第二;主要存在于像后勤，采購，財(cái)務(wù)等支持部門，由于你和這些支持部門不存在管轄關(guān)系，再加上經(jīng)常要打交道，你是敢怒不敢言，助長了這類人的囂張氣焰。

第三;不按規(guī)矩做事。本來很簡單很快可以解決的事情，他偏不按規(guī)矩辦事，要么像老司機(jī)一樣強(qiáng)詞奪理，要么像那個采購那樣愛答不理，要么像那個財(cái)務(wù)一樣給你制造麻煩，總之就是不按規(guī)矩辦事，把本來簡單的問題復(fù)雜化，把流程化的東西老板化，鬧到老板那里才能解決。譚小芳老師發(fā)現(xiàn)勢利眼的主要危害:

第一;嚴(yán)重影響了公司運(yùn)作和辦事的效率。簡單問題復(fù)雜化，必然以犧牲效率為代價(jià)，把流程化的東西老板化，公司流程形同虛設(shè)，弄得公司什么事情都是老板說了算，老板累的快吐血了，這些勢利眼瀟灑輕松，悠然自樂。

第二;嚴(yán)重毒害了公司工作氛圍和工作風(fēng)氣。一旦這些勢利眼得逞，必然影響到該部門內(nèi)部的工作作風(fēng)和工作氛圍，那工作就不是為了解決問題，為老板分憂，完全變成了推卸責(zé)任，拈輕怕重，挑肥揀瘦。

第三;嚴(yán)重影響了部門間的合作，造成部門間的內(nèi)耗。事情都是有來往的，有我找你的時(shí)候，就有你找我的時(shí)候，在我找你的時(shí)候受的委屈，你找我的時(shí)候我就會找回來，這樣就勢必造成部門間關(guān)系造成內(nèi)耗，不但影響工作效率更影響同事關(guān)系。

那么很重要的問題就來了，如何對待勢利眼:

第一;對待這些勢利眼要做好充分工作準(zhǔn)備。所謂工作準(zhǔn)備，就是充分了解公司流程，以及部門間的各自的職能分工，準(zhǔn)備好相關(guān)的資料，做好了這些準(zhǔn)備，在你有事找支持部門的時(shí)候就會做到有理有據(jù)。

第二;對待這些勢力眼要有充分的勇氣和膽略。在你正常中規(guī)中矩的要求被拒絕的時(shí)候要敢于詢問為什么，為什么我的要求你不響應(yīng)，你的原因是什么，請給我合理解釋，讓她明白你也不是善茬，也不是隨便就可以搪塞的主兒。

第三;對待這些勢利眼要整合領(lǐng)導(dǎo)資源。如果遇到又臭又硬，要及時(shí)整合部門領(lǐng)導(dǎo)資源，請領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決，總之就是要讓勢利眼明白，我的正當(dāng)訴求得不到滿足我是不回停止的。

第四;不要把勢利眼當(dāng)勢利眼來看。要把勢利眼變成提升你溝通能力，協(xié)調(diào)能力的導(dǎo)師看待，沒有這些人你會有解決復(fù)雜問題的能力嗎，就把這些勢利眼當(dāng)成練手的，拿他們練練你的溝通和協(xié)調(diào)能力，這樣你的心態(tài)就會擺的很正，不會帶著情緒去做事，反而有助于拿下這些勢利眼。