作為企業(yè)經(jīng)營的一項常識，銷售額的增加意味著企業(yè)的運營費用也會隨之增加。但是，為了實現(xiàn)企業(yè)的高收益，就必須顛覆這種常識，尤其是要在銷售額最大化，費用最小化上下足工夫，徹底推行。

舉例來說，某家街道工廠現(xiàn)在的銷售額是100萬日元，為此配備了相應(yīng)的人員和設(shè)備。但是當(dāng)訂單增加到150萬日元時，一般來說，這就需要隨之增加50%的人員和設(shè)備，以便實現(xiàn)150萬日元的生產(chǎn)額度。然而，這種加減法式的企業(yè)經(jīng)營方式卻無助于收益的提高。

事實上，即便訂單增加五成，通過提升生產(chǎn)效率的方式，就能夠?qū)⑷藛T或者設(shè)備的增長幅度抑制在兩到三成。并且，在發(fā)生銷售額大幅下滑的狀況時，通過大刀闊斧地削減經(jīng)費，同樣能夠?qū)⒗麧櫟臏p少控制在最低水平?？傊勒者@些方法，企業(yè)完全能夠?qū)崿F(xiàn)和維持高收益。

定價決定經(jīng)營，基準(zhǔn)是對顧客的價值

為了實現(xiàn)銷售額的最大化，定價是至關(guān)重要的一點。產(chǎn)品價格設(shè)定過高，勢必造成庫存的積壓，產(chǎn)品價格設(shè)定過低，雖然會有利于產(chǎn)品的銷量，但是企業(yè)卻無法因此獲益，不管如何削減成本，也無法實現(xiàn)合理的收支核算。做生意的決竅在于，找到能夠得到客戶認(rèn)同、心甘情愿付錢購買的最高價格，然后以這個價格銷售產(chǎn)品。因為定價是關(guān)系一家企業(yè)生死存亡的重要決策，所以我認(rèn)為最終應(yīng)該由企業(yè)的經(jīng)營者來進(jìn)行判斷，我把這稱之為“定價就等于經(jīng)營”。

在進(jìn)行價格設(shè)定時，對于具有劃時代意義的新產(chǎn)品，由于不存在同行間的競爭，因此可以按照自己的意愿來決定價格，也就是說，在這種情況下，沒有必要再像普通企業(yè)那樣，按照成本加上標(biāo)準(zhǔn)利潤的方式來設(shè)定產(chǎn)品價格。在進(jìn)行定價時，企業(yè)經(jīng)營者有必要在謹(jǐn)慎的基礎(chǔ)上充分開動腦筋。

企業(yè)經(jīng)營者在設(shè)定產(chǎn)品價格的過程當(dāng)中，進(jìn)行判斷的基準(zhǔn)就是新產(chǎn)品對于顧客的價值。換句話說，只要顧客對產(chǎn)品價格所代表的價值完全認(rèn)同的話，那么不管成本如何，這種產(chǎn)品也必然能夠以所定價格銷售出去。京瓷正是通過知識性的創(chuàng)造活動，研發(fā)出具有獨創(chuàng)性的高附加值產(chǎn)品，再以對應(yīng)這些產(chǎn)品價值的價格投放市場，從而實現(xiàn)了企業(yè)的高收益。