中國家族企業(yè)傳承之通病
核心提示:國內(nèi)也有個類似的故事:說有一個圣人和徒弟在河邊散步,突然聽到有人呼救,仔細一看,原來河里有一個小男孩溺水了。圣人看耽擱不得,于是就立馬命弟子下河里去營救。結(jié)果因為徒弟不識水性,不僅小男孩沒就上來,最后連徒弟也被水沖走了。
拿破侖在一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,溺水者四肢尚能動彈,這時候拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,確增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于上了岸。
國內(nèi)也有個類似的故事:說有一個圣人和徒弟在河邊散步,突然聽到有人呼救,仔細一看,原來河里有一個小男孩溺水了。圣人看耽擱不得,于是就立馬命弟子下河里去營救。結(jié)果因為徒弟不識水性,不僅小男孩沒就上來,最后連徒弟也被水沖走了。
兩種不同的方式,兩種不同的結(jié)果!一種是:變相的激勵;破釜沉舟使之沒有退路,用看似惡劣的手段來激發(fā)斗志,絕處逢生;一種是:憐憫式攙扶,讓溺水者依賴寬厚的肩膀,樂不思蜀,從而泯滅斗志失去生命!
中國第一代民營企業(yè)家,多數(shù)為草根出身,在創(chuàng)業(yè)時期嘗盡了創(chuàng)業(yè)時的艱辛,在對第二代的養(yǎng)育上,更多的是為子女提供更多富足的物質(zhì)生活,而忽視了修身教育。隨后在權(quán)利交接棒的傳遞過程中,憐憫式攙扶變是幾乎是所有家族企業(yè)傳承的選擇。家族企業(yè)治理專家曾水良認為:扼殺求知本能,鼓勵乞求憐憫,培養(yǎng)攙扶式的家族企業(yè)傳承來源于國人的劣根性:
一、修物不修身!中國家族企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者們,對待子女往往是物質(zhì)在上,而忽視其修身教育。從而造成第二代繼承者普遍外在軀干和形體良好,但自身造血功能不足,不得以擔當企業(yè)的責任。
二、傳職不傳權(quán)!大部分第一代創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家,雖將職位傳給下一代,但還想對子女再拉一把,扶一把,大事小事依然老人家事必躬親一把抓,子女雖在其位,卻無其權(quán),當然也謀不了其政。
三、自我崇拜!創(chuàng)業(yè)幾十年,企業(yè)也上了一定的規(guī)模,第一代創(chuàng)業(yè)者對自身在創(chuàng)業(yè)過程中所積累的一切形成高度的自我崇拜,恨不得把自己所有的東西都在企業(yè)留下,并希望子女能像自己一樣去判斷與決策。但往往結(jié)果是,最先否定自己的,是自己的子女!
四、經(jīng)驗主義!對自身的所有管理經(jīng)驗,恨不得全盤都掏給繼承的子女。希望子女按部就班依老一代的經(jīng)驗處理問題。最終導致父輩把經(jīng)驗的包袱轉(zhuǎn)加到繼承子女身上,反而成為繼承子女的負重與累贅。
五、內(nèi)外有別!家族成員得到更多的信任,獲得更多的機會和更大的收益,同時“自家人”較少受到規(guī)范化管理的約束;從而造成繼承者的家天下的皇權(quán)心態(tài),進而對企業(yè)產(chǎn)生更大的弊端。
六、傳承缺位!企業(yè)傳承:傳什么?傳權(quán)、責、利還只是傳權(quán)、利!?大部分第一代創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家,只是傳權(quán)、利給下一代,導致傳承缺位:缺使命、缺責任、缺精神!
以上是大部分家族企業(yè)傳承時所犯下的通病。家族企業(yè)治理專家曾水良認為,家族企業(yè)傳承:
一、修身、齊家、治國、平天下! “古之欲明明德于天下者;先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;格物致知,誠意正心,心正而后身修,身修而后家齊,家齊而后國治,國治而后天下平。
二、舍得、舍得!憐憫式攙扶不能解決根本性問題,沒有在河里嗆到水,哪里會練就在翻江倒海的本領(lǐng)?佛揭有云:舍即是得,沒有真正的放權(quán),繼承者就不會練就一身真正的本領(lǐng),企業(yè)也就不會得到很好的傳承。
三、無我即大我!老一代創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)已經(jīng)形成很高的個人崇拜和管理權(quán)威,在對下一代繼承者的憐憫式攙扶過程中,這些個人崇拜和管理權(quán)威將直接對下一任接班者帶來較大的負面作用。老一代創(chuàng)業(yè)者更需要有無我的精神,將個人崇拜消除于無形,才能讓繼承者實現(xiàn)有我,從而反過來成就大我的境界!
四、經(jīng)驗是負債,學習才是財富!老一輩創(chuàng)業(yè)者,過去在創(chuàng)業(yè)過程中,確實積累了豐富的管理經(jīng)驗,但時過境遷,所有的經(jīng)驗,也只能在特定的時代發(fā)揮它應有的作用而已。企業(yè)不同的發(fā)展歷程,需要不同的人,不同的經(jīng)驗,才能造就不同的價值與財富。
六、軟硬兼施!玉不硺不成器家族企業(yè)治理專家曾水良認為:創(chuàng)業(yè)不難守業(yè)難!這樣的話語時時刻刻在提醒和激勵著我們的家族企業(yè),同時,憐憫式攙扶的通病也無時無刻在許許多多傳承期的民企發(fā)生。我們期待眾多家族企業(yè)能夠從中吸取教訓,拋卻憐憫式的攙扶,樹起變相的激勵的大旗,從修身教育做起,打破富不過三代的傳承怪圈!
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