhì)，可能恰恰正是在大部分職業(yè)經(jīng)理人身上所欠缺的——不然，你倒是自己去辦個(gè)企業(yè)試試？而且，若非這些企業(yè)家意識到自己精力、專業(yè)、能力存在不足，而大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人以期取長補(bǔ)短，何來你的“飯碗”和施能舞臺？ 

因此，胸懷感恩、尊重老板應(yīng)是職業(yè)經(jīng)理人的基本品質(zhì)。臺灣華視版的《包青天》一個(gè)為人稱道的原因，是對表演細(xì)節(jié)的重視：如飾演包拯的金超群先生等，當(dāng)每次提及“圣上”如何如何之時(shí)，必是將雙手舉至齊眉對空作揖，反映了對“雇主”一種深入骨髓的敬畏之心。職業(yè)經(jīng)理人在人前談?wù)?ldquo;東家”時(shí)，雖不必如法炮制、行此大禮，卻也不應(yīng)流露不敬之色、發(fā)表不恭之辭。 

與“瞧不起老板”相比，個(gè)別職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)更為糟糕；但其結(jié)局往往不妙，但凡與“東家”對抗、中途叛變、惡意“拆臺”或陰謀篡權(quán)者，因不符企業(yè)界普遍認(rèn)同的商業(yè)原則和角色界定，而無不遭致同聲譴責(zé)，甚者被訾為“江湖敗類”。須知在一個(gè)舞臺上，“演員”可以有一大群，但“出品人”只有一個(gè)，即使你貴為“主角”，也應(yīng)清晰地認(rèn)清楚自己的角色和定位，不僅要服從舞臺規(guī)則，亦須遵守道德層面的契約。 

不得不提及被列為2010年度“話題王”的國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)。創(chuàng)始人、大股東黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉的恩怨情仇，融合了主人與仆人、忠誠與背叛、暗箱與透明等等作為一部優(yōu)秀的電視劇所應(yīng)有的元素，堪稱最佳“好萊塢式”商戰(zhàn)大片。帶來的負(fù)面影響是：國美之爭觸動(dòng)了企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間信任問題的神經(jīng)，還帶給更多企業(yè)老板反思企業(yè)危難時(shí)部下是否會“背叛”的擔(dān)憂。 

黃陳之戰(zhàn)，誰是誰非？各家均有表述、觀點(diǎn)因人而異。最近，張大中接任陳曉，為國美控制權(quán)之爭畫下句號。但故事中隱藏的一個(gè)核心問題，應(yīng)值得我們細(xì)加梳理——創(chuàng)始股東、后期股東、職業(yè)經(jīng)理人的定位、責(zé)任、作用、關(guān)系是什么？我理解為：是各司其職、各得其所、各盡其責(zé)；是合作和相互依存，也是各自獨(dú)立、不能互相代替和不可能代替的關(guān)系，誰都不應(yīng)有越位的想法。 

演個(gè)好角色 

2001年，時(shí)任國務(wù)院總理的朱镕基先生，為上海國家會計(jì)學(xué)院題寫校訓(xùn)：“不做假賬”，以此告誡財(cái)會人員謹(jǐn)記最基本的職業(yè)守則；對于職業(yè)經(jīng)理人而言，“不僭越”或是在職場舞臺扮演好自身角色的基本格言。 

在一個(gè)劇組里，作為總負(fù)責(zé)人的出品人，相當(dāng)于一家公司的董事長。他們工作的最主要內(nèi)容，是負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施影視劇攝制計(jì)劃與攝制預(yù)算，并對確定影視片的風(fēng)格、包括主要演員的人選方面負(fù)有重要責(zé)任。在預(yù)算不足的情況下還要負(fù)責(zé)籌措資金；而實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)，董事長的重心工作同樣是搭建一個(gè)“舞臺”——配置各方資源、編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、確定游戲規(guī)則、引進(jìn)核心人才、下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)、考核績效表現(xiàn)，通過委托一批專業(yè)化的職業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理企業(yè)的資產(chǎn)，從而使資產(chǎn)獲得最大化的增值。 

