我發(fā)現(xiàn)，許多化妝品企業(yè)老板其實(shí)都是在窮折騰、瞎折騰、亂折騰。

　　為什么這樣說呢?

　　自己開發(fā)的產(chǎn)品尚無賣點(diǎn)，就開始進(jìn)行市場(chǎng)推廣了，產(chǎn)品沒有可行的商業(yè)模式，已經(jīng)在打算招商了，產(chǎn)品明明沒有個(gè)性化的策略和手段，也在標(biāo)榜自身的服務(wù)行為規(guī)范了，諸如此類化妝品企業(yè)的流行病和多發(fā)病，他們真的病得不輕。

　　前幾天，有位女士打來電話，說她代理的一款皮膚護(hù)理的產(chǎn)品很好很不錯(cuò)，尤其是在差異化上面有特色，但幾年下來總是銷售上不去，不知什么原因。于是，我就問她，你能否告訴我產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么，你認(rèn)為富有優(yōu)勢(shì)的差異化指的又是什么呢?于是，她在電話那邊簡要敘述了一番，我一聽，壞了，一個(gè)產(chǎn)品尚未做好準(zhǔn)確的定位，特點(diǎn)與賣點(diǎn)尚未搞清楚，就憑自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)開始推廣了，她所說的差異化也僅僅是形式上表面化的東西，根本沒從產(chǎn)品內(nèi)涵角度和消費(fèi)者需求角度來挖掘。話句話說，她所考慮的營銷策略都是依據(jù)內(nèi)部的力量，從自我感覺角度出發(fā)，而沒有從市場(chǎng)消費(fèi)者需求著手，想給別人的東西并不是別人想要的，難怪她的產(chǎn)品在市場(chǎng)上運(yùn)作了好幾年，一直毫無起色的原因了。

　　化妝品要真正做好它是不容易的。不要說全國四千多家企業(yè)生產(chǎn)出了二萬多個(gè)品牌，光這點(diǎn)就夠驚人的了。一方面是外資巨無霸企業(yè)的殺氣騰騰、虎視眈眈，另一方面是不斷有新秀初生牛犢不怕虎，激情昂揚(yáng)、躊躇滿志。誠然，再強(qiáng)大的品牌總有空子可鉆，再弱小的產(chǎn)品也有生存的空間，但關(guān)鍵是，你如何成為你自身真正獨(dú)到的“唯一”，這是關(guān)鍵，我們不和別人比實(shí)力，我們比的就是如何在市場(chǎng)細(xì)分中創(chuàng)新品類，如何在區(qū)域拓展中積累口碑，以及如何在血腥廝殺中尋找無競爭的藍(lán)海，只有這樣，我想才有突圍的可能。

　　關(guān)于化妝品的營銷、培訓(xùn)、招商等方面的文章我著實(shí)寫了不少了，許許多多的朋友有的發(fā)來郵件有的打來電話，說受益匪淺，啟發(fā)很大，但我其實(shí)并不高興，相反有很深的憂慮感，他們的產(chǎn)品的坦率講應(yīng)該是不錯(cuò)的，但是因缺乏好的營銷手段，始終是一堆庫存變現(xiàn)不了商品，想必他們也很郁悶，碰到這種情況，也希望眾多的化妝品企業(yè)要有所警覺了，什么才是好產(chǎn)品，這不是天生的，而是需要經(jīng)過一番好好策劃的產(chǎn)品才能稱得上好產(chǎn)品，也才能經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

　　多年來，在服務(wù)化妝品企業(yè)的過程中，深刻感受到，在當(dāng)前，策劃水平的低下已嚴(yán)重制約著他們的生存和發(fā)展，這是非?？上У?。

　　腦白金是好東西嗎?不見得!因?yàn)槠渲饕煞值耐屎谒卦趪獠恢蕾u了多少年了，在國內(nèi)也并不稀罕，但史玉柱營銷厲害，他懂得消費(fèi)者的心理需求，也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境策劃出游殺傷力的賣點(diǎn)和有實(shí)操性的模式，相同的產(chǎn)品賣出不同來，平凡的產(chǎn)品賣出不平凡來，那么，作為眾多的化妝品企業(yè)老板，在產(chǎn)品上再不好好花番功夫，精心策劃一番，你的產(chǎn)品命運(yùn)還會(huì)好嗎?

