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中小商業(yè):做好“最后一公里”(2)

2010-10-12 14:14 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 面對商業(yè)巨頭對基層終端資源的蠶食,利用對第三終端資源的掌控優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,做好基層市場最后一公里,將是中小商業(yè)公司最后的救命稻草。

中國醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動火熱開啟
 
  “這種現(xiàn)狀對于中小商業(yè)的發(fā)展而言,可以說是目前國內(nèi)醫(yī)藥市場政策環(huán)境和市場環(huán)境中唯一利好。”河北某商業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,由于基本藥物實(shí)施零差率需要當(dāng)?shù)卣?cái)政補(bǔ)貼,在國家全部負(fù)擔(dān)這部分支出之前,地市相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)的基本要配送工作仍將持續(xù),而在當(dāng)?shù)嘏渌蜕体噙x過程中,基層醫(yī)院負(fù)責(zé)人將可能作為重要的遴選專家隊(duì)伍參與遴選,因此做好終端工作將直接有助于當(dāng)?shù)嘏渌唾Y格的獲取。
 
  而記者也了解到,目前各省的基本藥物試點(diǎn)實(shí)施中,盡管各大省會商業(yè)企業(yè)在配送資質(zhì)上占有很大優(yōu)勢,但是在實(shí)際配送業(yè)務(wù)過程中,能夠占領(lǐng)大頭市場的,往往仍是每個(gè)地市中標(biāo)的中小商業(yè)公司。
 
  在走訪中記者還發(fā)現(xiàn),實(shí)質(zhì)上目前部分嗅覺較為靈敏的商業(yè)公司已經(jīng)開始進(jìn)行這方面的資源整合和梳理,從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)營方式和思路都開始逐漸匹配基本藥物配送遴選的要求,同時(shí)轉(zhuǎn)變心態(tài),主動與上游藥品生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)接洽溝通。
 
  上述河北企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,企業(yè)在獲得配送業(yè)務(wù)之后,同樣需要繼續(xù)維護(hù)終端的客情關(guān)系,為今后的配送業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ),同時(shí)也可以減少醫(yī)院“小金額多次數(shù)”的藥品訂單和醫(yī)院回款時(shí)間等等。
 
  擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模
  利用對終端資源掌控的優(yōu)勢,壯大業(yè)務(wù)規(guī)模,將有利于中小商業(yè)打破大商業(yè)對上游產(chǎn)品攔截的局面,增加其與大商業(yè)抗衡的砝碼。
 
  在記者采訪中還發(fā)現(xiàn),實(shí)質(zhì)上盡管眾多參與基本藥物配送業(yè)務(wù)的企業(yè),尤其是原本主攻高端醫(yī)院的企業(yè)并沒有利潤可言,甚至出現(xiàn)負(fù)利潤,這種現(xiàn)象在各個(gè)省份的基藥配送中均有出現(xiàn)。
 
  江西某大商業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,盡管目前公司的基藥配送業(yè)務(wù)利潤率非常低,但是依托在高端醫(yī)院的較好回報(bào),基本藥物配送的虧損不會對公司發(fā)展基藥配送市場的戰(zhàn)略造成影響。
 
  “但是對于本身缺乏其他利潤補(bǔ)償來源的中小商業(yè)企業(yè)而言,其在邊遠(yuǎn)地區(qū)的配送業(yè)務(wù)成本更高,要維持企業(yè)的繼續(xù)生存,惟有擴(kuò)大配送業(yè)務(wù)的規(guī)模。”王波表示。
 
  據(jù)王波介紹,皖南地區(qū)某家商業(yè)企業(yè)從1家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開始做起,在配送終端不超過2000家之前都呈現(xiàn)虧損狀態(tài),但是通過對當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)小商業(yè)公司的并購,不斷擴(kuò)大對終端市場的覆蓋面,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)最終覆蓋皖南4000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。

  “鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院每次藥品訂單就一百多塊錢,要獲得更高的總利潤,唯一的辦法就是擴(kuò)大配送業(yè)務(wù),降低配送成本。”王波認(rèn)為,在國家壓縮流通環(huán)節(jié)的要求下,形成一定配送規(guī)模后的中小商業(yè)將打破大商業(yè)企業(yè)對上游產(chǎn)品的攔截局面。

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