日前，北京同仁堂方面?zhèn)鞒鰟屿o，北京同仁堂整體公司已經(jīng)與國務(wù)院發(fā)展研究中央簽定和談，請國字號團(tuán)隊(duì)為其擬定“北京同仁堂文化計(jì)謀”。這標(biāo)識表記標(biāo)幟著具有340年歷史的同仁堂為自己的企業(yè)文化培植擬定了更為空闊的前景方針。

據(jù)相識，克制今朝，同仁堂已在15個(gè)國家和區(qū)域開辦了35家外洋零售網(wǎng)點(diǎn)。

時(shí)下，零售藥店正面臨著利潤空間縮小、顧主流失蹤等諸多挑釁，而在云云“緊迫時(shí)候”，切磋“看起來浮泛”的企業(yè)文化似乎有些不適時(shí)宜。畢竟上，那些能夠直接辦理利潤難堪的技能話題才真恰是今朝業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈熱鬧談判的焦點(diǎn)，好好比何得到更多資金、試探新業(yè)態(tài)、厚實(shí)多元化的內(nèi)涵、打造更前進(jìn)先輩的績效打點(diǎn)和更專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)，等等。

不過，一位藥品零售業(yè)內(nèi)的銷售專家暗示，所謂企業(yè)文化，著實(shí)便是一個(gè)企業(yè)的代價(jià)不美觀，越是處于關(guān)鍵的變革時(shí)代，就越是要成立自己的核心代價(jià)不美觀?！坝捎谠谛箩t(yī)改執(zhí)行的前幾年時(shí)間里，中國的零售藥店肯定要面臨諸多的決議——短期益處與耐久益處、企業(yè)利潤與社會責(zé)任、守舊照樣變革，沒有核心代價(jià)不美觀，藥店就沒有選擇的依據(jù)?！彼f。

“文化抉擇隊(duì)伍”

“企業(yè)文化抉擇隊(duì)伍，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的員工?！鄙鲜鲣N售專家說。

不久前，重慶萬和藥房連鎖有限公司曾約請30多位優(yōu)越員工的父母到云南6日游。在向這些優(yōu)越員工父母宣布機(jī)票和旅游用度的時(shí)辰，該公司董事長唐先偉和他的夫人還逐一貫他們行九十度鞠躬禮。這一幕，不只讓臺上優(yōu)越員工的父母們熱淚盈眶，也讓臺下的企業(yè)員工們感動不已。

擅長國學(xué)研究的唐先偉無疑深諳孝道——將員工進(jìn)獻(xiàn)雙親的戴德之情注入萬和的企業(yè)文化之中。替員工盡了孝心，博得了員工的忠心。

同樣，在企業(yè)文化中傾瀉“情”字的另有武漢馬應(yīng)龍大藥房連鎖有限公司總經(jīng)理王健。在“馬應(yīng)龍”，這份情更多地表此刻對員工成長的體諒上。2005年，馬應(yīng)龍大藥房某分店的業(yè)務(wù)員小徐介入了該公司“第一期優(yōu)越員工練習(xí)營”。在為期兩天的培訓(xùn)時(shí)間中，包孕各個(gè)門店、各個(gè)部室的平常員工在內(nèi)，共有100余人介入了包孕專題演宣戰(zhàn)戶外拓展的培訓(xùn)，從勵(lì)志、步履、能力和實(shí)踐四個(gè)方面舉辦了全方位的團(tuán)隊(duì)培植……而近似的培訓(xùn)，“馬應(yīng)龍”一向在堅(jiān)持和完美。

時(shí)至今日，小徐已經(jīng)成長為馬應(yīng)龍大藥房一家主力店的店經(jīng)理。2008年，她率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將地址店的月均業(yè)務(wù)額從20多萬元晉升到60多萬元，增添近200%，年增量孝敬近200余萬元?！叭耸瞧髽I(yè)中最貴重的資本，只有為這些有限的資本提供各類培訓(xùn)機(jī)遇并給以發(fā)展的空間，才華開釋其最大的能量，從而作育出一支領(lǐng)先于偕行的優(yōu)越人才隊(duì)伍，一直饜足公司日益增添的營業(yè)必要。”王健說。

說到底，萬和與“馬應(yīng)龍”對內(nèi)成立的都是“以酬報(bào)本”的企業(yè)文化，其目的是打造一支具有凝結(jié)力的員工隊(duì)伍?！皼]有健康的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有凝結(jié)力，員工也沒有歸屬感?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說。

“實(shí)際上，企業(yè)文化對吸引和留住人才也具有極為緊張的浸染?！痹摌I(yè)內(nèi)人士暗示。和企業(yè)代價(jià)不美觀不異的員工會看到自己的未來，不會等閑離職；而在招聘新員工的時(shí)辰，了了的企業(yè)代價(jià)不美觀也讓人力資本部門更輕易招聘到那些和企業(yè)志同志合的人。凡是，變化一個(gè)人私家的代價(jià)不美觀很難，而且對付一個(gè)企業(yè)來說，也沒有精力花那么多的培訓(xùn)時(shí)間。

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