　　當(dāng)前，制約化妝品企業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么?

　　是營銷水平!

就拿招商來說，有不少的企業(yè)原本躊躇滿志、信心百倍，可一段時(shí)間過后，他們就變得愁眉不展、焦頭爛額，大把大把的真金白銀打了水漂，這能怪誰呢?他們不會(huì)明白，招商其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，方向不明、方式不準(zhǔn)、方法不對(duì)，抑或賣點(diǎn)缺乏殺傷力，模式?jīng)]有可塑性等任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致招商效果不理想，那么，有沒有辦法解決這個(gè)問題呢?

　　很簡單，尋找一家真正的實(shí)戰(zhàn)派招商咨詢與策劃機(jī)構(gòu)，化妝品企業(yè)的眉頭會(huì)舒展開，許多問題就會(huì)迎刃而解。

　　就是這樣一家有實(shí)力的外腦機(jī)構(gòu)，正因?yàn)槠溥^硬的中國功夫，它在行業(yè)里積累了良好的口碑，才會(huì)成為國家商務(wù)部向海內(nèi)外成長型企業(yè)唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型策劃機(jī)構(gòu)，除了幫助海內(nèi)外客戶產(chǎn)品快速打開市場(chǎng)，提升品牌，解決他們?cè)诮?jīng)營過程中碰到的疑難問題以外，機(jī)構(gòu)還充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，整合資源，在全國布局建設(shè)了江蘇、浙江、廣東、上海、山東等區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)合作方客戶手里擁有獨(dú)到產(chǎn)品時(shí)，機(jī)構(gòu)將充分發(fā)揮自身積聚多年的資源，進(jìn)行快速分銷，為客戶成功推廣產(chǎn)品提供有力支持。

　　就現(xiàn)階段而言，許多企業(yè)會(huì)熱衷于招商，在我看來，第一步選好一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型外腦是關(guān)鍵，否則，你再多的心血再多的努力都是不會(huì)得到回報(bào)的。

　　當(dāng)前，你手里化妝品如何認(rèn)清目標(biāo)?產(chǎn)品如何定位?如何選擇經(jīng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)和好的模式?如何走差異化、創(chuàng)新型道路，最大化規(guī)避招商市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?等等諸如此類問題，都是化妝品企業(yè)，尤其是中小企業(yè)也是實(shí)戰(zhàn)型外腦所要周密籌劃的核心內(nèi)容。

　　招商秘訣一：認(rèn)清目標(biāo)

　　企業(yè)背景再強(qiáng)，缺乏好的產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)不起來;企劃再優(yōu)秀，執(zhí)行不到位也是空紙一文;實(shí)戰(zhàn)方案，缺乏解讀和培訓(xùn)也不行;廣告殺傷力再猛，因?yàn)殡娫挏贤记刹粔?，終端客情乏力，招商工作也會(huì)大打折扣。這些問題似乎是企業(yè)自身很難發(fā)覺到的，只有借助合作的“外腦”才能進(jìn)一步理清頭緒，制定相應(yīng)對(duì)策。

 　　著名品牌營銷專家于斐先生和機(jī)構(gòu)在國內(nèi)外企業(yè)提供招商外腦服務(wù)時(shí)，積累了較為豐富的成功招商經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為，招商第一步，認(rèn)清目標(biāo)是關(guān)鍵。