明白了這一點(diǎn)，有助于進(jìn)一步厘清職業(yè)經(jīng)理人的角色定位。蓋對于老板一手搭建的“舞臺”，職業(yè)經(jīng)理人可提出合理的“場地?cái)U(kuò)建方案”（如擴(kuò)充規(guī)?；蛏孀愣嘣I(lǐng)域）、“劇本修改方案”（在新、舊理念的交流和碰撞中相互適應(yīng)和修正）等，或?qū)ξ枧_作出“粉刷”等美化及亮化等方面之完善（對局部的制度和流程進(jìn)行優(yōu)化），或根據(jù)發(fā)展需要引入“配角”（各職能部門的核心崗位人員），但不得重新“搭臺”或干脆下手“拆臺”。道理很簡單，因“空降兵”的進(jìn)入，將帶來新的理念和活力，這一點(diǎn)也為老板所樂見；但該“空降兵”若是功高蓋主，暴露出做“主人”的野心，對老板苦心孤詣地經(jīng)營多年的“舞臺”予以全面否定，所推行的“新政”或?qū)⒂|及老板核心利益，致使企業(yè)有“變天”、“換幟”之虞，當(dāng)此情形，老板能不氣得跳腳乎？ 

“無德有才”的職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和危害，可能會比“有德少才”的人更大。據(jù)我總結(jié)：“主角”與“主人”的位置，不容顛倒和替換，不然必出大事；古今中外，“主角”越位做“主人”，是職場的大忌。須知職業(yè)經(jīng)理人不是出資“搭臺者”，自然無權(quán)去拆這個(gè)“舞臺”。若認(rèn)為所在的“舞臺”已不適合自身發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人可有三種選擇：一是解除“片約”、和平退出，轉(zhuǎn)而尋找新的“舞臺”、投奔新的“主人”；二是“演而優(yōu)則仕”，自己搭建“舞臺”、自己做“主人”（結(jié)束“打工”、自主創(chuàng)業(yè)）；三是與老板和平協(xié)商，說服其在原有“舞臺”外再提供一個(gè)新的“舞臺”（如新項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)版圖擴(kuò)張等），變“固定舞臺”為“移動(dòng)舞臺”，在“主人”不變的前提下，由自己出任擁有更多自主決策權(quán)的“封疆大吏”，在繼承的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)拷貝和發(fā)揚(yáng)廣大，最大限度地按照自己的思路理念行事。至于邊“演出”、邊“拆臺”，或是以消極的工作態(tài)度、惡劣的貪腐行徑變相“拆臺”者，最是令人不齒。 

除此之外，欲飾演好“主角”，三個(gè)基本的“演藝功底”必不可少：專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)——在自己專業(yè)領(lǐng)域擁有一技之長，善于在董事會的授權(quán)下，不斷適應(yīng)市場變化、合理配置資源、及時(shí)調(diào)整架構(gòu)，確保宏觀戰(zhàn)略的成功實(shí)施，最大限度提高企業(yè)效益和股東回報(bào)；擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心，本著誠信勤勉的態(tài)度和對全體股東認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，履行對公司的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)；超越“為稻梁謀”的精神層面，將工作視作一種樂趣，在不斷提升自身能力和職場口碑的同時(shí)，體現(xiàn)人生價(jià)值和實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任。 

人在職場，須謹(jǐn)記：盡心盡責(zé)、偶爾違心盡責(zé)、不能“舍心”盡責(zé)。何解？首先，作為職業(yè)經(jīng)理人，自應(yīng)為公司的事業(yè)盡心盡責(zé)、鞠躬盡瘁；但有時(shí)格于情勢，也須稍作機(jī)變，為公司背背“黑鍋”、頂頂“罵名”；但不管如何，基本的職業(yè)良心和道德底線，卻不容違背、折衷和舍棄。 

收個(gè)好片酬 

近幾年，娛樂圈一直流行著這樣一個(gè)說法：價(jià)格上漲最快的是什么？不是股市、不是房價(jià)，也不是油價(jià)、黃金，答案是——明星的片酬。隨著國內(nèi)電影市場的蓬勃發(fā)展，演員的身價(jià)不斷攀升，漲幅之大、速度之快，令人咂舌。 

