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企業(yè)領袖必知的“五星”法則（2）

2010-06-18 01:01 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示： 作為一個企業(yè)領導人，怎樣才能做到“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺？”許多領袖人物在關鍵時刻的行為舉止，我發(fā)現(xiàn)，他們都是重心很穩(wěn)，多變之下亦有不變之規(guī)。羅斯福是也，丘吉爾是也，列寧是也，毛澤東是也，鄧小平是也。我把這些規(guī)則做了歸納，稱之為五星法則

 
比方說在業(yè)務發(fā)展的方式上，最好的業(yè)務方式一定是在一個點上突破，以點破面。不要一開始就急著做大，一口吃不了一個大胖子，一定要做強，突破這個點，后面的優(yōu)勢就可以跟進了。就好比一個錐子，頂點突破了，后面再粗也就進去了，但是一開始就把這個錐形倒過來，那是怎么也進不去的。
 
其實做企業(yè)也是這樣，只要把產(chǎn)品做精做深了，即使別的產(chǎn)品不怎么精通，但是由于形成了這樣的一個效應——市場的錐形效應，只要一點突破了之后，就可以順水順路了。所以一定在一個細分的領域里做王，你才能夠向更大的地方擴張。
 
自律法則——自知的智慧
 
人貴有自知之明。具有自知的智慧，就是知道自己能做什么，不能做什么，一個企業(yè)領導人更應該如此。
 
作為一個企業(yè)管理咨詢顧問，有的時候，我告誡一些老板不要出來講課，因為講課這個行當不是當老板的行當，不是同一回事?；蛟S你不講課的時候你特偉大，可是你一講課就讓人看漏了，所以有一些老板適合做傳道人，而有一些老板就只適合管理自家事。比方說讓劉備做培訓師，那很難的，他是一個能夠在后面整合資源的人，去游說的事還是委命諸葛亮吧。
 
知其可為而為之，知其不可為不為之。一個企業(yè)領導人要知道自己可做什么，不可做什么。不要一旦成功了，就認為自己所有的都可以為了，一個成功的企業(yè)家，會很謹慎的守著自己的核心競爭能力。他不會離開自己的核心競爭能力，尤其是自己個人的核心競爭能力。也不會去祈求超越自己能力太多的東西，在一個時段里，他只能夠求自己能力能夠達到的東西。至于太多的東西，只是把他放在愿景上，不會把它放在現(xiàn)實上，如果放在現(xiàn)實上，那他就會是瘋子了。上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂，就是這樣。
 
對企業(yè)發(fā)展而言，速度的管理就是自律的一個重要方面。在非常時期，要懂得控制企業(yè)前進的速度，放慢一些，為的是讓企業(yè)恢復生機。就好比拳擊，把拳頭、胳膊縮回來，為的是下一次重拳出擊。如果總是保持進攻姿態(tài)，那就沒有力量了。
 
現(xiàn)在中國很多的企業(yè)，包括國有企業(yè)，都遇到這樣的問題——用績效指標鞭打員工。所以，每任領導都是追求短期行為，把自己的員工逼的要死，一個企業(yè)也會過勞而死。
 
我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)死掉了，是因為確實已經(jīng)過勞了，透支了自己的能力。其實人也是一樣的，也會過勞，能力也會透支。
 
所以有的時候，企業(yè)家最大的錯誤和我們做人最大的錯誤，是在該說No的時候說了Yes，要知道，偶爾有一次是可以的，但長此以往就會令人受不了。所以管理自己的能力，其實是一種智慧。
 
和諧法則——適應的能力
 
人本身就是自然的一部分，征服自然，是一個反科學的命題，利用自然才是一個科學的命題。與自然和諧的至高境界，就是天人合一的境界，開車時人車合一，上機時人機合一，打牌時人牌合一。這樣的狀態(tài)下，自然要風得風要雨得雨。人生的一大技巧，就是努力追尋這種境界，順風時快行船，順手時下大注，輕取成功。
 
一個最好的企業(yè)家，一定是具有適應環(huán)境的能力。適應就是大致合適，這是領導工作的思維標準。有了辯證法，我們知道走向哪一邊，有了度量法則我們明確走到哪一點。物擇天競，適者生存，這個“適”可以解釋為“適度”。其要旨，是要有“兩感”：
 
一是要有分寸感，做女人，太性感或太不性感都不討人喜歡。對上司，過分的迎合反而會失去。人生的藝術就是權衡的藝術?；窗腴_，酒飲微醉。話說用力六七分，為官做事八九成，不要全力以赴。要控制住事物發(fā)展的高潮，甚至于友誼、愛情、能力不宜釋放到極點。
 
二是要有身份感，好東西人人想得到，但不一定適合于你，量福求財，量身求衣，量德求官，量能求妻。要做到動態(tài)的適應，不研究彈性是不行的。優(yōu)良的方法對策、優(yōu)良的組織結構，都是有相當?shù)膹椥缘?，像彈力襪那樣靈活，而不能像硬皮鞋那樣僵硬；對策別太具體，分工別太細致，給其他方案多留一些可能性，成功的概率就更大一些。
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Tags：法則 五星 領袖 企業(yè) 一個 就是 能力 投資 自己 不要

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