藥企出海接二連三 布局全球?yàn)闀r(shí)尚早
核心提示:近段時(shí)間,藥企“出?!钡南⒔佣B三。10月17日,爾康制藥在印尼開設(shè)子公司;16日,海普瑞認(rèn)購加拿大藥企PrometicLifeSciencesInc.(PLI)10%股權(quán);12日,沃森生物簽訂疫苗產(chǎn)品合作協(xié)議,宣布進(jìn)軍俄羅斯市場。3家公司分屬藥用輔料、原料藥和疫苗三個(gè)不同的醫(yī)藥細(xì)分領(lǐng)域。
近段時(shí)間,藥企“出海”的消息接二連三。10月17日,爾康制藥在印尼開設(shè)子公司;16日,海普瑞認(rèn)購加拿大藥企PrometicLifeSciencesInc.(PLI)10%股權(quán);12日,沃森生物簽訂疫苗產(chǎn)品合作協(xié)議,宣布進(jìn)軍俄羅斯市場。3家公司分屬藥用輔料、原料藥和疫苗三個(gè)不同的醫(yī)藥細(xì)分領(lǐng)域。
中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員蔣華陽表示,個(gè)別國內(nèi)藥企已具備實(shí)力布局海外市場。北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣認(rèn)為,3家藥企近乎同時(shí)“出海”并非偶然,這一現(xiàn)象背后的深層次原因是,國內(nèi)企業(yè)渴望提升自身品牌力,或者基于資本市場的考慮。至于說目前國內(nèi)藥企布局全球還為時(shí)尚早。
三船“出海”反響不一
上述3家藥企海外布局的原因各不相同,蔣華陽表示,爾康制藥在印尼設(shè)立子公司意在減少原材料價(jià)格波動帶來的影響,確保原材料供應(yīng)和未來產(chǎn)品成本控制。
海普瑞在PLI資不抵債時(shí)迅速出手認(rèn)購,主要是看重PLI擁有原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)儲備,以及其在蛋白質(zhì)技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域上具有的優(yōu)勢。沃森生物意在借助俄羅斯Biomed公司在市政機(jī)構(gòu)具有的優(yōu)勢,將疫苗產(chǎn)品迅速打入俄羅斯市場。
不過,同樣是進(jìn)軍海外,市場對于上述3家公司的評價(jià)卻并不相同。
業(yè)內(nèi)普遍看好爾康制藥在印尼設(shè)立原料子公司。齊魯證券分析師胡德軍認(rèn)為,此舉有利于爾康制藥提前判斷原料市場行情,更好地制定采購計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù),減少市場風(fēng)險(xiǎn)。
而海普瑞和沃森生物的“出海”則招來一些異議。海普瑞一直專注于肝素鈉原料藥生產(chǎn),此時(shí)突然投資一家專注蛋白質(zhì)技術(shù)和生物制藥產(chǎn)品開發(fā)和研究的制藥公司,確實(shí)有點(diǎn)出人意料。后又有媒體報(bào)道稱,PLI經(jīng)營堪憂,潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。
此前,海普瑞董秘步海華曾表示,公司目前在著手?jǐn)U充產(chǎn)品線,一方面是在國內(nèi)市場上推廣肝素鈉制劑;另一方面會開發(fā)多肽類的心血管藥物,并且已經(jīng)有了多肽藥物方面的人才儲備。對于外界的質(zhì)疑,步海華表示,公司在收購PLI的同時(shí),還簽訂了關(guān)于特定病毒去除技術(shù)的合作協(xié)議,這跟肝素鈉產(chǎn)品非常相關(guān)。另外,PLI公司也有一些心血管類蛋白質(zhì)藥物的產(chǎn)品。
沃森生物分別與兩家俄羅斯公司簽署協(xié)議,就13價(jià)肺炎、Hib疫苗等在俄羅斯聯(lián)邦的注冊與銷售達(dá)成合作意向。對此,業(yè)內(nèi)一位接近沃森生物的消息人士表示,沃森和俄羅斯的合作不過是提供廉價(jià)的技術(shù)和產(chǎn)品,并不值得太過樂觀。不過,這一說法尚未得到沃森生物方面的證實(shí)。
沾洋不代表成功
蔣華陽認(rèn)為,上市公司海外布局目前只是個(gè)別現(xiàn)象,不足以說明國內(nèi)藥企已經(jīng)具備了開發(fā)國外市場的實(shí)力。我國藥企醫(yī)藥研發(fā)能力與歐美藥企還存在較大差距,主要輸出地以發(fā)展中國家為主,而出口發(fā)達(dá)國家的通常是附加值較小、利潤較低的產(chǎn)品。藥企通過中外合資或簽訂合作協(xié)議的形式開拓海外市場的狀態(tài),短期內(nèi)不會有較大改變。
史立臣則表示,國內(nèi)制藥企業(yè)目前還談不上海外布局,因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)藥企自身的研發(fā)實(shí)力、全球銷售能力和管理水平還達(dá)不到國際化企業(yè)的水準(zhǔn)和要求。
目前,國內(nèi)藥企開拓國際市場無外乎以下幾種方式:單一的產(chǎn)品形式合作,原材料的自行生產(chǎn)和采購;被動被控股或被收購;主動被控股或被收購;出售國內(nèi)市場銷售網(wǎng)絡(luò),為國外企業(yè)布局中國市場搭梯子,成為國外企業(yè)的代工企業(yè),為其他國家提供廉價(jià)產(chǎn)品。
史立臣指出,國內(nèi)藥企要想真正“出海”,必須具有研發(fā)實(shí)力、人才儲備、真正全球化布局的戰(zhàn)略思維和國際市場的品牌影響力,還需要熟知相關(guān)國家醫(yī)藥管理法規(guī)政策。此外,“要有心理上的逾越,不能因?yàn)檎瓷涎髿饩陀X得成功了,要有真正拓展海外市場的決心和毅力”。
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