隨著銷售渠道的下沉和市場的精耕細作，市場的管理由粗放到精細，由量化到細化已成營銷界共識，“放鴨子”式的市場管理模式對于銷售目標(biāo)的達成將有百害而無一益，并將隨著市場競爭的白熱化而逐漸淡出市場。 

培訓(xùn)機制不健全 

一個企業(yè)最大的損失就是把沒有經(jīng)過培訓(xùn)的營銷員放到市場上，而一個營銷團隊最好的成長方式，就是通過培訓(xùn)的平臺，獲得最快、最有效的經(jīng)驗和體會，它對于營銷目標(biāo)的達成，會起到一種內(nèi)在驅(qū)動力的作用。 

案例：現(xiàn)在身為某食品集團公司營銷總監(jiān)的李華在03年擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理時曾遇到一件可笑而又可氣的事，屬下一位營銷員，已經(jīng)在公司工作了半年，后來在和一個縣的新客戶談生意時，竟然不知道X方便面和Y飲料產(chǎn)品是“同胞兄弟”，而竟說成了是兩個廠家的產(chǎn)品，結(jié)果引發(fā)客戶對營銷員身份和能力的質(zhì)疑，一樁本來能夠成交的生意因為營銷員的“訓(xùn)練無素”而泡湯。通過汲取這次教訓(xùn)，李華開始注重營銷團隊的培訓(xùn)工作：除了公司的正常培訓(xùn)外，自建培訓(xùn)體系，每月初和每月中旬都進行為期一天的全封閉培訓(xùn)，針對營銷工作中出現(xiàn)的問題，集思廣益，現(xiàn)場討論解決辦法，并即時進行演練；其次，針對公司、產(chǎn)品、市場知識、營銷技能、操作流程和規(guī)范進行全方位的灌輸和培訓(xùn)，借以提高營銷團隊的核心競爭力，“磨刀不誤砍柴工”，李華的培訓(xùn)機制的創(chuàng)立，其明顯的效果很快得以體現(xiàn)，不僅銷售目標(biāo)月月完成，而且還水到渠成地促進了市場的蓬勃發(fā)展，使團隊銷售業(yè)績大幅攀升，并一直保持遙遙領(lǐng)先的市場地位，04年，李華被提拔為該公司的營銷總監(jiān)。 

很多企業(yè)為了少投入，多產(chǎn)出，往往不肯在營銷人員培訓(xùn)上下功夫，不能把營銷員作為公司最寶貴的市場資源來加以培養(yǎng)和運用，這種“本末倒置”的經(jīng)營眼光與思路，使企業(yè)的銷售目標(biāo)達成淪為“無水之源，無本之木”，企業(yè)的高速、持續(xù)發(fā)展淪為口號和空談。

 營銷執(zhí)行無打造 

銷售目標(biāo)完不成，其實與營銷人員缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力不無關(guān)系。對市場缺乏管控、對客戶不聞不問、放任自流甚至“歪嘴和尚念歪經(jīng)”的現(xiàn)象經(jīng)常在市場上演。 

案例：A酒業(yè)公司為渡過6、7月份的銷售淡季，決定頒布和推出新的營銷政策：即凡在6、7月份打款進貨的經(jīng)銷商，均享受每件酒隨車配送精美茶具6件套的渠道驅(qū)動和消費者購酒可以抽獎的終端拉動獎勵政策，措施出臺后，令人意想不到的是除了6月份銷量稍有增長外，7月份還竟然還下滑了10%，后來，公司總部派員深入基層及市場一線進行摸排，才明白了事情的原委和真相：由于營銷人員缺乏執(zhí)行力，沒有深入領(lǐng)會茶具獎品是為了刺激分銷商購貨積極性，而抽獎是為了拉動終端消費，有的營銷員對公司的促銷政策及經(jīng)銷商甚至是“睜一只眼，閉一只眼”，造成了經(jīng)銷商變賣促銷品當(dāng)利潤，“刮刮樂”抽獎獨自“吞”掉現(xiàn)象，致使較好的市場政策和促銷資源得不到合理、有效利用。促銷的執(zhí)行“大打折扣”以及市場資源被無端“截流”的結(jié)果，使銷售目標(biāo)的達成成了“空中樓閣”。 

營銷人員不能正確領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略意圖和缺乏強有力的執(zhí)行手段，往往使公司的市場管理和市場運作流于形式，銷售目標(biāo)的達不成也就見怪不怪了。 

當(dāng)然，影響和阻礙銷售目標(biāo)達成的因素還很多，比如產(chǎn)品的淡旺季轉(zhuǎn)換、實力強大競品的沖擊、市場形勢的急劇變化、生產(chǎn)、物流部門的協(xié)作不力等等，都有可能使銷售目標(biāo)難以實現(xiàn)。其實，不論是什么原因使然，只要企業(yè)能夠找出達不成的“病根”，科學(xué)分析，認真對待，然后“對癥下藥”，作為企業(yè)，還是能夠“妙手回春”、“藥到病除”，從而實現(xiàn)銷售目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃“雙贏”局面的。