　　收集市場(chǎng)信息、調(diào)查和研究市場(chǎng)、招商策劃是前期工作的籌備階段，中小企業(yè)基本上不具備詳實(shí)周密的調(diào)研條件，而招商專家組在這方面絕對(duì)專業(yè)，借助外腦可以為招商提供全面的市場(chǎng)引導(dǎo)與支持，幫助企業(yè)認(rèn)清招商形式，進(jìn)而找準(zhǔn)目標(biāo)，包括所有招商策略的制定與落實(shí)，招商指導(dǎo)書的制定;招商廣告的媒體選擇;招商費(fèi)用預(yù)算及效果評(píng)估;招商會(huì)議的組織實(shí)施;招商信息的管理;經(jīng)銷商常見問題應(yīng)答;經(jīng)銷商甄選標(biāo)準(zhǔn)與核查。還有就是，諸如，設(shè)置策劃、文案、平面設(shè)計(jì)、媒介投放、市場(chǎng)調(diào)研等幾大塊工作安排對(duì)于中小企業(yè)來說具有一定的難度。有了外腦扶持，事情便一定程度上變煩為簡，因?yàn)橐环矫婵梢砸?guī)避企業(yè)市場(chǎng)部當(dāng)局者迷的缺陷，又可以利用外腦“旁觀者清”的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)準(zhǔn)形式，找準(zhǔn)對(duì)策。

　　在招商營銷資深顧問機(jī)構(gòu)諸如藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和引導(dǎo)下，市場(chǎng)意識(shí)單薄的中小企業(yè)可以更清晰認(rèn)清并樹立全員招商的目標(biāo)，除了招商核心人員，物流、財(cái)務(wù)等輔助人員也要懂得公司產(chǎn)品的經(jīng)銷政策、產(chǎn)品知識(shí)。因?yàn)楹芸赡苡幸惶焖写髤^(qū)經(jīng)理在招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)忙乎，公司里只有后勤人員，而此時(shí)恰好有經(jīng)銷商來電話咨詢問題，如果后勤人員是一問三不知，那會(huì)給經(jīng)銷商造成很不好的印象，相反，如果一個(gè)后勤人員能對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面理解透徹，經(jīng)銷商會(huì)對(duì)企業(yè)另眼相看，這也反應(yīng)招商團(tuán)對(duì)確立清醒招商目標(biāo)意識(shí)的重要性。

　　此外，機(jī)構(gòu)會(huì)立足企業(yè)實(shí)際制定科學(xué)、實(shí)戰(zhàn)的招商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，確保招商完整、到位。

　　招商忌諱認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)和招商意見相左，造成內(nèi)部信息混亂，招商效率低下。通過外腦的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一全體成員的內(nèi)在共識(shí)和言行標(biāo)準(zhǔn)，步調(diào)一致，共同推進(jìn)。因此招商培訓(xùn)是打造一支優(yōu)秀的招商團(tuán)隊(duì)必不可少“內(nèi)功”，依靠統(tǒng)一培訓(xùn)達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)必須清醒認(rèn)識(shí)。

　　當(dāng)然，有很多企業(yè)招商處于投機(jī)行為，只是簡單的資金回籠。這種招商行為留下的后患非常大，給企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)帶來惡劣影響。更不是外腦提倡的現(xiàn)代營銷理念。

     招商秘訣二：找準(zhǔn)定位

　　市場(chǎng)競爭壓力下，中小企業(yè)的心態(tài)越來越浮躁，任何一家知名的“外腦”都歧視這種定位：一個(gè)產(chǎn)品，資金、隊(duì)伍、經(jīng)驗(yàn)缺失，沒有思路，甚至在沒有經(jīng)營場(chǎng)所的情況下，盲目的招商，期望一夜成名。

　　近年來，傳統(tǒng)的招商定位已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)和承載企業(yè)的戰(zhàn)略要求，隨著中國市場(chǎng)的成熟、經(jīng)銷商的成長和辨識(shí)能力的提高以及基于WTO的觀念沖擊，中國企業(yè)正在呼喚新的更為有力的招商模式的出現(xiàn)。

　　一個(gè)化妝品企業(yè)要招商成功必須走自己的路，在藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)的緊密配合下，找準(zhǔn)產(chǎn)品的定位，不失時(shí)機(jī)的把產(chǎn)品“嫁”給代理商。

　　定位要準(zhǔn)，不能單純模仿同類競品的定位，而是應(yīng)該加上自己對(duì)市場(chǎng)的觀察、思考，策劃，要帶有自己特色的賣點(diǎn)，只有這樣才能保證產(chǎn)品定位差異化、創(chuàng)新性的招商亮點(diǎn)，助推產(chǎn)品招商工作順利進(jìn)展，這時(shí)外腦主要職能是統(tǒng)攬整個(gè)產(chǎn)品，重新梳理產(chǎn)品功能核心定位，切中同類競品的“喉管”，制定一個(gè)具有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品招商“絕招”。

