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毛利率與毛利額考核的“暗戰(zhàn)”

2011-11-29 16:37 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:李秉彧我要評論 (0) 點擊:

核心提示:帶著這樣的疑問,我們進(jìn)行了深入調(diào)研,并跟這兩家連鎖的總部先后進(jìn)行了溝通。發(fā)現(xiàn)兩家連鎖的門店店長考核也基本一樣,唯一的差異是:A門店的店長考核是以毛利率為主,B門店的店長的考核是以毛利額為主。那么這個指標(biāo)的不同,為什么會帶來門店銷售額上的差異呢?

案例分析:

帶著這樣的疑問,我們進(jìn)行了深入調(diào)研,并跟這兩家連鎖的總部先后進(jìn)行了溝通。發(fā)現(xiàn)兩家連鎖的門店店長考核也基本一樣,唯一的差異是:A門店的店長考核是以毛利率為主,B門店的店長的考核是以毛利額為主。那么這個指標(biāo)的不同,為什么會帶來門店銷售額上的差異呢?

我們特意在每家門店蹲點了一個星期,發(fā)現(xiàn)兩個績效考核點的不同使這兩家門店的店員在對消費者的售中服務(wù)上存在著差異。無論A門店還是B門店對進(jìn)門的消費者都是笑臉相迎,當(dāng)消費者指定購買品牌藥時,兩家門店的店員都無一例外的進(jìn)行著終端攔截,用高利潤的產(chǎn)品來攔截不賺錢的品牌藥。但是當(dāng)消費者一再指定購買品牌藥的時候,A門店的店員則一改先前的面容,顯出不耐煩的神情,繼續(xù)推薦高利潤產(chǎn)品,遲遲不愿拿與品牌藥;而B門店的店員則一遍拿出藥品一邊進(jìn)行關(guān)聯(lián)用藥的推薦,即使消費者不予購買,店員依舊笑臉相送。為什么會出現(xiàn)這種情況?“我們的提成都是從高利潤產(chǎn)品來的,店長要求我們只賣高利潤產(chǎn)品,如果買不賺錢的品牌藥,門店的毛利率會降低,不僅我們賺不到錢,相反還要從提成中予以處罰。”A 門店的店員如是說道;“賣品牌產(chǎn)品,對我們來講,無所謂了,盡管門店不賺錢,但對我們的提成沒有什么影響,我們之所以售賣的原因,是為了讓消費者滿意,即使這次不賺錢,但是下一次,來我們門店的幾率就很大,說不定就能賺錢了。我們只要能完成公司規(guī)定的毛利額,我們的收入就能保證。”B門店的店員如是說道。

兩個門店的店員回答,從客觀上反應(yīng)了店長的管理導(dǎo)向和競爭結(jié)果,但是在與A門店的總部溝通中,總部人員告訴我們,他們也要求了店員要買品牌藥。但是為什么還出現(xiàn)如此的結(jié)果呢?由此我們得出這樣的結(jié)論:績效考核來決定門店的管理導(dǎo)向,A門店的績效考慮側(cè)重于毛利率考核,因而對店員而言,只要買毛利比較高的商品就能完成指標(biāo),而B門店的考核側(cè)重于毛利額,對店員來講,只要能產(chǎn)生銷售行為,就能或多或少的獲得利潤??此仆焕麧櫩己酥笜?biāo),但對門店的競爭導(dǎo)向是不同的。

記得重慶萬和的總經(jīng)理唐先偉說過:員工只會做你考核的事情,而不會做你要求的事情。由此可見,毛利率考核和毛利額考核,這兩種方式是由質(zhì)的區(qū)別的。那么看了這篇文章后,你的門店是該按是毛利額考核和毛利率考核呢?

Tags:高利潤產(chǎn)品 門店管理

責(zé)任編輯:露兒

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