這兩年，員工工資逐年上漲，讓不少老板叫苦不迭。在傳統(tǒng)工資體系來看，員工收入多了，老板收益就少了，給人的感覺好像老板賺錢就是克扣員工工資一條道。員工工資少了，也往往懷疑老板心太黑了。事實(shí)上雙方都有可能錯(cuò)怪對方。

大家知道雙贏、多贏是這個(gè)時(shí)代的主題。勞資雙方能不能實(shí)現(xiàn)雙贏？老板可不可以為員工工資的增長打心眼里感到高興？在我看來，答案都是肯定的！

企業(yè)能否生存取決于企業(yè)的市場競爭力，而不取決于勞資雙方的角力，并且勞資雙方角力的企業(yè)只會(huì)死得更快。只有勞資雙方關(guān)系和諧，老板員工上下同心，企業(yè)才會(huì)有活力有潛力更有市場競爭力。理是這么個(gè)理，現(xiàn)實(shí)中認(rèn)同的不多，做到的太少。這也是大多數(shù)員工感覺好企業(yè)少的原因所在。

任何企業(yè)都可以成為好企業(yè)，任何老板都可以成為好老板。事實(shí)上，我們需要的也許是改變一個(gè)觀念，有的需要改變一下分配方式，就能讓老板為員工收入增加喝彩，員工也會(huì)為企業(yè)效益增加鼓掌。一個(gè)企業(yè)既需要老板也需要員工，老板離不開員工，員工離不開老板，二者的關(guān)系天生就是一體的。作為利益共同體，有什么必要互相角力呢？

隨著人們認(rèn)識的提高、隨著人們對企業(yè)本質(zhì)的了解，大家越來越清醒地認(rèn)識到：企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程在流程中，企業(yè)獲取價(jià)值的途徑在客戶手中，企業(yè)要想取得價(jià)值最大化，就必須生產(chǎn)比別人好的產(chǎn)品、提供比別人好的服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的所有成員都是利益共同體。如果這家企業(yè)在市場上獲得了超值回報(bào)，企業(yè)才有持續(xù)存在的可能，否則，企業(yè)投入大產(chǎn)出小，縱使老板心腸再好，他不吃不喝，也不能保證他的企業(yè)繼續(xù)生存。老板只是搭建企業(yè)平臺的人，要想讓這個(gè)平臺保持下去的唯一方法，就是讓它持續(xù)增值，而持續(xù)增值的推動(dòng)力掌握在全體員工手上。企業(yè)平臺本身就是一個(gè)群體平臺，它不屬于個(gè)人，它不是一個(gè)人能夠推動(dòng)的，它必須企業(yè)全員合力并且用力一致才能推動(dòng)運(yùn)行。員工能夠進(jìn)入這個(gè)工作平臺，首先應(yīng)該感謝老板；這個(gè)平臺持續(xù)增值，老板應(yīng)該感謝全體員工。這就是我所倡導(dǎo)的老板與員工之間是利益共同體的原因所在。勞資雙方應(yīng)該互相感謝，不應(yīng)該互相角力，雙方可以和諧相處，也應(yīng)該和諧相處。過去那種“東家不打打西家”的打工觀念禍害無數(shù)員工，“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”的用人觀也同樣禍害老板無數(shù)。不要張三要李四，當(dāng)老板的總得需要員工；東家不打打西家，不當(dāng)老板你就得當(dāng)員工，企業(yè)誰也離不開誰。

如果大家認(rèn)同上面的觀念，我們只需要改變一下分配方式，甚至改變一下對分配的認(rèn)識，和諧相處就會(huì)變得理所當(dāng)然。老板把員工看到自己的合作伙伴，雖然他們沒有投資金錢，但是他們對企業(yè)投資了全副身心，他們投資了腦力或體力，如果企業(yè)效益好，就說明他們的投資回報(bào)大，他們的回報(bào)就應(yīng)該增加，如果企業(yè)的效益不好，就說明他們的投資回報(bào)小，他們的收入就應(yīng)該減少。員工也把這個(gè)企業(yè)當(dāng)作自己一個(gè)投資平臺，也把自己當(dāng)作股東之一，以老板的心態(tài)對待工作，我的收入取決于我自己創(chuàng)造的價(jià)值，我為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大，我的收入才能增加，我為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值小，我的收入就應(yīng)該減少。我就是我工作的老板，我不為老板打工，我為自己工作，只不過我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺是一個(gè)特定的崗位。我全身心投資于我的崗位，我的收入由我創(chuàng)造的價(jià)值決定。假如全體員工都有這樣的心態(tài)，企業(yè)的管理人員將大大減少，企業(yè)的浪費(fèi)也會(huì)大大降低，毫無疑問，做到了這一點(diǎn)，所有人的收入都可以大大提高。

雖然我名之為中小企業(yè)理想分配模式暢想，事實(shí)上已經(jīng)有不少企業(yè)正在進(jìn)行這樣的嘗試。就我本人的公司而言已經(jīng)做了這一點(diǎn)，我由衷地為我的員工收入增加而高興，因?yàn)閱T工收入的增加意味著公司收入的增加，也意味著我本人收入的增加。我服務(wù)過的部分企業(yè)、或我合作的部分企業(yè)也正在實(shí)踐這樣的分配模式。只不過，目前還沒有形成中小企業(yè)分配模式的主流而已。

每到歲末年初，眾多中小企業(yè)的老板朋友們就會(huì)為各地政府逐年上調(diào)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)愁：人工又漲了，我的企業(yè)利潤本來就薄，這叫我的企業(yè)如何生存？有的老板甚至叫苦說，現(xiàn)在哪里是員工為我打工，完全顛倒了，是老板在為員工打工。你還別說，我發(fā)現(xiàn)真是如此：現(xiàn)在不少經(jīng)營無方的老板，就是在為員工打工！

如果你不想為員工打工，如果你想讓自己的企業(yè)賺錢，如果你不想被“用工荒”左右企業(yè)發(fā)展，并且希望你的員工與你企業(yè)長期合作，你就得改變你的經(jīng)營思想，改變你的分配模式。傳統(tǒng)的勞資對立只會(huì)把企業(yè)拖向死亡的泥潭，新型的勞資雙贏分配模式才是企業(yè)決勝市場的強(qiáng)大武器。

不是嗎？勞資雙贏，企業(yè)才會(huì)有活力有潛力更有市場競爭力！不信？咱們走著瞧！