3年前在美國紐交所掛牌上市的貴州同濟堂藥業(yè)方面日前傳出其醞釀退市的動靜。要是完成退市，同濟堂將成為第一家經(jīng)由過程私有化從紐交所退市的中國中藥企業(yè)。

據(jù)悉，這次醞釀退市是由貴州同濟堂第二大通順股股東上海復星醫(yī)藥(整體)股份有限公司聯(lián)袂同濟堂董事長王曉春合營提出的，其給出的退市理由是“股票默示不如預期”。今朝，貴州同濟堂在紐交所的通順股比例已經(jīng)很是低，買賣營業(yè)不活潑，股價也較為低迷。上市至今，股價大部分時間跌破了10美元的IPO首發(fā)價，最低時乃至探至2.9美元的谷底。而本次經(jīng)由過程私有化執(zhí)行退市，該公司恰是為了低落營運本錢，晉升盈余手段，以期實現(xiàn)公司的繼承發(fā)展。

只管同濟堂方面暗示，其子公司貴州同濟堂藥房連鎖有限公司所“代表”的藥品零售部分在整個公司中所占的比重并不大，退市對其亦無太大影響，但其在外洋上市的經(jīng)驗仍舊可資海內(nèi)的藥品零售企業(yè)小心，那便是——外洋上市融資既是企業(yè)的助推器，也也許是一道無形的桎梏。

昔時，網(wǎng)易CEO丁磊就曾如是公然自己對付網(wǎng)易上市的悔恨之情：上市仿佛裸奔，一舉一動都被對手看得清清楚明明楚……

一度“猖獗”

克制今朝，海王星辰仍舊是海內(nèi)藥品零售企業(yè)在外洋上市的“樂成范本”?！暗@個‘范本’生怕做得并不輕松?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說。

2004年，海王星辰得到高盛4000萬美元風投資金，并于2007年11月樂成上岸紐交所。當時業(yè)內(nèi)就有傳說傳聞，在高盛投資前，海王星辰曾與其簽訂了一紙對賭和談。只管厥后海王星辰方面一向并未公然承認這一對賭和談的真實存在，但卻曾明晰暗示高盛對海王星辰的盈余手段、商號數(shù)量等都提出了詳細要求：5年內(nèi)海王星辰在海內(nèi)的門店數(shù)量到達2000～2500家，年業(yè)務額到達40億元，利潤到達1億元。

為殺青高盛的要求，海王星辰一起走來充塞了太多“不由自主”的味道。

高盛入股后，成本的意志起頭對原有企業(yè)領導的個人私家意志形成制約，不少業(yè)內(nèi)人士以為，這一點恰是當時朱丹選擇分開海王星辰的緣故起因。之后接替朱丹掌舵海王星辰的錢舜堯曾是朱丹大學時代的同班同窗。只管2005年錢舜堯將海王星辰拖出了吃虧的泥潭，實現(xiàn)了年營銷總額16億元，利潤收入1000萬元，門店數(shù)量打破1000家，但與高盛的要求仍有不小的差距。

于是，為了實現(xiàn)利潤方針，海王星辰不得不加快了進步利潤率的步驟。2005年10月，海王星辰以貼牌產(chǎn)品（OEM）庖代了以往的連系采購。品牌藥大局限下架，冠以20幾種牌號的自有品牌產(chǎn)品被擺在了貨架的精明位置，并由店員對其舉辦優(yōu)先舉薦。

接下來的兩年，海王星辰把自有品牌險些做到了“極致”。2006年，海王星辰的自有品牌產(chǎn)品由最初的20多個一度擴大到七八百個，在總品類中的占比趕過了四成。然則因為斲喪者對付品牌藥具有較強的認知度和忠誠度，難以接管品牌藥在店內(nèi)的俄然“消散蹤”，導致其自有品牌產(chǎn)品銷量晉升的同時，團體客單量和營銷局限卻呈現(xiàn)下滑。

再加上海王星辰在同期猖獗開店：2005年海王星辰門店數(shù)為1115家；2006年到達1500家……而同時大局限實施OEM又必要大量現(xiàn)金，于是，現(xiàn)金流危急并不意外地呈現(xiàn)了。2006年5月，錢舜堯分開了海王星辰，業(yè)內(nèi)以為他分開的緣故起因恰是賬面浮現(xiàn)出的不佳業(yè)績，而這恰正是成本獨一垂青的對象。

也是以，錢舜堯的分開并沒有使海王星辰拋卻經(jīng)由過程“自有品牌”尋求利潤，反而愈演愈烈。有資料表現(xiàn)，克制2007年6月，海王星辰已經(jīng)將126個自有牌號用于1108種產(chǎn)品的OEM出產(chǎn)營銷，險些涉及海王星辰除中草藥以外的悉數(shù)系列產(chǎn)品。為了發(fā)展自有牌號產(chǎn)品，海王星辰已經(jīng)從海王整體得到總計545個牌號的使用授權，其中17個牌號得到排他性使用權，23個牌號得到非排他性使用權，此外505個牌號正在申請注冊歷程中。云云猖獗的舉止，使它與工業(yè)企業(yè)的相關鄰近冰點。

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