好領(lǐng)導(dǎo)好團隊是這樣形成的（2）
(0)核心提示： 創(chuàng)建一支好的團隊，選拔合格優(yōu)秀的人才是第一步。然而經(jīng)過層層選拔辛辛苦苦篩選出來的人才，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能做到平等尊重，真心善待，已經(jīng)錄用的人才也會逐漸流失，造成企業(yè)資源的巨大浪費。不要以為自己給了工資給了工作，就可以對人不尊重不善待，任意對
十、注重業(yè)績實效但不急功近利
銷售工作講究業(yè)績，團隊管理注重實效，但一切要從實際出發(fā)，不能好高騖遠(yuǎn)，急功近利。無論是客戶開發(fā)業(yè)務(wù)，還是個人成長歷程，都有歷史的局限和條件的限制，不可能一蹴而就，揠苗助長。太急于求成只能給員工造成過度心理壓力，讓人畏懼退縮，最終團隊離散。所以一定要適度合理要求。如果對人總是吹毛求疵，挑肥揀瘦，沒有人才時渴求人才，人才來了又不愛惜善待，結(jié)果只能像狗熊掰玉米，掰一個丟一個，最后什么也沒留下。
作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，在要求員工不斷學(xué)習(xí)進步的同時，自己也要加強理論知識學(xué)習(xí)，特別是企業(yè)管理和人力資源方面的經(jīng)驗和知識。但是，一個領(lǐng)導(dǎo)者是否好領(lǐng)導(dǎo)，與其是否碩士博士，是否ＭＢＡ并沒有直接關(guān)系，并不是學(xué)歷越高，知識越豐富，就自動成為好領(lǐng)導(dǎo)。很多民營企業(yè)的老板學(xué)歷文化都很低，只因為善于籠絡(luò)人心，誠心誠意平等尊重，真心善待自己的哥們，身邊就始終有一批鐵桿用戶者追隨者，這就是真正的領(lǐng)袖之高明之處。如果本身學(xué)識水平不高，資金實力不雄厚，再加上不善于籠絡(luò)人心，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不失敗才怪。在一個好領(lǐng)導(dǎo)的眼里，人人都是人才，問題只是自己如何使用；而在糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者眼里，卻只有奴才和工具，要么是聽話的奴才，要么是可用的工具，內(nèi)心沒有絲毫對人才的尊重意識。要成為一個好領(lǐng)導(dǎo)，根本還在于自己的人才觀念和用人理念，并不在于自己有多少知識和資金。
如同員工不可對企業(yè)提出超過現(xiàn)實的要求一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也不能向員工提出超出其能力的要求，雙方需要互相理解磨合，努力適應(yīng)，找到雙方都認(rèn)為適宜的契合點。否則，只是單方面要求別人，自己卻懶于改造提高，這樣的團隊是不會存在很久的。發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，肯定成績，以欣賞的眼光去看待下屬。同時也要記住嚴(yán)師出高徒，只有嚴(yán)格要求，加上恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，才能真正培養(yǎng)出好團隊。平等尊重，真心善待，有好領(lǐng)導(dǎo)才能有好團隊
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