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OTC區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與終端運(yùn)作實(shí)務(wù)(2)

2008-03-11 17:03 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:OTC區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與終端運(yùn)作實(shí)務(wù)*OTC區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)策略 任何一個(gè)企業(yè)要進(jìn)入某一市場(chǎng),他的產(chǎn)品在這塊市場(chǎng)上都必然經(jīng)歷市場(chǎng)進(jìn)入期、市場(chǎng)發(fā)展期、市場(chǎng)成熟期、衰退期這幾個(gè)階段。雖然,每一個(gè)產(chǎn)品也都有生命周期的問題,但產(chǎn)品的生命周期對(duì)制訂經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)政策

.重視對(duì)銷售代表的培訓(xùn),使其掌握鑒別中間商的本領(lǐng)與公司的特殊要求。這一點(diǎn),需要公司及銷售代表具有良好的溝通技巧與能力。我曾接觸過許多公司的銷售代表,他們肩負(fù)著開拓市場(chǎng)的任務(wù),但細(xì)問之下,沒有幾個(gè)人能對(duì)他們要尋找的經(jīng)銷商有十分明確地了解與把握。

.雙贏與雙負(fù)相統(tǒng)一。雙贏的觀念目前已被企業(yè)普遍接受。但雙贏與雙負(fù)是矛盾的兩個(gè)方面,要使雙方都要在合作中獲利,其相伴隨的條件必然是雙方都要在合作中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)(這里的風(fēng)險(xiǎn)可以以貨幣成本來計(jì)算,也可以是精神成本、體力成本或形象成本)。如果不想付出,就想得到,這種關(guān)系必然是脆弱的。因此,即使是在初期的階段,雙方不應(yīng)該只要求對(duì)方作投入,或把風(fēng)險(xiǎn)置于單方面的肩上。

.既然要建立一種長(zhǎng)期的合作與雙贏雙負(fù)的關(guān)系,產(chǎn)品入市時(shí)期的對(duì)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)政策就不應(yīng)該只是就(眼前的)事論(跟前的)事,而應(yīng)讓中間商了解你接下去的打算,你的政策是如何保障他所投入的與你的投入是相對(duì)應(yīng)的。安利公司之所以能取得如此的業(yè)績(jī),與它對(duì)投資者的保障投入政策有密切的關(guān)系。試想,如果沒有這些皇冠、鉆石分配方案,并有強(qiáng)大的公司實(shí)力與國(guó)際品牌作背景支撐,有可能出現(xiàn)傾家蕩產(chǎn)的安利"打工老板"嗎?

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Tags:運(yùn)作 實(shí)務(wù) 終端 開發(fā) 區(qū)域 市場(chǎng)

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