（1）        盲目行事，沒有統(tǒng)一規(guī)劃。這就是對于企業(yè)創(chuàng)新目標、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新組織，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務于企業(yè)發(fā)展目標的實現。這種創(chuàng)新不能把創(chuàng)新與企業(yè)組織運行過程中瓶頸問題的解決對應起來，這種創(chuàng)新是難以取得應有效益的。

（2）        急功近利，急于求成。任何事物的發(fā)展都是有規(guī)律的，創(chuàng)新也有創(chuàng)新的規(guī)律。因而任何形式的創(chuàng)新也都不能違背創(chuàng)新規(guī)律。要實現創(chuàng)新發(fā)展，走前人沒有走的路，這不是一蹴而就的事。創(chuàng)新過程中有眾多艱難險阻要克服，急功近利，對創(chuàng)新項目或創(chuàng)新投入強制性地限定效益回報時間，這相反只會扼殺創(chuàng)新，降低創(chuàng)新競爭力。

（3）        重重點撫持，輕氛圍造。這就是不重視激勵創(chuàng)新機制的創(chuàng)造，而把創(chuàng)新的責任集中交由少數高學歷員工承擔，把企業(yè)用于創(chuàng)新的資源也僅僅投給少數高學歷員工。在創(chuàng)新上沒有從組織內部營造一種相互競爭的外在壓力，使被重點扶持的創(chuàng)新項目承擔者，在沒有壓力的情況下，過著悠哉悠哉的閑適生活。因而直接導致企業(yè)創(chuàng)新投入不少，效益貢獻不大的結果，進而也使企業(yè)降低了創(chuàng)新投入的積極性。

（4）        貪大求全，輕視小改小革積累。相對于企業(yè)而言，并不是要作出驚天動地的發(fā)明創(chuàng)造才是創(chuàng)新。這種驚天動地的發(fā)明創(chuàng)造能提升企業(yè)的市場競爭力。但要保證這種創(chuàng)新的成功，其資源投入可也是一般企業(yè)無法承受的。因此。企業(yè)必須把人力、物力、財力集中于需求更迫切，并且又能形成預期效果的創(chuàng)新上。積涓涓細流而成溪，通過一點一滴的小改小革，也能有效地提升企業(yè)創(chuàng)新競爭力。

（5）        創(chuàng)新栽樹的人少，摘桃分果實的人多。創(chuàng)新要取得成果，必須有人付出艱辛。但創(chuàng)新有了成果，付出艱辛，作出努力和貢獻的人，卻得不到應有的肯定和獎勵。成果申報，掛名人一大串，美其名曰是主管領導的功績，實際上是摘取創(chuàng)新實施者的果實。這樣，創(chuàng)新實施者的積極性就不免受到打擊。愿意為創(chuàng)新付出艱辛的人，也就會越來越少，企業(yè)創(chuàng)新競爭力也就會越來越低。

（6）        孤立無援，得不到必須有的支持。創(chuàng)新成功必須具備兩個方面的條件：一是有人敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，愿為創(chuàng)新不斷付出努力；二是有相應資源提供支持，保障創(chuàng)新所必須的物質條件和環(huán)境條件。但員工有了創(chuàng)新項目思路后，往往得不到必須有的資源支持。要人，沒有人，要設備，沒有設備，要經費，更是免談。上司主管對創(chuàng)新的鼓勵僅僅停留在漂亮的空話上。有創(chuàng)新熱情和思路的人，孤立無援，最后不得不心灰意冷地放棄創(chuàng)新。

（7）        任人所好，缺少激勵機制推動。人人都喜新厭舊。但僅有這種喜新厭舊的心理，遠不足以保證創(chuàng)新的實施。沒有一定的激勵機制，激發(fā)人們創(chuàng)新，誘導人們創(chuàng)新，必然缺乏創(chuàng)新動力。愿意創(chuàng)新的，被視為他個人的偏好，不反對，任由他個人折騰。這也就無法在企業(yè)內部形成創(chuàng)新的氛圍，更不可能按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的需要，有計劃、有組織地實施創(chuàng)新。

（8）        輕視責任分解，無人勇擔風險。創(chuàng)新是與風險聯系在一起的，要經費、要設備，可沒有人愿為這種投入承擔回報責任。從而使一些很有希望的創(chuàng)新項目，也只能存在于一種紙上談兵的想法論證上。沒有創(chuàng)新的最終成果出來，也就無法起到提升企業(yè)競爭力的作用，企業(yè)也就仍然是沒有創(chuàng)新競爭力。     本文著作權歸舒化魯教授所有，轉載須署名，違者必究！