 如今的娛樂圈，名氣越大的明星，片酬漲得越快：周迅小姐是名副其實(shí)的“內(nèi)地小富婆”，目前片酬直逼500萬元；辣媽復(fù)出的張柏芝女士接拍《最強(qiáng)囍事》，20天的戲份喊出了1000萬元的高價(jià)；周潤發(fā)先生以4000萬元的片酬出演《讓子彈飛》，即使這樣還要參與票房分成；李連杰先生接拍《龍門飛甲》，身價(jià)已由去年的600萬美元上升至1000萬美元……國外明星的身價(jià)更嚇人，去年熱映的《盜夢空間》，主角里奧納多?迪卡普里奧先生(Leonardo DiCaprio)片酬高達(dá)5900萬美元。 

職場“明星”的身價(jià)，同樣令人心旌蕩漾。據(jù)去年4月公布的一份《2009年度香港上市企業(yè)（內(nèi)資）老總薪酬排行榜》顯示，阿里巴巴首席執(zhí)行官衛(wèi)哲先生、聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶先生和首長國際董事總經(jīng)理曹忠先生位列三甲，薪酬分別是6479萬港元、5639萬港元和4582萬港元。當(dāng)前，公認(rèn)的看法是：高管薪酬的高低，被認(rèn)為是高管價(jià)值最量化、最客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是證明一個(gè)行業(yè)或一家公司吸引力最強(qiáng)有力的證據(jù)。令人振奮的是，來自正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心的觀點(diǎn)聲稱，中國高管的薪酬水平已經(jīng)在亞太地區(qū)名列前茅，有非常強(qiáng)的競爭力。 

近日報(bào)載浙江一家企業(yè)開出500萬的“天價(jià)年薪”，欲在全球范圍招聘CEO，刊發(fā)此文的稱其“創(chuàng)下了浙江企業(yè)高薪聘高管的最高年薪紀(jì)錄”。但據(jù)我所知，實(shí)則在號稱“民營經(jīng)濟(jì)大省”的浙江，高管年薪過百萬的企業(yè)早已比比皆是，浙江商人為吸引一流人才，有出高薪的焉，有送豪宅的焉，有贈(zèng)名車的焉，還有提供股權(quán)激勵(lì)的焉。在浙職業(yè)經(jīng)理人中的佼佼者，年入和身價(jià)已何止區(qū)區(qū)“500萬”？浙江企業(yè)過去常因高管薪酬與其經(jīng)濟(jì)增長不成比例而為人詬病，如今，其開出的“片酬”正努力趕超京、粵等地，體現(xiàn)了浙江商人日益開闊的胸襟和視野。 

　對于優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人而言，除了獲得與職位相對應(yīng)的管理權(quán)限、賺取約定的一份薪酬之外，還期望得到更多的“職務(wù)尊嚴(yán)”。有些老板性子特別猴急，希望引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后，效果立等可取，跟配鑰匙似地；稍有不滿，即對“空降兵”的能力存疑，甚至迫不及待地臨陣換將。但你見過有哪個(gè)劇組當(dāng)戲拍到一半，就與“主角”解聘的乎？值得倡導(dǎo)的是廣東美的集團(tuán)的做法，該公司對于總經(jīng)理以上的職位，會提供為期3年的“責(zé)任考核期”。蓋因有恒業(yè)才有恒心，3年的表現(xiàn)時(shí)間，不僅可扣除因內(nèi)外變化帶來的不確定因素、基本反映一名職業(yè)經(jīng)理人的真實(shí)能力，而且能避免該總經(jīng)理因自身地位不穩(wěn)而顧慮重重、不愿涉險(xiǎn)創(chuàng)新。 

“職務(wù)尊嚴(yán)”還體現(xiàn)在其他細(xì)節(jié)。我有一名在某企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理的朋友，一次其出差拜會外地客戶。后者心想：來自大公司的老總，何等尊榮，豈可安排下榻小旅館？遂熱心為其預(yù)定了一五星級酒店。我那朋友雖不便明言，心里卻已叫苦不迭。蓋因根據(jù)公司的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，他若住五星級酒店乃屬“超標(biāo)準(zhǔn)”，一晚上得自己貼進(jìn)不少錢，錢是小事、感覺蠻差。由是可見，別看企業(yè)高管們外表光鮮，同樣也有其種種不足為外人道的苦處，老板階層不可不察。