　　面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、科學(xué)技術(shù)含量底的現(xiàn)狀，著名品牌營銷專家于斐先生認(rèn)為，只停留于浮淺的新包裝、新定位，概念模仿，理論抄襲，不免有定位不準(zhǔn)之嫌。試問：廠商一哄而上為爭奪一定量的代理商，同一個(gè)配方，同一個(gè)產(chǎn)品如何打動(dòng)他們的“芳心”?代理商憑什么要做你的產(chǎn)品?消費(fèi)者憑什么青睞你?這需要企業(yè)在外腦的引領(lǐng)下對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新策劃定位，創(chuàng)意一個(gè)好產(chǎn)品、提煉一個(gè)好概念。如果能提煉一個(gè)讓代理為之一亮的獨(dú)特定位，招商就成功了一大半。尤其對(duì)那些沒有強(qiáng)大資歷、區(qū)隔優(yōu)勢(shì)以及核心差異化的中小企業(yè)來說，定位精確的產(chǎn)品是招商成功的砝碼。

　　定位精確，著名品牌營銷專家于斐先生指出，就要努力達(dá)到三點(diǎn)：

　　1、自身優(yōu)勢(shì)——明確

　　這種優(yōu)勢(shì)主要是定位在產(chǎn)品的與眾不同上，強(qiáng)調(diào)實(shí)效的承諾，第一視覺的沖擊。產(chǎn)品有個(gè)好名字，或有個(gè)權(quán)威理論支撐，甚至有個(gè)權(quán)威人士或名人給產(chǎn)品叫幾聲好，產(chǎn)品就會(huì)走紅。同時(shí)，包裝是產(chǎn)品的第一張臉，包裝設(shè)計(jì)出色，就能抓住招商眼球，在競品中跳出來，企業(yè)精美獨(dú)特的包裝對(duì)于品牌形象塑造往往起推波助瀾的作用。

　　2、產(chǎn)品功能——新穎

　　這種功能定位主要圍繞產(chǎn)品的作用機(jī)理，提出差異化區(qū)分于競爭對(duì)手的銷售主張，x活性護(hù)膚水，首倡透氧嫩膚概念,多少吸引了代理商眼球，帶動(dòng)招商工作的開展，而某排毒顏產(chǎn)品提出排毒養(yǎng)顏概念，抓住消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能的需求心理，進(jìn)而使產(chǎn)品迅速實(shí)現(xiàn)全國推廣，全面代理的目的。

　　在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，外腦可以給企業(yè)量身制定產(chǎn)品概念，進(jìn)而達(dá)到可識(shí)別性、差異化個(gè)性，既彰顯產(chǎn)品獨(dú)特定位，又給代理商與消費(fèi)者內(nèi)心帶來強(qiáng)烈沖擊。

 　　3、工藝成分——獨(dú)到

　　打出招商競品沒有注意到的特性，圍繞工藝、成分做文章，延伸產(chǎn)品定位。如家電行業(yè)海爾“防電墻”、“氧吧”工藝效果，給市場(chǎng)帶來極大聽覺上的沖擊，x純凈水的"27層凈化"工藝和成分，讓人容易親近等，也反應(yīng)了工藝、成分上的定位越明白曉暢越有市場(chǎng)價(jià)值。

　招商秘訣三：選好模式

　　中小企業(yè)招商過程中常犯隨機(jī)性和不可控性性弊病，多數(shù)情況下選擇代理商不是“門當(dāng)戶對(duì)”，企業(yè)自身的樣板市場(chǎng)和代理商操作的市場(chǎng)模式大相徑庭，事先沒有明確各自的招商模式，這些弊病在合作的“外腦”面前會(huì)很快看穿并采取行之有效的解決方案。

