青島藥店兩年關(guān)千家 部分藥店試水多元化經(jīng)營
核心提示:藥店多過便利店,這曾經(jīng)是島城一大“怪現(xiàn)象”。而如今,由于受到政府推行社區(qū)零差價(jià)藥、對(duì)藥店要求更加規(guī)范等多重因素的影響,一度風(fēng)光無限、遍布島城大街小巷的藥店陷入困境,數(shù)量急劇減少。昨日,記者從市食品藥品監(jiān)督管理局獲悉,在今年吊銷700多家藥店資格的情況下,明年又將有500家藥店關(guān)門。不到兩年的時(shí)間,我市藥店數(shù)量將關(guān)閉至少3成以上。
藥店多過便利店,這曾經(jīng)是島城一大“怪現(xiàn)象”。而如今,由于受到政府推行社區(qū)零差價(jià)藥、對(duì)藥店要求更加規(guī)范等多重因素的影響,一度風(fēng)光無限、遍布島城大街小巷的藥店陷入困境,數(shù)量急劇減少。昨日,記者從市食品藥品監(jiān)督管理局獲悉,在今年吊銷700多家藥店資格的情況下,明年又將有500家藥店關(guān)門。不到兩年的時(shí)間,我市藥店數(shù)量將關(guān)閉至少3成以上。
密度數(shù)量超出需求
“咱們青島的藥店,不管是密度還是數(shù)量,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市民的實(shí)際需求。 ”市食藥局工作人員說,目前,全國有39萬家藥店,平均不到4000人就有一家藥店,而國際上平均6000人擁有1家藥店,相比我國零售藥店數(shù)量存在過剩情況。而島城這種情況更甚,2002年時(shí),島城只有600家藥店。而這兩年最高峰的時(shí)候,達(dá)到了4700多家藥店,平均1800人擁有一家藥店,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類城市的平均水平。
根據(jù)調(diào)查顯示,我市藥品零售市場(chǎng)存在藥店數(shù)量偏多、規(guī)模較小、分布不合理、經(jīng)營不規(guī)范等問題。針對(duì)這一情況,我市啟動(dòng)了規(guī)范藥店行動(dòng)。在今年吊銷了700多家藥店的基礎(chǔ)上,明年還要進(jìn)一步解決藥店過多的問題。市食藥局局長孫利國說:“截止到目前,青島市還有藥店4000多家,總數(shù)接近北京和上海。其中,很多藥店規(guī)模小,條件差,存在安全隱患。今年,我們壓縮了16%,明年還將再壓縮15%。”這就意味著明年還要再關(guān)500家藥店。不到2年的時(shí)間,島城的藥店就銳減了3成以上。
價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在
以往,只是同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)在則增加更強(qiáng)勁的“對(duì)手”——社區(qū)醫(yī)療藥品銷售“零差價(jià)”。我市醫(yī)療系統(tǒng)推行了基本藥物進(jìn)社區(qū),先是在全市所有的公立社區(qū)機(jī)構(gòu)推行零差價(jià)藥。如今,在李滄區(qū),甚至連非公立社區(qū)醫(yī)院也都開始試點(diǎn)銷售“零差價(jià)”藥物。
原本藥店之所以遍地開花,就是因?yàn)橛袃r(jià)格優(yōu)勢(shì)。而現(xiàn)在,零差價(jià)藥的出現(xiàn),讓藥店的價(jià)格反而成了劣勢(shì)。就拿處方藥中的陪他洛克來說,這是一種常用的降壓藥,統(tǒng)一品規(guī),藥店的進(jìn)價(jià)是7.3元一盒,零售價(jià)是8.5元;而社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心賣價(jià)是6.7元。再比如市民經(jīng)常服用的阿莫西林在這里的售價(jià)是3.8元,但到了藥店內(nèi)的售價(jià)就是10元左右。再比如治療腸胃的多潘立酮,這里的售價(jià)是1.98元,藥店內(nèi)出售的同類藥物售價(jià)超過10元。如果降到和社區(qū)門診相同的價(jià)格,藥店只能賠錢賤賣。
此外,公立醫(yī)院改革大趨勢(shì)是取消藥品利潤加成,社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中可報(bào)銷的項(xiàng)目越來越多,這些措施都將大量的市民吸引到了社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。而且,更讓藥店老板焦慮的是,將來還會(huì)有更多的藥品進(jìn)入“零差價(jià)”中。除了價(jià)格上不占優(yōu)勢(shì),針對(duì)目前島城藥店的亂象,我市對(duì)藥店進(jìn)一步規(guī)范。其中,就是嚴(yán)厲查處違反許可規(guī)定的經(jīng)營行為。這就將很多藥店通過銷售其他產(chǎn)品來補(bǔ)貼藥品銷售的路徑也堵死了。
部分藥店嘗試轉(zhuǎn)型
面對(duì)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和新醫(yī)改政策的出臺(tái),一些藥店采取聯(lián)盟形式增加采購量、壓低采購價(jià),以“抱團(tuán)取暖”,通過降低藥品進(jìn)價(jià)以抵御陣陣“寒流”。有的則考慮嘗試新的形式增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。島城不少藥店已經(jīng)提前轉(zhuǎn)型。豐碩堂醫(yī)藥有限公司董事長張洪義說,他們已經(jīng)提前探索多元化經(jīng)營,去年一年多時(shí)間內(nèi),豐碩堂已經(jīng)開了4家社區(qū)門診,“接下來,公司的經(jīng)營策略也將向社區(qū)醫(yī)療轉(zhuǎn)型。”此外,國風(fēng)、海王星辰等連鎖藥店也都在探索多元化的經(jīng)營方式。
此外,還有為數(shù)不少的藥店正在采取迂回戰(zhàn)術(shù)。為了生存,他們使盡了招數(shù),為了緊盯價(jià)格的變化,不斷派員工逛藥店,了解其他藥店的價(jià)錢,及時(shí)調(diào)整藥價(jià),避免失去客戶。
責(zé)任編輯:露兒
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