在中國家族企業(yè)的軀體內，存在著一種天生的“死亡與破產基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內，“死亡與破產基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經注定了企業(yè)的失敗，之后家族企業(yè)的發(fā)展不過是將這一切延續(xù)罷了。

　 國與國、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想或意識。故家族企業(yè)治理的核心是從學員人性、文化、思維角度去思考學員與企業(yè)的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)整合治理。

一、家族企業(yè)之困

1.家族企業(yè)治理的十大結癥的思考

2.家族企業(yè)對社會貢獻

民營企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經濟建設作出了巨大貢獻。民營企業(yè)中95%均為家族企業(yè)。自1980年以來，中國家族企業(yè)產值以每年71%的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。中小家族企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經濟建設作出了巨大貢獻。

3.短壽的中國家族企業(yè)

權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代，只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代。家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說，當老板即將離開人世的時候，他的企業(yè)也即將破產倒閉。而中國家族企業(yè)的平均壽命為3年 中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”！

 4.中國家族企業(yè)發(fā)展之困

1）家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式（詳見《曾水良:中國民企轉型之痛》一書之第二章節(jié)“先天不足”

2）家族企業(yè)的定義以及特色：1.企業(yè)所有權主要由家族成員控制；2.企業(yè)主要經營管理權掌握在家族成員手中；3.以實現(xiàn)家族利益為基本目標；4.家長式管理決策；5.經營文化的同質性和繼承；6.對關系網依賴很強 。

3）家族企業(yè)發(fā)展的特點及瓶頸：1.企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎差，底子薄;2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;4. 企業(yè)產業(yè)集中度不高及及政府政策短板;5.企業(yè)科技含量低，產品鏈短,附加值低;6.人才匱乏，技術力量薄弱;7.產業(yè)準入等方面長期受到歧視。8.缺乏創(chuàng)新發(fā)展;8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流。

4）家族企業(yè)五大優(yōu)勢：1.凝聚力強：2.反應迅速；3.管理成本低，監(jiān)督成本不高；4.準入的行業(yè)門檻與行規(guī)低；5.責任的風險相對較低 

5）中國家族企業(yè)七大弊?。?.治理結構虛化，人治陋習；2.家企不分，產權不清3.企業(yè)家先天素質缺陷；4.內外有別的組織倫理“斷層”弊??；5.家業(yè)傳承難；6.企業(yè)市場化治理失衡；7.企業(yè)社會責任缺失。

6）弊病導致治理存在的十大難題：1.面臨家族矛盾演化（家族宗室操戈、家族同室相剪）；2.老板的權力獨裁；3小股東的權益遭遇漠視4.“任人唯親”不利于博采眾議,制約了人才的引進與員工積極性的發(fā)揮；5.家族成員臨駕律法之“特權”；6.內外有別難以形成良好的企業(yè)文化；7.模糊的企業(yè)部門職責、崗位職責、上下級關系，破壞了企業(yè)整體的管理架構、組織原則；8.科學管理和決策推行困難,企業(yè)的一切運作都充滿隨意化和變化；9.職業(yè)經理人的權威和職能；10.家企不分，交班難。

7）案例：漢高祖、唐太宗的思考

二、家族企業(yè)治理的意義

我國經濟宏觀調控勢在必行!全球性金融危機!市場通漲緊縮并行， 激烈震蕩，企業(yè)經營困難……。金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國民營經濟的發(fā)展。家族企業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗，怎么辦？清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為,轉型升級國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路。“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”。 

因家族成員人員有限、能力有限，21世紀的家族企業(yè)經營與管理，職業(yè)化管理的必要性、必然性尤為突顯！用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業(yè)不能回避的問題，每一個家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡。然而， 家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關系，來對以規(guī)則和效率為基本取向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種反動和排斥。

1）家族企業(yè)職業(yè)化道路不平坦究其敗因，清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良總結為：

1.中國的信用體系；

2.法律體系不健全；

3.職業(yè)經理人市場不成熟；

4.職業(yè)經理人的問題

5.企業(yè)的問題