　　建立完善的結(jié)構(gòu)模式，確保細(xì)致，健全尤其重要。

　　外腦在對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)產(chǎn)品的分析了解基礎(chǔ)上，針對(duì)特定的市場(chǎng)環(huán)境與代理商需求進(jìn)行產(chǎn)品拿出一套實(shí)戰(zhàn)性模式，制定出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者口味的宣傳文案與廣告媒體組合及有效的促銷方案;同時(shí)制定出一系列能激發(fā)零售商與業(yè)務(wù)員積極性的銷售政策，引導(dǎo)促銷員對(duì)終端進(jìn)行精耕細(xì)作，鋪貨理貨、維護(hù)終端客情關(guān)系、開展促銷活動(dòng)、收款等環(huán)節(jié)的進(jìn)行;健全的模式和政策，服務(wù)人員會(huì)針對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際情況開展有效地售前、售中、售后服務(wù)，并同時(shí)處理一些消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品效果的危機(jī)事件;財(cái)務(wù)人員努力控制費(fèi)用不要浪費(fèi)，嚴(yán)格按經(jīng)理的意見進(jìn)行市場(chǎng)收支兩條線。健全、可操性模式絕對(duì)可以調(diào)動(dòng)代理商口味。

　　另一方面，藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)會(huì)利用自身強(qiáng)大品牌實(shí)力和權(quán)威影響力，幫助企業(yè)給代理商提供增值服務(wù)，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場(chǎng)不同渠道的代理商量身打造一個(gè)創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強(qiáng)大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)，也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。

 　　招商秘訣四：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　招商成功與否，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度大小不但涉及到產(chǎn)品的前期調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品包裝等，還涉及到后期的整合執(zhí)行。

　　眾所周知，招商運(yùn)作水平的高低直接決定產(chǎn)品招商的成敗。我們認(rèn)為，目前大多數(shù)企業(yè)在招商運(yùn)作上都比較草率，基本沒有達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)大致都是相同的模式，即找廣告公司刊登廣告，然后消極坐以待斃，等待咨詢反饋信息上門。由于缺乏深入的了解，往往選擇媒體不合理、廣告制作簡單、信息發(fā)布沒有深度，很難抓住投資者。比如豆腐塊式的“歡迎加盟”、“誠招代理”等隨處可見的招商宣傳另人生厭，往往起不到效果。無形中增加了招商難度，長期下來為企業(yè)帶來不小的風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)要想有效的規(guī)避企業(yè)的招商風(fēng)險(xiǎn)，首先在企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理上下足工夫，成立專門的職能招商部門，從組織架構(gòu)上予以重視和確立，招商工作完成后，招商部門自動(dòng)轉(zhuǎn)為銷售部門或市場(chǎng)管理部門，同時(shí)計(jì)劃專業(yè)人才的引進(jìn)，高素質(zhì)的招商營銷團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)招商成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)普遍都短缺的一塊，產(chǎn)品有了，思路清晰了，資金到位了，萬事俱備，關(guān)鍵時(shí)候完成“臨門一腳”，取得業(yè)績。

　　其次在招商方案里必須擬定詳細(xì)的產(chǎn)品政策，包括產(chǎn)品定價(jià)、招商價(jià)、招商區(qū)域，各個(gè)產(chǎn)品的主次，從一大堆產(chǎn)品中篩選出最具差異化競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)產(chǎn)品，作為主角，集中優(yōu)勢(shì)兵力，先讓主角成名。

　　誰也不能確保招回來的代理商都是優(yōu)秀的，但是我們能通過培訓(xùn)讓它們變得優(yōu)秀!通過規(guī)避代理商的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)也為企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，只有達(dá)到雙贏效應(yīng)，才能進(jìn)一步達(dá)到提升企業(yè)及產(chǎn)品品牌的目的。

　　在著名品牌營銷專家于斐先生為首的藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的精心服務(wù)下，企業(yè)盡快做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃，給企業(yè)的前景做一個(gè)描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓代理商感覺到這是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。同時(shí)，為代理商建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購員的培訓(xùn)、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要大家創(chuàng)造性照這種模式運(yùn)作，就可以有一個(gè)很好的收益，極大化規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，消除后顧之憂。