決勝職場的“八項(xiàng)注意”（2）

2010-11-05 09:39 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟

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核心提示：最近一段時(shí)間，鼎旌文化公司一直在招人面試，期間我接觸了大量的80后甚至是85后的應(yīng)聘者，在面試的過程中，我不斷發(fā)現(xiàn)這些年輕應(yīng)聘者身上的亮點(diǎn)，比如他們大都具有朝氣，青春陽光，激情向上，好學(xué)自信。

六、成本控制

說到成本控制，從表面上來看，我們通常會直接理解到老板或者CFO等這樣的崗位所管理的事，而不是我們員工自己的事情，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)期，如果說能有員工能充分為公司著想，充分發(fā)揮主人翁意識，處處考慮公司如何開源節(jié)流，并用實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行合理的成本控制，那么將勢必會得到老板的欣賞和重視，因?yàn)橐粋€(gè)人要想向公司表決心、表忠心，僅僅靠語言和口號是不夠的。

我在《新12句感言》里說過，老板的眼睛是雪亮的，你有沒有真正跟公司很貼心，有沒有真正的主人翁意識和思想建設(shè)性，老板是能看的出來的，也是能感覺得到的。但在現(xiàn)實(shí)生活中，往往有個(gè)別員工會認(rèn)為鋪張浪費(fèi)的不是自己的，所以就大手大腳、盡情揮霍、疏于管理，這些在客觀上都會導(dǎo)致自身在成本控制上疏于防范的惡性結(jié)果，從而會讓公司感覺你并沒有同心協(xié)力去工作，給公司老板和同事形成很差的印象。

七、減少抱怨

通過長期研究職場發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)很奇怪的怪圈映入眼簾，那就是古往今來凡是在抱怨的、指指點(diǎn)點(diǎn)的、指手畫腳的，其自身往往一事無成，這就是我們通俗所說的“端起飯碗吃肉，放下筷子罵娘”，這些人往往終生都很難有大成就。從某種程度來講，大舍大得是一個(gè)非常大的智慧，而現(xiàn)實(shí)工作中卻發(fā)現(xiàn)有很多的年輕人總是在用挑剔的眼光來看待公司和老板，總是把自己很專長跟老板相對薄弱的地方作比較，這些都是很不明智的。因?yàn)槲覀儾豢煞裾J(rèn)任何一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)都有它表面光鮮而內(nèi)部部分實(shí)質(zhì)難免污濁的地方，這就意味著一個(gè)人越走近公司會越了解到公司具體經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，越深入了解公司就會越不自覺的發(fā)現(xiàn)有很多不夠完善的地方，那么這時(shí)候究竟該以什么樣的態(tài)度來面對這些，將是一個(gè)非?？简?yàn)智慧的抉擇，所以這應(yīng)了我們剛才所說的，大多數(shù)抱怨的人、挑剔的人，自身往往一事無成，其核心原因就是因?yàn)樽约禾^于關(guān)注負(fù)面和消極的地方，而真正有大智慧的人、更放眼長遠(yuǎn)的人則往往能取得最終的成就。

八、順應(yīng)主旋律

國家有主旋律，企業(yè)也有主旋律，國家改革開放30年，建國60年，取得了突飛猛進(jìn)的變化，世人有目共睹，但是也不排除細(xì)枝末節(jié)有個(gè)別地方做的不如人意，企業(yè)同樣如此，有很多企業(yè)在健康茁壯成長，但是也不排除在某個(gè)事物上或者在對待某個(gè)別員工的處理上難免會有所疏漏或處理不當(dāng)，這都很普遍，也很正常。另一個(gè)方面，伴隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，我們會發(fā)現(xiàn)順應(yīng)企業(yè)主旋律發(fā)展的是一部分人，而抱怨、挑剔、挑毛病的則是另一部分人，久而久之便會形成兩個(gè)大的陣營，一個(gè)是主旋律陣營，另一個(gè)是對抗陣營。這時(shí)候?qū)τ谝粋€(gè)追求進(jìn)步的人來講你究竟是要加入哪個(gè)陣營，將是一個(gè)非?？简?yàn)智慧的事情。

古往今來，不順應(yīng)主旋律而只是一味挑剔抱怨通常都沒有太好的結(jié)果，就連我們非常敬愛的屈原、陶淵明等，除了留下一些非常精美的詩作和文章之外并沒有在真正意義上給國家或是社會的發(fā)展帶來太大的貢獻(xiàn)，這是一個(gè)鐵的事實(shí)。因此該以什么樣的眼光和態(tài)度來看待企業(yè)向前發(fā)展方向，該以什么樣的胸懷來融入公司發(fā)展團(tuán)隊(duì)，這都是值得我們深度思考的問題。

另外，關(guān)于一個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)的自我認(rèn)識問題，我以這么多年的工作經(jīng)歷提煉出一句話，任何一個(gè)人都不要試圖妄想認(rèn)為公司一離開你是過不成的，一旦有人形成一種離開你地球就不轉(zhuǎn)的印象，則并不是一種榮耀，反過來是一個(gè)很危險(xiǎn)的預(yù)兆，這就意味著你的自我管理和自我評估將會變得非常關(guān)鍵。如果你工作越順應(yīng)主旋律的發(fā)展，那么自身得到的發(fā)展權(quán)限和空間也就越大，反之，你自身越是有要挾、震懾公司的嫌疑，則自身的發(fā)展空間也就會越小，越會被收縮和抑制，因此無論是與國、與家、與企業(yè)，其主旋律都是永遠(yuǎn)向前和向上的，任何個(gè)人站在歷史的眼光來看，都不可能去改變或推翻主旋律的發(fā)展。

贈一：崗位和薪酬是做出來的，不是談出來的。

最近幾年來，有很多企業(yè)在引進(jìn)優(yōu)秀人才的時(shí)候都在采用談判薪酬制。這固然是對人才引進(jìn)政策上的靈活把握和吸引力，但卻屢屢出現(xiàn)不歡而散的結(jié)局。究其實(shí)質(zhì)，其癥結(jié)就在于崗位和薪酬是做出來的，不是談出來的。因?yàn)?，任何一個(gè)稱職的老板都具備一個(gè)最基本的職能，那就是“想留的人自然要把他留下，想走的人自然會想辦法讓他走人”。這就意味著，老板最初無論以任何方式為了吸引你進(jìn)來而給你工資發(fā)高了，現(xiàn)在感覺用完了或不太值，那么他總會想出各類辦法給你降下來。降完之后的結(jié)果就是要么你感覺受了侮辱而憤然辭職（其實(shí)正中老板下懷），要么是你委曲求全、甘為瓦全。反過來，如果你的薪酬很低，有一天你因?yàn)樾匠晏投?，那么只要老板感覺你足夠值得，你仍然會得到加薪的獎(jiǎng)勵(lì)。

但在現(xiàn)實(shí)的絕大多數(shù)跳槽案例中，真正是因?yàn)樾匠晏投鄣娜朔浅Ａ攘?，相反卻往往是那些被許以高薪的所謂空降兵們在頻繁跳動(dòng)。這不能不說是一個(gè)惡性循環(huán)。值得我們每個(gè)職場人認(rèn)真深思。

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Tags：決勝職場危機(jī) 發(fā)展競爭

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