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職場(chǎng)泡泡糖“忠誠(chéng)獎(jiǎng)” 并未帶來更多

2010-11-15 10:03 來源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:為了鼓勵(lì)新員工能夠一心一意“扎根”,在江蘇自考畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì)上,一家公司給新員工專門設(shè)立“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”,工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金,工齡越長(zhǎng),“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”的級(jí)別越高。

       為了鼓勵(lì)新員工能夠一心一意“扎根”,在江蘇自考畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì)上,一家公司給新員工專門設(shè)立“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”,工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金,工齡越長(zhǎng),“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”的級(jí)別越高。
 
    從企業(yè)角度來看,設(shè)立忠誠(chéng)獎(jiǎng),可以起到拴人留心激勵(lì)員工的作用,出臺(tái)這一政策的企業(yè)無疑是精明的,它遠(yuǎn)比扣發(fā)獎(jiǎng)金和工資留人要人性化許多;從員工角度來看,在職場(chǎng)江湖混,也要恪守一定規(guī)則,總不能天馬行空,“說走咱就走” ,忠誠(chéng)已成為企業(yè)考核員工的一個(gè)重要方面。如果員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng),輕者被調(diào)崗降級(jí),重者被炒魷魚,都是不爭(zhēng)的事實(shí)。
 
    企業(yè)留住員工,可以靠待遇、事業(yè)和感情。該企業(yè)發(fā)放“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”,只以金錢為內(nèi)容,以工作年限為考核依據(jù),未免失之偏頗。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)只以每月50元錢來衡量時(shí),這樣的忠誠(chéng)也就不值錢了;而且,如果員工出勤不出力,只是熬年頭、混日子,竟然也能獲得獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些任勞任怨勤勤懇懇工作的員工就不盡合理;此外,設(shè)立“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”,是否用工荒形勢(shì)下的一種無奈之舉?如果用工充足,形成用人的“買方市場(chǎng)”,企業(yè)有了用人自主權(quán)和更多挑選余地,他們會(huì)不會(huì)變著法子裁員,甚至逼迫員工辭職?
 
    今天招進(jìn)員工,花費(fèi)大量人力財(cái)力進(jìn)行培養(yǎng),明天就跳槽了,還散布與老東家“不得不說的故事”,這種經(jīng)濟(jì)上的損失和精神上的傷害,著實(shí)讓用人單位頭疼。如今,設(shè)了“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”,不但能為企業(yè)贏得口碑和人才,還能讓員工忠于企業(yè),可謂一舉多得。但它又如一粒泡泡糖,并沒有給員工帶來更多實(shí)質(zhì)性福利。試想,當(dāng)員工的勞動(dòng)技能和經(jīng)驗(yàn)提高到一定程度,漸變成職場(chǎng)老手時(shí),改善工資福利待遇也是他們的正當(dāng)要求。現(xiàn)在,本該既得的利益反而需要企業(yè)額外“賞賜”才能得到,足以反映企業(yè)增資渠道不暢和員工權(quán)力弱化。如果企業(yè)有了正常透明的晉升工資機(jī)制,又何須再設(shè)一個(gè)“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”?
 
    當(dāng)前,鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)已是大勢(shì)所趨,為了實(shí)現(xiàn)人盡其才,才盡其用,并不要求員工“從一而終”。作為企業(yè),更應(yīng)該考慮如何完善用工制度,健全正常增資機(jī)制,從而吸引人才,形成與員工的良性循環(huán);作為員工,“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”,在其位謀其政,也是為人之道、立業(yè)之本,是另一種忠誠(chéng)。

Tags:職場(chǎng) 招聘會(huì) 企業(yè)

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